【正文】 .........................14.............................................................................................15 ..........................................................................16 ......................................................................17.............................................................................................17第三章、 總結....................................................................................19.................................................................................................22第四章、 附件......................................................................................20.........................................................................................................22.................................................................................................................26第一章、薪酬管理的需求分析 課程設計題ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理制度設計 課程設計題目描述及要求 通過學生對薪酬管理的基礎性方法的學習和掌握，通過結合現(xiàn)實企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理實際情況，對企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和薪酬管理系統(tǒng)進行分析并制定相應薪酬方案的一次課程大作業(yè)，讓學生將理論運用于實踐，以此來拓寬他們的知識領域，鍛煉學生的實踐技能，培養(yǎng)學生的學習和創(chuàng)新能力。 實驗要求如下：（1） 制定薪酬管理制度。（2） 撰寫設計報告。本次課程設計的主要內容如下：根據(jù)給定已知企業(yè)的條件，按照薪酬管理的基本理論和方法設計薪酬管理制度它包括：總則：主要說明薪酬管理的目的、原則、范圍、組織和相關名詞的定義等。可以針對不同的付薪對象采用單一的薪酬體系或多種薪酬體系，采用不同體系的員工確定薪酬的一些規(guī)定薪酬的組成，包括基本薪酬、可變薪酬、津貼、福利和有關人員不同的組合等等。附件：有關薪酬等級的表格、薪酬評定的依據(jù)等等。其目的是為學生提供一個理論聯(lián)系實際、將書本知識轉化為實踐能力的機會，培養(yǎng)學生團隊協(xié)作能力。公司員工分成6個職系，分別為管理職系、技術職系、財會職系、行政事務職系、銷售/營銷職系和工勤職系。目前，企業(yè)的薪酬體系可以劃分為四種類型：自然人工資體系：根據(jù)勞動者的潛在勞動或勞動者本身所具有的能力決定每個勞動者的工資標準，即“工資隨著員工走”。年功工資制：其典型代表是日本的年功序列工資制，這是一種年齡越長，工齡越長，工資越高的工資制度，往往和終身雇傭制相連。它能最大限度地穩(wěn)定企業(yè)職工，增強員工對企業(yè)的認同感和凝聚力，鼓勵員工安心本職工作，鉆研業(yè)務。由于這種弊端的存在，90年代以后，日本的大企業(yè)開始修改甚至廢除的年功工資制。實行能力工資可以促進員工自身素質的持續(xù)提高，以較小的資本投入增加企業(yè)的人力資源總量，企業(yè)的生產(chǎn)效率也最終可以隨著員工技術水平的增長而提高。改革開放初期，在國營大中型企業(yè)中工人實行的技術等級工資制就是典型的實例。它的主要形式有崗位效益工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制等等。業(yè)績工資體系：以勞動者最終完成的工作成果決定勞動者的工資，即“工資隨著業(yè)績走”。計件工資制：將勞動者生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質量直接與工資掛鉤的形式成為計件工資。實行計件工資要把握三個條件：工作物的等級、勞動定額、計價單價。傭金制：直接按銷售額的一定比例確定報酬的形式，主要用于銷售人員。而且，傭金制計算簡單，管理和監(jiān)督成本也低。傭金制的缺陷是銷售人員往往只注重銷售額，忽略培養(yǎng)長期客戶，不愿推銷滯銷產(chǎn)品，而且市場的風險完全轉化到銷售員身上，造成工資水平忽高忽低。每一部分的工資對應一個考慮因素，通過工資對勞動差別的分項表現(xiàn)實現(xiàn)工資與勞動相符的目的。津(補)貼等。