【正文】 REX 系列產(chǎn)品是被世界各地最廣泛使用的外胎硫化機(jī)，具備優(yōu)越的生產(chǎn)效率和穩(wěn)定的輪胎質(zhì)量?！缎匠旯芾怼氛n程設(shè)計(jì)院 系：經(jīng)濟(jì)管理系專 業(yè)：人力資源管理專業(yè)指導(dǎo)老師：童宗紅 郭美蘭 張衛(wèi)枚設(shè) 計(jì) 者：陳娜 廖小奇 戴任葉 劉璨 魏征 滿家明設(shè)計(jì)日期：2010年6月27日至7月8日薪酬體系設(shè)計(jì)方案 目 錄 前言（1） 公司簡(jiǎn)介（2） 公司組織結(jié)構(gòu)圖（三）公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略（四）公司人力資源管理現(xiàn)狀（五）公司薪酬管理現(xiàn)狀（六）公司薪酬體系存在的問(wèn)題（七）公司薪酬體系的改進(jìn) 主體篇第一部分：薪酬總方案設(shè)計(jì)第二部分：基本薪酬方案設(shè)計(jì)第三部分：可變薪酬方案設(shè)計(jì)第四部分：福利方案設(shè)計(jì)第五部分：薪酬管理制度三、附件： （表1） （表2） （表3） （表4） （表5） （表6） 前言 公司簡(jiǎn)介益陽(yáng)益神橡膠機(jī)械有限公司是由中國(guó)著名的橡膠機(jī)械制造基地——益陽(yáng)橡膠塑料機(jī)械集團(tuán)有限公司（原益陽(yáng)橡膠機(jī)械廠）和日本工業(yè)機(jī)械的最大廠家株式會(huì)社神戶制鋼所、神鋼商事株式會(huì)社于 1995 年合資創(chuàng)辦的中國(guó)國(guó)內(nèi)第一家橡膠機(jī)械中外合資企業(yè)，主要生產(chǎn)高精度機(jī)械式硫化機(jī)和高精度液壓式硫化機(jī)，現(xiàn)有員工150多人。益神公司依托神戶制鋼所一百年積累起來(lái)的綜合技術(shù)，設(shè)計(jì)出的高精度硫化機(jī)，采用了（神戶制鋼）KOBELCO 產(chǎn)品的同樣技術(shù)水準(zhǔn)和工藝。目前，合資生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格有：CUREXB45〞、51〞58〞，〞、〞高精度機(jī)械式硫化機(jī)和 CUREXS142〞、47〞、51〞、65〞高精度液壓式硫化機(jī)，產(chǎn)品 80% 以上銷往海外市場(chǎng)。 公司熱忱歡迎國(guó)內(nèi)外客戶來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)交流和洽談業(yè)務(wù)，竭力為國(guó)內(nèi)外客戶提供精良的設(shè)備和滿意的服務(wù)，為汽車工業(yè)的高速發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。其產(chǎn)品在山東、天津、江蘇、臺(tái)灣地區(qū)占領(lǐng)大部分市場(chǎng)，遠(yuǎn)銷日本、美國(guó)、巴西、巴基斯坦、南非、伊朗、印度尼西亞、泰國(guó)等海外地區(qū)。公司力求穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)份額，以技術(shù)創(chuàng)新為依托，建立世界級(jí)橡膠機(jī)械制造企業(yè)。公司在保持外部競(jìng)爭(zhēng)性的同時(shí)，注重薪酬的內(nèi)部公平性與差異性。四、公司人力資源管理現(xiàn)狀公司管理室下設(shè)人力資源管理部，由隆經(jīng)理一人主持公司全部人力資源事務(wù)。公司并未充分地授權(quán)予人力資源管理部，人力資源部對(duì)于薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)定僅起參考作用，最終全權(quán)由總經(jīng)理確定。公司有較健全的績(jī)效管理與薪酬管理管理制度，但在人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系管理方面尚未形成機(jī)制，或者說(shuō)尚未得到重視，還處于基本空白狀態(tài)。公司施行管理人員崗位績(jī)效工資制、技術(shù)人員技術(shù)等級(jí)制、銷售人員銷售提成制、生產(chǎn)人員技能績(jī)效工資制、非全日制工作人員小工資制并行的薪資體系，對(duì)不同類型的員工施行不同的薪資方案。此外，公司還根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)與工作態(tài)度設(shè)定“最佳員工”獎(jiǎng)，對(duì)作出特出貢獻(xiàn)的員工給予一次性獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。 公司薪酬體系的改進(jìn) ，對(duì)員工基本薪酬進(jìn)行了較大的調(diào)整，針對(duì)不同員工設(shè)置了不同層次水平與不同構(gòu)成的基本薪酬，并對(duì)組織中相對(duì)重要的技術(shù)職系員工單獨(dú)設(shè)定了基本薪酬方案以體現(xiàn)其重要價(jià)值； ，加大了可變薪酬在銷售人員、生產(chǎn)人員、管理人員中所占的比例，增添了團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃收益風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃； ； ，將制度更加明晰化、具體化。全體員工都參與年終獎(jiǎng)金的分配與公司收益分享計(jì)劃。 =崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金+福利第二部分：基本薪酬方案設(shè)計(jì)一、基本薪酬方案設(shè)計(jì)原則 （一）公平原則公平是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。因此，在基本薪酬方案設(shè)計(jì)時(shí)，必須建立在全面工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性。如果企業(yè)制定的薪酬水平太低，那么在與其他企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)中必然處于劣勢(shì)地位，甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會(huì)流失。激勵(lì)原則科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問(wèn)題中最根本的分配問(wèn)題，所以一個(gè)科學(xué)合理的基本薪酬系統(tǒng)對(duì)員工的激勵(lì)是最持久也是最根本的激勵(lì)。 （四）經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則在表面上與競(jìng)爭(zhēng)原則和激勵(lì)原則是相互對(duì)立和矛盾的。在基本薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮企業(yè)承受能力與支付能力的大小，將薪酬成本控制在合理范圍內(nèi)。組織內(nèi)部不同層級(jí)、不同部門的員工的需求是不同的，這就要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)基本薪酬時(shí)，充分考慮層級(jí)與部門間的差異性。（二）工作分析 我們通過(guò)與隆經(jīng)理的訪談及實(shí)地走訪與觀察，對(duì)益陽(yáng)橡膠機(jī)械制造有限公司的主要崗位進(jìn)行了分析。1） 本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理專業(yè)優(yōu)先考慮；2） 7年以上工作經(jīng)驗(yàn)或5年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3） 具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力；4） 寫作能力較強(qiáng)，熟練使用office系列辦公軟件。5） 處理管理活動(dòng)中突發(fā)事件；6） 完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)1） 本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理專業(yè)優(yōu)先考慮；2） 3年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3） 較強(qiáng)的管理能力、人際溝通能力，很強(qiáng)的執(zhí)行力；4） 較強(qiáng)的公文寫作能力，熟練使用辦公軟件、計(jì)算機(jī)。建立生活用房屋固定資產(chǎn)帳冊(cè)、員工宿舍等用于行政后勤生活服務(wù)的財(cái)產(chǎn)帳冊(cè)；6) 負(fù)責(zé)組織部門人員的培訓(xùn)教育工作。7) 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。營(yíng)業(yè)部 經(jīng)理1）對(duì)產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)控； 2）及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握銷售進(jìn)度、制定銷售計(jì)劃，并組織實(shí)施；3）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)銷售進(jìn)度，便于領(lǐng)導(dǎo)層的下一步?jīng)Q策；4）負(fù)責(zé)制訂銷售日、周、月報(bào)表。1）高中及以上學(xué)歷；2）3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；3） 很強(qiáng)的人際溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)他人與口頭表達(dá)能力；4） 基本計(jì)算機(jī)的使用，熟練使用英語(yǔ)能力。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；3）負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；4）負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；5）認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作； 8)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作； 9)其他工作任務(wù)。生產(chǎn)部經(jīng)理1） 在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)下，制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施；2）負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作績(jī)效的監(jiān)督；3）協(xié)調(diào)本部門與銷售部、技術(shù)研發(fā)部、行政管理室的關(guān)系；4)衡量生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正。