【正文】 原則定薪，便保證了企業(yè)薪資制度的內(nèi)在公平性。這便需要進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。這種關(guān)系不是隨意的，是服從以某種原則為依據(jù)的一定規(guī)律的。 五、薪資分級(jí)和定薪（或稱確定薪酬水平，主要內(nèi)容是薪酬范圍級(jí)數(shù)值的確定） 這一步驟是指在工作評(píng)價(jià)后，企業(yè)根據(jù)其確定的薪資結(jié)構(gòu)線，將眾多類型的職務(wù)薪資歸并組合成若干等級(jí)，形成一個(gè)薪資等級(jí)（或稱職級(jí)）系列。 六、薪資制度的控制與管理（或稱薪酬評(píng)估與控制，主要內(nèi)容是對(duì)薪酬的評(píng)估及成本控制） 企業(yè)薪資制度一經(jīng)建立，如何投入正常運(yùn)作并對(duì)之實(shí)行適當(dāng)?shù)目刂婆c管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問(wèn)題，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。 3 第一章 薪酬體系 第一條 公司員工分 成 6 個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系、銷售 /營(yíng)銷職系和工勤職系。 第二條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期 對(duì) 經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。 第三條 實(shí)行等級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長(zhǎng)、主任和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。 第五條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定 。 第 二 章 薪酬 結(jié)構(gòu) 第七條 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分： （一） 固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級(jí)工資； （二） 浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、銷售提成； （三） 附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè) 為 員工代交的個(gè)人收入所得稅 。 （三） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為 5 元 /年，集團(tuán)外的工齡為 2 元 /年。 （四） 等級(jí)工資 ： 按照崗 位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。 （二） 績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。 （三） 年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。 （四） 銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績(jī)與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來(lái)確定，計(jì)算辦法參 見 公司有關(guān)規(guī)定。 （三） 餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。 （四） 一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。 （六） 個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。員工的等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 第十二條 等級(jí)工資的用途 等級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： （一） 績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)； （二） 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)； （三） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)； （四） 事病假工資計(jì)算基數(shù)； （五） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)； （六） 其他基數(shù)。 第十四條 工資等級(jí)的確定 （一） 工資分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分 130 分和最高分 1100 分之間共劃分出29 級(jí)。 （二） 確定初始等級(jí)。 （三） 按職稱調(diào)整。 （四） 管理 職系、銷售營(yíng)銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時(shí)間來(lái)確定相應(yīng)等級(jí)。 （三） 點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來(lái)確定，而且可以根據(jù)公司的 6 經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 第四章 年薪制 第十六條 年薪制 的適用范圍 年薪制適用于總經(jīng)理和黨委書記。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，按照不同的比例發(fā)放。 第十九條 年薪制收入的支付 總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級(jí)結(jié)果確定，按月計(jì)算。 第五章 等級(jí)工資制 第二十條 等級(jí)工資制的適用范圍 等級(jí)工資制 包括兩種形式：一種針對(duì)管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績(jī)效工資；另一種針對(duì)管理職系中的中層管理者和技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系的一般員工，這種形式的 薪酬含績(jī)效工資?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分 3 個(gè)月發(fā)放。上報(bào)方案中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門，然后從部門累計(jì)到全公司。 （一） 針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法 年底獎(jiǎng)金 = 12 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù) （二） 針對(duì)管理職系中的中層管理者和一般員工的計(jì)算方法 年底獎(jiǎng)金 = 4 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)） * 部門考核系數(shù) 其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員 工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為 5檔： 類別 管理系數(shù) 高層管理人員（含分公司經(jīng)理） 2 技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系一般員工 1 8 類別 管理系數(shù) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 中層管理人員（含分公司副經(jīng)理） 1． 5 1． 2 1 0． 8 0． 4 （五） 部門考核系數(shù) 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 部門考核系數(shù) 1． 3 1． 1 1 0． 8 0． 4 第二十四條 年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的確定 年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。 （一） 針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法 年底獎(jiǎng)金 = 12 * 等級(jí)工資 * 年