國際市場營銷策略論文_國際市場營銷相關(guān)淺析論文-在線瀏覽
2025-06-01 01:04本頁面
【正文】 機在歐洲歷盡挫折以后毅然崛起的原因，在參考了很多文獻資料和收集了許多數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，認知到一個公司除了資金技術(shù)等之外的渠道的重要性，宏基既不管物流，也沒有倉庫。比較戴爾，與其直銷的方式雖然不盡相同，但是同樣讓人想到一個企業(yè)如果在國際市場上做好渠道，將會變得多么強大。宏基pc機。渠道 一、市場分析 西歐的個人電腦銷售情況良好。筆記本電腦的銷售情況，因個人用戶和商務(wù)用途兩方面都有較強的需求，銷售量得以穩(wěn)步增長。北歐地區(qū)的pc數(shù)量繼續(xù)保持領(lǐng)先，但南北技術(shù)差異仍舊存在。多pc消費者占pc用戶的23%，到2005年將達到40%，成為比例最大的一類消費者。這一類消費者將pc作為自己及其子女的教育手段，對新技術(shù)、新軟件感興趣。pc更新?lián)Q代消費者占所有pc擁有者的三分之一，處于穩(wěn)步增長中。隨著pc的普及，許多不太精通技術(shù)的消費者將買下這一類消費者的第一臺pc?！ 《?、主案例述評 (一)宏基公司介紹 宏基集團成員包括：宏基、展基、第三波、建智、網(wǎng)際威信、樂彩與宇瞻等公司，全球員工總數(shù)為6，590人。 (二)案例宏基pc在歐洲案例介紹 宏基集團在成功進入中國和日本市場以后，國際化的要求越來越強烈，進入歐洲將勢在必行，1987年11月，宏基進行了第一項海外直接投資斥資700萬美元收購美國康點(counterpoint)電腦公司100%的股權(quán)。但是宏基歐洲擴張的行為都事與愿違，均以失敗告終，屢敗屢戰(zhàn)，市場大
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