1） 高中及以上學(xué)歷；2） 2年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3） 較強(qiáng)的計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)監(jiān)控能力與執(zhí)行力；品質(zhì)保證室主管1) 負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門員工的工作；2）.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員工明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3）對(duì)部門員工進(jìn)行工作任務(wù)分配，分別負(fù)責(zé)不同生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督；4）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解釋，對(duì)新出現(xiàn)的不良問(wèn)題進(jìn)行確定；5）加強(qiáng)本部門員工與其他部門員工的協(xié)調(diào)；6）執(zhí)行公司的其他相關(guān)規(guī)章制度。2）.建立、維護(hù)公司內(nèi)部人員管理機(jī)制，辦理和更新勞動(dòng)合同。4）協(xié)助實(shí)施員工的績(jī)效考核制度5）. 協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋。7）整理人力資源相關(guān)文件資料8）執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他部門工作1） 初中及以上學(xué)歷；2） 掌握人力資源管理六大模塊及其運(yùn)作；3） 了解國(guó)家勞動(dòng)法、合同法等于人力資源相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度財(cái)務(wù)人員1） 負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字；2）按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目；3）認(rèn)真計(jì)算財(cái)務(wù)成果及各種稅金；4）債權(quán)、債務(wù)及時(shí)登記、及時(shí)查清、按月做好財(cái)務(wù)狀況分析；5）遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及商場(chǎng)制定的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理。1）身體健康；2）工作態(tài)度端正技術(shù)員1） 配合做好產(chǎn)品的試驗(yàn)工作，及時(shí)、 正確的記錄產(chǎn)品質(zhì)量狀況；2）了解全國(guó)的產(chǎn)品分布、各地產(chǎn)品的優(yōu)劣和價(jià)格，幫助公司尋找到優(yōu)秀的貨源；3）協(xié)助出口部門解決客戶技術(shù)問(wèn)題；4）協(xié)助上級(jí)主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查，完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。（表2）2 .根據(jù)報(bào)酬要素與權(quán)重分配表對(duì)各個(gè)關(guān)鍵崗位進(jìn)行薪酬評(píng)價(jià)，得出其總點(diǎn)值。（表3），進(jìn)而得出每一崗位的崗位工資變動(dòng)范圍。計(jì)算如下： 每點(diǎn)工資率=基本薪酬總額（150498至195647）/所有職位的點(diǎn)數(shù)和（48328） =34 該崗位的點(diǎn)值*3≤某一崗位的崗位工資≤該崗位的點(diǎn)值*4 則普通員工職系崗位工資額為：7681523元 部門主管職系崗位工資額為：12792005元 部門經(jīng)理職系崗位工資額為：17102393元 高層管理職系崗位工資額為：21003360元（四）外部薪酬調(diào)查在職位評(píng)價(jià)的同時(shí)，進(jìn)行外部薪酬調(diào)查，收集制造業(yè)整體薪酬水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平與結(jié)構(gòu)及益陽(yáng)市的同類職位的薪酬水平。制造行業(yè)近年來(lái)總產(chǎn)值增長(zhǎng)較快，保持12%的增長(zhǎng)趨勢(shì)，整體薪酬水平雖也保持增長(zhǎng)，幅度約7%，其中技術(shù)研發(fā)類人才的工資增速達(dá)10%，但仍滯后于行業(yè)總產(chǎn)值的增長(zhǎng)。(詳見表4：各崗位崗位工資表） 基本薪酬結(jié)構(gòu) 公司基本薪酬一共包括崗位工資、加班工資、工齡工資、學(xué)歷工資、職稱工資5個(gè)組成部分。 。如有特殊時(shí)間需長(zhǎng)期延長(zhǎng)工作時(shí)間時(shí)，可與員工協(xié)商后作出相應(yīng)的加班安排。