企業(yè)基礎管理專題講座ppt(編輯修改稿)
2025-05-11 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?參與決策 ? 案例：某企業(yè)可怕的隨意性決策 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 19 ? 管理支持流程：輔助、服務、監(jiān)督流程 ? （ 1）人員支持流程：計劃 ?配置 ?考核 ? （ 2）財務支持流程：預算 ?分配 ?核算 ? 案例：某酒業(yè)公司成本失控 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 20 四、組織結(jié)構(gòu)設計 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 ? （ 1）科學設計：基于三大流程設計，三權分立，監(jiān)督高效； ? （ 2）明確分工：根本職能明確分工，產(chǎn)銷分工，解決沖突； ? （ 3）合理配置：根據(jù)角色配置人員，把合適的人放在合適的崗位上。人力資源管理就是拼圖游戲。 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 21 單一事業(yè)項目的組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)營決策流程的承擔者 核心業(yè)務流程的承擔者 管理支持流程的承擔者 董事長 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 營銷副總 行人總監(jiān) 財務總監(jiān) 采購部 生產(chǎn)部 儲運部 銷售部 市場部 售后部 行政部 人事部 財務部 審計部 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 22 ? 分權體系（三權分立） ? 冰箱溫控器原理： 為什么有的企業(yè)家管理幾十個人感到力不從心，而有的企業(yè)家管理幾萬幾十萬人還依然游刃有余？ ? 經(jīng)營決策權：組織管理 ? 業(yè)務執(zhí)行權：業(yè)務管理 ? 管理評價權：行政人事和財務 ? 案例：為什么成長型企業(yè)難以留住職業(yè)經(jīng)理人？ 決策 執(zhí)行 評價 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 23 ? 責權利分配 ? 職責分工：明確職能和責任分工是組織管理的基礎，計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制； ? 權力分配：崗位決策權、人事任免權、財務支配權、信息知情權、獎懲權； ? 利益分享：利益分配與分享，根據(jù)職責和權力決定。 ? 案例：企業(yè)內(nèi)部的灰色收入與高薪養(yǎng)廉。 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 24 ? 管理原則（管理原則 15條） ? 目標一致原則、合理分工原則、職能明確原則、統(tǒng)一指揮原則、效率原則、管理制度原則、分級原則、授權原則、職責絕對原則、權責對等原則、職權管理層次原則、檢查與業(yè)務分設原則、平衡原則、靈活原則、便于領導和管理原則。 ? 案例：管理錯位、崗位混亂、沖突不斷的民企 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 25 五、組織制度 ? 崗位職責 ? 核心職責：（ 1）對股東負責；（ 2）對顧客負責； ? 交叉職責：（ 3）對管理層負責（上下級、同級）； ? 相關職責：（ 4）對員工負責；（ 5）對合作伙伴負責。 ? 為什么崗位職責不能落實？ 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 26 ? 匯報與會議 ? 匯報會議：周例會、月度總結(jié)、季度總結(jié)、年度總結(jié)?？陬^匯報與書面匯報。 ? 分析會議：業(yè)務分析會（開源會議）、財務分析會（節(jié)流會議）。 競爭加劇 /成本上升 /利潤攤薄，公司生存和發(fā)展，兩大會議不可或缺。 ? 專項會議：質(zhì)量、現(xiàn)場、協(xié)調(diào)等。 ? 案例：為什么中國企業(yè)規(guī)模不經(jīng)
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