第2章 、薪酬管理的詳細設計 ZZ公司概況介紹總部設在某市的ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是以房地產(chǎn)開發(fā)、建設、經(jīng)營為主的專業(yè)化集團公司。公司擁有雄厚的技術力量、先進的管理水平、誠信的服務理念和優(yōu)質的產(chǎn)品品質，并于2002007年連續(xù)兩年被該市評為“放心樓盤”。公司遵循“以人為本，鑄造精品”的理念，聘請加拿大安吉尼爾景觀公司設計了具有北美風格的環(huán)境景觀，以先進的設計理念、卓越的工程質量引領房地產(chǎn)開的發(fā)潮流，公司開發(fā)和正在開發(fā)的項目有“北美豪庭”、“北美鉑宮”、“北美晶域藍灣”、“北美新天地”等。2011年后的三年內公司將實現(xiàn)以下幾個目標，一是增加500萬—600萬平方米土地儲備；二是實現(xiàn)銷售目標150億元人民幣；三是項目開發(fā)周期縮短20%；四是項目成本下降15%；五是創(chuàng)建自己的特色品牌，把公司打造成專業(yè)、規(guī)范的地產(chǎn)業(yè)內龍頭?？傊?，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。由于我們公司是屬于房地產(chǎn)公司，據(jù)分析可知我們采取的企業(yè)戰(zhàn)略是拓展型戰(zhàn)略。本公司擁有雄厚的技術力量、先進的管理水平、誠信的服務理念和優(yōu)質的產(chǎn)品品質，及以先進的設計理念、卓越的工程質量引領房地產(chǎn)的發(fā)展潮流，本著“開發(fā)一批，建設一批，儲備一批”的發(fā)展戰(zhàn)略理念，將在三年內把公司打造成專業(yè)、規(guī)范的地產(chǎn)業(yè)內龍頭。企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，因此當企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生變化時，薪酬戰(zhàn)略也必然隨之發(fā)生變化。 戰(zhàn)略決定了組織內員工的結構類型、數(shù)量和素質，從而決定了薪酬的支付對象和支付規(guī)模。當某個企業(yè)處于發(fā)展期，此時強調以營銷為戰(zhàn)略重點，那么這個階段營銷人員所占的比重相應較大，而營銷人員也將會成為企業(yè)激勵的重點對象。企業(yè)薪酬水平的定位分為三類：一類是領先策略，就是企業(yè)支付的薪酬水平高于市場平均工資水平。三類是滯后策略，是指企業(yè)支付的薪酬低于市場平均工資水平。 企業(yè)組織基本構架圖董事會總經(jīng)理行政副總經(jīng)理銷售副總經(jīng)理總工程師總會計師總經(jīng)濟師總經(jīng)辦主任分公司經(jīng)理人力資源部部長行政后勤部部長銷售中心主任總工辦主任財務部部長市場部部長預算合同部部長項目研究計劃統(tǒng)計材料設備管理預結算合同管理總工辦技術管理生產(chǎn)副經(jīng)理管理副經(jīng)理辦公室主管生產(chǎn)計劃統(tǒng)計預算合同銷售主管分公司財務會計分公司出納分公司工程技術專責分公司項目工程管理分公司市政管理銷售人員分公司辦公室行政事務銷售中心副主任銷售管理代辦專員前期管理財務會計出納銷售策劃文秘檔案管理公共關系管理人事管理薪酬管理培訓發(fā)展管理司機班長醫(yī)務/資產(chǎn)管理后勤主管保衛(wèi)主管維修工食堂/資產(chǎn)管理炊事員司機門衛(wèi)財務部副部長融資管理資金管理稅務管理成本管理記賬會計現(xiàn)金出納銀行出納公司員工收入包括以下幾個組成部分：固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級工資；浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成；附加工資，包括一般福利、四項統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。 固定工資 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級工資（二）（三）ZZ集團內部工齡自參與組建ZZ集團的單位起開始計算。 等級工資：按照崗位評價的結果確定，體現(xiàn)了崗位的內在價值和員工技能因素。 浮動工資包括績效工資、年底獎金與銷售提成幾種形式。 績效工資與每季度的考核結果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。（三）年底獎金下年初支付。 銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關規(guī)定。 附加工資 = 餐費 + 一般福利 + 四項統(tǒng)籌 + 個人所得稅（二）（三）每月300元，計入當月工資。 一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。 四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。 個人所得稅，在預定范圍內由公司承擔，超出范圍的由員工個人承擔。123420406080初中畢業(yè)； 高中、中專畢業(yè)； 大學?？茖W歷； 大學本科及以上學歷。1234517345168851 年以內； 13年； 35年； 510年；10年以上。123153045可以使用電腦進行文字、數(shù)據(jù)錄入； 熟練使用電腦辦