支付標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）延長(zhǎng)工作時(shí)間（通常指周一至周五每天八小時(shí)以外的工作時(shí)間），百分之一百五十的崗位工資。加班工資=加班工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪*200%（3）法定節(jié)假日工作（指五一、十一、元旦、春節(jié)等法定節(jié)假日的上班時(shí)間），百分之三百的崗位工資。（1）公司給予加班補(bǔ)貼。（2）對(duì)于員工倒夜班，公司給予夜班補(bǔ)貼。（3）部門主管將員工加班時(shí)間上報(bào)至人力資源部，人力資源部、部門主管與員工本人協(xié)商確定與加班時(shí)間同等長(zhǎng)度的補(bǔ)休時(shí)間。員工工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為10元／年，即員工在公司工作每滿一年按月計(jì)發(fā)10元工齡工資。具體如下：學(xué)歷水平給付學(xué)歷工資水平初中及以下0高中50/月中專70元/月大專90元/月本科150元/月碩士研究生210元/月博士340元/月 特殊人員即技術(shù)職系員工的基本薪酬方案 針對(duì)該公司實(shí)際，鑒于技術(shù)職系人員在組織內(nèi)部的相對(duì)重要性及其對(duì)于技能、職稱與學(xué)歷的規(guī)定與公司內(nèi)其他崗位不一，故單獨(dú)對(duì)其進(jìn)行基本薪酬方案的設(shè)計(jì)。以下為具體內(nèi)容：(一)崗位工資是指按照不同的職務(wù)和不同的技術(shù)等級(jí)來(lái)核定不同的月薪資檔級(jí)，是職位評(píng)價(jià)與技能評(píng)價(jià)的綜合。針對(duì)要求運(yùn)用靈活性和創(chuàng)造性來(lái)解決的復(fù)雜問(wèn)題提供解決之道。在確定承擔(dān)任務(wù)技術(shù)目標(biāo)方面擁有非常大的自由度。針對(duì)范圍廣泛的困難問(wèn)題提供解決之道。1900元技術(shù)員工一級(jí)充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的原理和概念。1500元二級(jí)有限地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)原理與理論。1300元三級(jí)較靈活地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)原理與概念，處理大部分常見技術(shù)問(wèn)題和一些疑難、不常見的技術(shù)問(wèn)題。1100元四級(jí)僅有限地運(yùn)用基本原理與概念。900元五級(jí)極有限地運(yùn)用基本原理與概念。700元 崗位工資=職位評(píng)價(jià)中得出的崗位工資*30%+通過(guò)技能分級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪資檔級(jí)*70%。 （1）主任工程師的崗位工資=2349*30%+2200*70%=； （2）副主任工程師的崗位工資=2175*30%+1990*70%=； （3）技術(shù)員工一級(jí)的崗位工資=1164*30%+1500*70%= （4）技術(shù)員工二級(jí)的崗位工資=1164*30%+1300*70%= （5）技術(shù)員工三級(jí)的崗位工資=1164*30%+1100*70%= （6）技術(shù)員工四級(jí)的崗位工資=1164*30%+900*70%= （7）技術(shù)員工五級(jí)的崗位工資=1164*30%+700*70%=（二）工齡工資：技術(shù)類員工工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為15元／年，即員工在公司工作每滿一年按月計(jì)發(fā)15元的工齡工資。計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如下：中專70元／月；大專120元／月；本科200元／月；碩士研究生350元／月；博士研究生700元／月。 員工基本薪酬一覽表職位崗位工資工齡工資加班工資學(xué)歷工資職稱工資總經(jīng)理2520336010*工齡1) 工作日加班：*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪*加班工時(shí)2) 雙休日加班：2*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪*加班工時(shí)3) 法定節(jié)假日加班：3*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪*加班工時(shí)其中：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪=崗位工資/(*8)另：1）工作日加班補(bǔ)貼5元/次，超過(guò)凌晨12:00補(bǔ)貼10元/次2）夜班補(bǔ)貼15元/次注：業(yè)務(wù)員、技術(shù)員、副主任工程師、主任工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理沒(méi)有此項(xiàng)加班工資高中：50中專：70大專：90本科：150碩士：210博士：340副總經(jīng)理21002703營(yíng)業(yè)部經(jīng)理18662393管理部經(jīng)理17342328技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理18222344主任工程師224515*