【正文】 因素，學(xué)歷，經(jīng)驗等二十一個細(xì)分要素設(shè)計崗位評價量表，對各個崗位進(jìn)行評價，確定崗位薪酬。123420406080初中畢業(yè)； 高中、中專畢業(yè)； 大學(xué)?？茖W(xué)歷； 大學(xué)本科及以上學(xué)歷。1234517345168851 年以內(nèi)； 13年； 35年； 510年；10年以上。123153045可以使用電腦進(jìn)行文字、數(shù)據(jù)錄入； 熟練使用電腦辦公自動化； 會對計算機硬件設(shè)備及辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)。1234255075100基本不需要專業(yè)知識； 只需要常識性的專業(yè)知識和技能，該知識和技能很容易被掌握；需要有一定的專業(yè)知識和技能，并能夠被運用；所需的專業(yè)知識和技能要求高，該知識和技能很難被掌握。123420406080工作基本不需要管理知識； 工作需要基本的管理知識； 需要較強的管理知識和管理能力來調(diào)各方面關(guān)系； 需要常強的管理能力和決斷能力，沒有該知識技能將會影響公司正常運行。責(zé)任因素（25%、375分）經(jīng)濟效益責(zé)任（85）在任職職位上發(fā)生工作失誤，或者工作沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對公司經(jīng)濟效所造成的直接和間接經(jīng)濟損失，由經(jīng)濟效益損失的大小來衡量。指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任（90）指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)職責(zé)，由本職位管理的人數(shù)多和被管理人員的權(quán)限決定。協(xié)調(diào)責(zé)任（100）指在工作的過程中，需要與系統(tǒng)內(nèi)外的單位和個人調(diào)關(guān)系，以共同利開展業(yè)務(wù)工作的活動，由調(diào)對象所在的層次、人員數(shù)量、及繁程度判斷。工作結(jié)果的責(zé)任（100）指本職位對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任，以本職位承擔(dān)責(zé)任和范圍作為標(biāo)準(zhǔn)1234255075100只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)； 對所在部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)； 對多個所管部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；對整個公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。123255075不需要迅速決定，工作常規(guī)化； 有時需要迅速做出決定，工作較艱巨，內(nèi)容有一定的跨度； 經(jīng)常需要迅速做出決定，任務(wù)多樣化，經(jīng)常覺得任務(wù)艱巨，工作時間緊張，工作內(nèi)容跨度大。123306090只從事簡單腦力勞動，不需高度集中精力； 部分工作時間必須高度集中精力、從事較高腦力勞動； 大部分時間必須高度集中精力、從事高強度的腦力勞動。123204060工作較輕松； 工作有時較忙，但忙的時間短且有規(guī)律性，工作量一般； 工作很忙，且忙的時間持續(xù)長甚至加班加點，工作量大。 123153045工作地點基本固定；偶爾外出且有規(guī)律；工作地點基本固定，要少量外出，沒有規(guī)律性；工作地點不固定，需要大量外出工作，但是有規(guī)律性。123204060工作的環(huán)境惡劣，心情壞，工作效率低；工作環(huán)境一般，不影響心情，工作效率一般；工作環(huán)境良好，心情愉悅，工作較舒適，效率高。 123420406080對表達(dá)能力不做要求；對表達(dá)能力要求一般；對表達(dá)能力要求高；對表達(dá)能力要求較高。溝通頻率（40）指與公司相關(guān)人員間的日常交流的次數(shù)多少123410203040不常；偶爾；一般；經(jīng)常。溝通效果（75）指公司人員交流所達(dá)到的效果的程度123255075溝通達(dá)到的效果一般；溝通達(dá)到的效果較好；溝通達(dá)到的效果很好。 崗位工資=所在地區(qū)的平均工資*總崗位數(shù)/總薪資點值*對應(yīng)崗位薪資點值、確定薪級，薪等，薪酬 崗位薪點等級的數(shù)量視企業(yè)的規(guī)模和工作性質(zhì)而定，其多少并沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，但若級數(shù)過少，員工會感到難以晉升，缺少激勵效果；相反，若數(shù)目過多，會增加管理的困難與費用。同時確定級差有倆種方法一是統(tǒng)一級差法，另一個是級差差別化。，公司的最低崗位分值為炊事員509分。整個分差為876，根據(jù)原則分為六級比較合適，每級差147.，具體如下：公司崗位薪點等級分布表崗位薪點等級等級最低值等級最高值區(qū)間中值區(qū)間中值級差1509655582　265680272914738039498761474950109610231475109712431170147612441390131714崗位薪點等級區(qū)間的確定崗位薪點等級區(qū)間的交叉與重疊是指除了最高崗位薪點等級區(qū)間的最高值和最低崗位薪點等級區(qū)間的最低值之外，各個相鄰的崗位薪點等級的最高值和最低值之間有一段交叉和重疊的區(qū)域。有交叉與重疊的崗位薪點等級可以使崗位薪點等級低、未能得到晉升的員工有足夠的崗位薪點增長空間。結(jié)合公司現(xiàn)有情況采用有交叉與重疊的設(shè)計。（1）確定區(qū)間中值以各崗位薪點等級所評價崗位分值的平均數(shù)作為各崗位薪點等級的區(qū)間中值（見表11區(qū)間中值欄）。在此我們采用差別化，低等級崗位區(qū)間變動比率20%；中等級崗位為30%；高級崗位為40%。變動比率) （公式2）最高值=最低值180。公司崗位薪點級檔檔級1檔2檔3檔4檔5檔崗級一級509572635　　二級663730796　　三級796876955　　四級89097910681157　五級1017111912211322　六級1098120813181428153貨幣薪酬等級 公司崗位薪點級檔檔級1檔2檔3檔4檔5檔崗級一級182220482273　　二級237426132850　　三級285031363419　　四級3186350538234142　五級3641400643714733　六級39314325471851125502說明：每檔工資=每當(dāng)薪酬點值*工資率 工資率=所在地區(qū)的平均工資*總崗位數(shù)/總薪資點值、修正貨幣薪酬等級并形成薪酬結(jié)構(gòu)圖公司崗位薪點級檔檔級1檔2檔3檔4檔5檔崗級一級180021002400　　二級240026002800　　三級290032003500　　四級3200350038004100　五級3600400044004800　六級40004400480052005600560056005500