企業(yè)基礎(chǔ)管理專題講座ppt-在線瀏覽
2025-06-01 00:59本頁(yè)面
【正文】 構(gòu)建發(fā)展平臺(tái) 設(shè)計(jì) amp。主講：魏中杰 升級(jí)治本之道 ——《 組織管理 》 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 2 3M（中國(guó)）、浙江廣廈集團(tuán)、廣州富邦集團(tuán)、雷都（上海）工業(yè)、上海巨盈實(shí)業(yè)、湖南耒陽(yáng)電廠、北京博邦醫(yī)藥、浙江維康集團(tuán)等多家大中型企業(yè)管理顧問。 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 3 導(dǎo)言：目前管理的三個(gè)點(diǎn) ? 目前民企管理的關(guān)注三個(gè)點(diǎn) —— ? 焦點(diǎn)：成長(zhǎng)瓶頸，為什么不能持續(xù)成長(zhǎng)？ ? 熱點(diǎn)：績(jī)效考核，績(jī)效如何考核？ ? 難點(diǎn)：分權(quán)體系，老板如何放權(quán)？ 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 4 一、成長(zhǎng)期民企轉(zhuǎn)型的必然性 ? 內(nèi)部發(fā)展的要求 ：人員增加，環(huán)節(jié)增多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜 ——要求管理規(guī)范化，提高效率； ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力 ：行業(yè)成熟，競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)攤薄 ——要求提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高效益； ? 外部環(huán)境的變化 ：全球化、信息化、集中化——要求提高應(yīng)變能力，整合資源。 ” ——葛魯夫（ Intel) 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 7 ? 中國(guó)企業(yè)的問題，在很大程度上，不是人才問題，而是組織問題 。 ? 消費(fèi)品可分為普通消費(fèi)品、耐用消費(fèi)品。 ? 食品、洗發(fā)水、帳本、汽車、車床。無(wú)規(guī)則發(fā)展期，張瑞敏：漲潮落潮理論。游戲規(guī)則形成期， 1/4績(jī)優(yōu)者， 1/3生存者， 1/2掙扎者?！?3法則 ” 的集中規(guī)律，創(chuàng)造淘汰機(jī)制。 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 11 ? 目前絕大部分民營(yíng)企業(yè)，處在成長(zhǎng)階段向成熟階段過渡階段，這種過渡階段我們稱之為 轉(zhuǎn)型 。 ? 案例：英特爾、沃爾瑪、索尼、海爾、春蘭、雅戈?duì)?、彬彬，這些公司都是什么驅(qū)動(dòng)的？ 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 13 ? 產(chǎn)銷特征 ：訂單式、儲(chǔ)備式 ? 訂單式 ——按訂單、項(xiàng)目、生產(chǎn) ? 按訂單設(shè)計(jì)定制：出版、飛機(jī)、專用機(jī)械等； ? 按項(xiàng)目設(shè)計(jì)定制：建筑、燈光、咨詢等； ? 按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)：電子、服裝、 OEM等。 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 15 ? 產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈 ? 能源 ?基礎(chǔ)材料 ?工業(yè)品 ?消費(fèi)品 ?分銷 ?銷售 ? 核心技術(shù)、核心能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 生態(tài)鏈：肉食動(dòng)物、雜食動(dòng)物和草食動(dòng)物 ? 案例：可口可樂與 OEM加工廠，麥當(dāng)勞與加盟商 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 16 三、組織基本流程梳理 ? 核心業(yè)務(wù)流程：主增值流程、生命線 ? （ 1）基本業(yè)務(wù)流程 市場(chǎng)營(yíng)銷 銷售管理 設(shè)計(jì)開發(fā) 采購(gòu)管理 生產(chǎn)管理 儲(chǔ)運(yùn)管理 服務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 17 ? 原有流程的弊端：重視物流管理，不重視信息流管理。人力資源管理就是拼圖游戲。 ? 案例：企業(yè)內(nèi)部的灰色收入與高薪養(yǎng)廉。 ? 案例：管理錯(cuò)位、崗位混亂、沖突不斷的民企 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán) 25 五、組織制度 ? 崗位職責(zé) ? 核心職責(zé)：（
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