企業(yè)基礎(chǔ)管理專題講座ppt-文庫(kù)吧資料
2025-04-20 00:59本頁(yè)面
【正文】 取管理階段（練功基礎(chǔ)階段） ：通過(guò)對(duì)總結(jié)匯報(bào)的管理，以問(wèn)題為導(dǎo)向，挖掘問(wèn)題要素，采取階段性計(jì)劃解決方式，推動(dòng)計(jì)劃管理的成型。 科學(xué)有效的計(jì)劃是怎么制訂出來(lái)的？ 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)團(tuán) 28 ? 計(jì)劃管理三階段：要素提取管理階段、要素量化管理階段、整體優(yōu)化管理階段 。 ? 專項(xiàng)會(huì)議：質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)等。 ? 分析會(huì)議：業(yè)務(wù)分析會(huì)（開(kāi)源會(huì)議）、財(cái)務(wù)分析會(huì)（節(jié)流會(huì)議）。 ? 為什么崗位職責(zé)不能落實(shí)？ 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)團(tuán) 26 ? 匯報(bào)與會(huì)議 ? 匯報(bào)會(huì)議：周例會(huì)、月度總結(jié)、季度總結(jié)、年度總結(jié)。 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)團(tuán) 24 ? 管理原則（管理原則 15條） ? 目標(biāo)一致原則、合理分工原則、職能明確原則、統(tǒng)一指揮原則、效率原則、管理制度原則、分級(jí)原則、授權(quán)原則、職責(zé)絕對(duì)原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、職權(quán)管理層次原則、檢查與業(yè)務(wù)分設(shè)原則、平衡原則、靈活原則、便于領(lǐng)導(dǎo)和管理原則。 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)團(tuán) 21 單一事業(yè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)決策流程的承擔(dān)者 核心業(yè)務(wù)流程的承擔(dān)者 管理支持流程的承擔(dān)者 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 營(yíng)銷副總 行人總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 采購(gòu)部 生產(chǎn)部 儲(chǔ)運(yùn)部 銷售部 市場(chǎng)部 售后部 行政部 人事部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)團(tuán) 22 ? 分權(quán)體系（三權(quán)分立） ? 冰箱溫控器原理： 為什么有的企業(yè)家管理幾十個(gè)人感到力不從心，而有的企業(yè)家管理幾萬(wàn)幾十萬(wàn)人還依然游刃有余？ ? 經(jīng)營(yíng)決策權(quán)：組織管理 ? 業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)：業(yè)務(wù)管理 ? 管理評(píng)價(jià)權(quán)：行政人事和財(cái)務(wù) ? 案例：為什么成長(zhǎng)型企業(yè)難以留住職業(yè)經(jīng)理人？ 決策 執(zhí)行 評(píng)價(jià) 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)團(tuán) 23 ? 責(zé)權(quán)利分配 ? 職責(zé)分工：明確職能和責(zé)任分工是組織管理的基礎(chǔ)，計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制； ? 權(quán)力分配：崗位決策權(quán)、人事任免權(quán)、財(cái)務(wù)支配權(quán)、信息知情權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)； ? 利益分享：利益分配與分享，根據(jù)職責(zé)和權(quán)力決定。如：采購(gòu) ?生產(chǎn) ?儲(chǔ)運(yùn) ?銷售 ? （ 2）生產(chǎn)加工型企業(yè) ? 顧客需求 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?采購(gòu) ?生產(chǎn) ?儲(chǔ)運(yùn) ?銷售 ?售后服務(wù) ? （ 3）商業(yè)企業(yè)：顧客需求 ?采購(gòu) ?儲(chǔ)運(yùn) ?銷售 ?售后服務(wù) ? （ 4）服務(wù)型企業(yè)：顧客需求 ?定制服務(wù) ?跟蹤服務(wù) 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)團(tuán) 18 ? 經(jīng)營(yíng)決策流程：主導(dǎo)流程，決定性流程 ? 轉(zhuǎn)型前后的決策程序 —— ? 非程序化決策：（非定向）信息收集 ?主觀判斷 ?個(gè)人決策 ? 程序化決策：（定向）信息收集 ?集體分析 ?參與決策 ? 案例：某企業(yè)可怕的隨意性決策 升級(jí)咨詢 實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)團(tuán) 19 ? 管理支持流程：輔助、服務(wù)、監(jiān)督流程 ? （ 1）人員支持流程：計(jì)劃 ?配置 ?考核 ? （ 2）財(cái)務(wù)支持流程：預(yù)算 ?分配 ?核算 ? 案例：某酒業(yè)公司成本失控 升級(jí)咨
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1