山東佳怡物流公司年薪制薪酬與績效管理制度-在線瀏覽
2024-09-08 16:15本頁面
【正文】 網(wǎng)共建中人網(wǎng) 年薪制人員薪酬與考核管理辦法 1目的： 以貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任為考核與分配的價值取向，建立核心員工的激勵與約束機制，通過客觀評價年薪制員工的工作績效，幫助年薪制員工提升工作績效，提高崗位勝任力，從而提升公司整體績效，使年薪制員工的收益與付出得到合理匹配。本辦法在執(zhí)行過程中遵循以下原則：責(zé)任利益風(fēng)險相一致的原則；年薪分配辦法與公司薪籌分配辦法既統(tǒng)一又分離的原則；堅持嚴(yán)格的績效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；堅持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則。 4年薪構(gòu)成：分為三部分：基本年薪、績效年薪、獎勵年薪。 4． 1基本年薪：為年薪中的固定部分，按月發(fā)放。 4． 3獎勵年薪：年度實現(xiàn)利潤超 過預(yù)算，從超額利潤中提取一定比例進(jìn)行獎勵（具體辦法另行制訂）。職能部門（中心經(jīng)理或?qū)嵭心晷降母呒墝I(yè)技術(shù)人員的年薪）按知識技能、解決問題和應(yīng)負(fù)責(zé)任進(jìn)行評估后確定。 7年薪制人員的考核： 年薪制人員考核分二大部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）考核和周邊考評。 7． 1關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）考核。指標(biāo)目標(biāo)值的確定必須符合 SMART原則，即具體的、可實現(xiàn)的、可度量的、相關(guān)的、有時限的；必須結(jié)合公司規(guī)劃、對本部門、本崗位的要求，并切合各大區(qū)（連鎖店）的發(fā)展階段，經(jīng) 過審慎論證，切實可行。業(yè)務(wù)部門員工的 KPI一般包括營業(yè)額、利潤指標(biāo)、應(yīng)收帳款回收率、網(wǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)額、成本控制、營運質(zhì)量指標(biāo)等；職能部門員工的 KPI根據(jù)其核心職責(zé)確定。 7． 1． 3否決指標(biāo)：對公司產(chǎn)生重大影響的安全、運營指標(biāo)，如達(dá)不到規(guī)定最低要求或出現(xiàn)重大事故，
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