企業(yè)基礎管理專題講座ppt(已改無錯字)
2023-05-15 00:59:30 本頁面
【正文】 濟？ 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 27 ? 目標和工作計劃 ? 管理三步曲：分析、計劃、執(zhí)行 ? 企業(yè)年度 /季度 /月度分析會：業(yè)務分析會、財務分析會和人力資源階段性審計； 重點在于挖掘問題 ； ? 企業(yè)年度 /季度 /月度總結會：總結與計劃； 重點在于當面承諾。 科學有效的計劃是怎么制訂出來的？ 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 28 ? 計劃管理三階段：要素提取管理階段、要素量化管理階段、整體優(yōu)化管理階段 。 重點在于信息、數(shù)據(jù)和經驗積累。 ? 要素提取管理階段（練功基礎階段） ：通過對總結匯報的管理，以問題為導向，挖掘問題要素，采取階段性計劃解決方式，推動計劃管理的成型。 重點在于管理循環(huán)的形成和抓住管理重點。 練拳不練功，到老一場空 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 29 ? 要素量化管理階段（練拳技巧階段） ：掌握問題要素的量化方法和技巧，從考評到考核持續(xù)改善和提高。 重點在于數(shù)據(jù)積累和持續(xù)改善 。 ? 整體優(yōu)化管理階段（發(fā)揮效果階段） ：目標 —要素優(yōu)化、結構 —配置優(yōu)化、流程 —程序優(yōu)化三大部分整合運作，逐步推動。 ? 如果導入信息化管理，實施企業(yè)整體再造和流程優(yōu)化，最終成為高效運作的現(xiàn)代化企業(yè)。 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 30 ? 考評與考核（從定性到定量） ? 訪談、匯報和考核三位一體 ? （ 1）訪談：崗位訪談、績效訪談；崗位訪談是考評的基本前提，績效訪談是考核的基本前提 ? 崗位訪談的主要內容：正在干什么和應用干什么？ 從崗位訪談到績效訪談。 ? 績效訪談的主要內容：要素與指標，定量與定義，數(shù)量與質量。 如何避免考核流于形式？ 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 31 ? （ 2）匯報：從崗位職責匯報到績效匯報，與訪談內容相對應和一致。 ? （ 3）考核：從描述考評到定量考核。 ? 考評：以結果為導向，考評就是檢查，主要根據(jù)崗位職責來實施檢查，是對崗位職責的檢查； ? 考核：以過程為導向，考核就是控制，主要根據(jù)績效來實施考核，是對績效的控制； 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 32 ? 薪酬分配 ：對內具有公平性，對外具有競爭性，薪酬分配其實就是薪酬管理，制定薪酬規(guī)則。 ? （ 1）薪酬結構：保障工資和激勵工資 ? （ 2）薪酬設計：根本企業(yè)具體情況可參考 ? ——崗位月工資：基本工資（保障工資） ? ——月獎金：獎金與提成（主要激勵手段） ? ——崗位補貼、津貼、福利 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 33 ? ——季度獎金：中長期留人措施 ? ——年度獎金與分紅：中長期留人措施 ? ——期權：長期留人措施 ? （ 3）薪酬結構的調整：保障薪酬與激勵薪酬的逐步調整：從 70/ 60/40，到 50/50，甚至 40/60。 管理層薪酬推行的 234規(guī)則。 ? （ 4）薪酬改革：利益分配，薪酬的敏感性，不敢隨意調整，不改天下太平，一改天下大亂，薪酬改革要逐步推進。 升級咨詢 實戰(zhàn)型顧問團 34 ? 獎懲（獎懲措施） ? 獎懲根據(jù)履行制度情況做出的，獎勤罰
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