【正文】 材料，滿足施工需要，確保連續(xù)均衡生產(chǎn)。 ㈦ 抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，確保工程順利進(jìn)展。 ㈨ 積極推行“四新”成果的應(yīng)用，采用先進(jìn)設(shè)備，以科學(xué)的管理和技術(shù)手段加快施工進(jìn)度。 (十一 ) 定期和及時(shí)對施工便道進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，提高車輛運(yùn)行速度，加快進(jìn)度，為正常的施工爭取時(shí)間。對施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程實(shí)際情況及當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r及時(shí)調(diào)整施工方案，根據(jù)各項(xiàng)工程的進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素，保證工程 均衡施工，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，以日進(jìn)度保旬進(jìn)度，旬進(jìn)度保月進(jìn)度，月進(jìn)度保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (十四 ) 工程所需各種物資和設(shè)備按計(jì)劃提前一段時(shí)間組織進(jìn)場，并有一定的儲(chǔ)備量。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。組織機(jī)構(gòu)詳見圖 ，主要施工管理人員見表 。項(xiàng)目部將建立管理制度。 ⑵實(shí)行“能者上、平者讓、庸者罰、劣者汰”的競爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，及時(shí)為施工生產(chǎn)提供服務(wù)。 生產(chǎn)管理制度 ⑴定期召開施工生產(chǎn)總結(jié)討論會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 ⑶大力開展勞動(dòng)競賽 活動(dòng)。堅(jiān)持文件審核制度、技術(shù)交底和隱蔽工程簽證驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 ⑵ 重點(diǎn) 部位 工程，實(shí)行施工現(xiàn)場技術(shù)人員二十四小時(shí)值班制，確保隱蔽、分項(xiàng)、分圖 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 墩 臺(tái) 施 工 隊(duì) 板梁施工隊(duì) 鉆孔樁隊(duì) 工 程 管 理 科 安 全 質(zhì) 量 科 計(jì) 劃 科 物 資 設(shè) 備 科 綜 合 辦 公 室 測 量 隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 總工程師 試 驗(yàn) 室 財(cái) 務(wù) 科 腳手架施工隊(duì) *********** ************施工 方案 12 部工程合格率 100%。推廣應(yīng)用“新工藝、新材料、新方法”，努力消除質(zhì)量通病。 ⑶ 嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不違章作業(yè)，不盲目蠻干。 后勤保障制度 ⑴ 大力開展精神文明建設(shè)，建立良好的施工現(xiàn)場文化氛圍。 ⑶ 定期召開職工民主生活會(huì)，杜絕各種不良現(xiàn)象，做到無職工違紀(jì)違法。 ⑵ 遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。 ⑷ 主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。 ⑹ 深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。 ⑻ 開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) : ⑴ 項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施施工計(jì)劃。 ⑶ 按照 工期 要求和上級指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，作好材料供應(yīng)工作。 ⑸ 負(fù)責(zé)機(jī)械的管、修、用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有效能。 ⑺ 主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行 。 ⑵ 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 ⑷ 負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。 ⑹ 分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級報(bào)告。 ⑻ 負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。 ⑽ 負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。全面負(fù)責(zé)工程 科 各項(xiàng)工作。 ⑶ 按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操 作規(guī)程。 *********** ************施工 方案 14 ⑸ 編制本項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃，安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。 安質(zhì) 科科 長崗位職責(zé) ⑴ 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量檢查工作。 ⑶ 負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 ⑸ 組織項(xiàng)目經(jīng)理部每月一次的工程安全、質(zhì)量檢查。 ⑺ 對由于工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。 ⑵ 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。 ⑷ 參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂，并督 促執(zhí)行。 ⑹ 嚴(yán)格審批各單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。 ⑻ 編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃、各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 ⑵ 負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及*********** ************施工 方案 15 時(shí)提出報(bào)告 。 ⑷ 檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。 ⑹ 認(rèn)真作好試驗(yàn)報(bào)告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。 ⑻ 建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存試驗(yàn)資料。 ⑽ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 ⑵ 根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的意見，負(fù)責(zé)向部門及全體職工傳達(dá)公司的有關(guān)文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事宜。 ⑷ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對外交往、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。 ⑹ 根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動(dòng)，并督促后勤人員完成安排的任務(wù)。 ⑻ 負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工和工資分配的管理工作。 物資設(shè)備 科科 長崗位職責(zé) ⑴ 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資及設(shè)備計(jì)劃、訂貨、采購運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。 *********** ************施工 方案 16 ⑶ 主持制定物資采購計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。 ⑸ 主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料。 ⑺ 負(fù)責(zé)做好機(jī)械設(shè)備修理及制配的技術(shù)工作。 第三節(jié) 勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃 一、施工隊(duì)伍的安排 為提高工效，保證工程質(zhì)量，結(jié)合工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，計(jì)劃安排 五 個(gè) 施工 隊(duì)，施工隊(duì)將以熟練技術(shù)工人為骨干組成，工種配置合理齊全，全部工程根據(jù)不同項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)施工，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。 施工任務(wù)劃分及勞動(dòng)力配置表 表 序號(hào) 施工隊(duì)伍 施工范圍 勞動(dòng)力（人） 工作內(nèi)容 1 鉆孔樁隊(duì) 橋梁樁基礎(chǔ)施工 35 護(hù)筒打入、鉆孔、鋼筋制作、下鋼筋籠、混凝土澆筑等工序 2 墩臺(tái)施工隊(duì) 橋梁 承臺(tái)、墩身 、 臺(tái)身 、 等 施工 66 樁頭的破除、鋼筋加工、安裝、模板安裝、拆除、混凝土灌注等工序 3 腳手架 施工隊(duì) 墩臺(tái)、板梁位置 20 腳手架搭設(shè) 4 板梁施工隊(duì) 現(xiàn)澆箱 梁施工 75 鋼筋加工、安裝、混凝土灌注等工序 *********** ************施工 方案 17 二、各施工隊(duì)人員配置 鉆樁隊(duì)人員配 置 鉆機(jī)操作人員 20 人 鋼筋制作 10 人 吊車司機(jī) 2 人 管理人員 3 人 配備人員共計(jì) 35 人。 腳手架 施工隊(duì)人員配置 腳手架搭設(shè) 20 人 板梁施工隊(duì)人員配置 鋼筋制安 25 人 模板工 20 人 吊司機(jī) 2 人 混凝土工 25 人 管理人員 3 人 配備人員共計(jì) 75 人 其余施工隊(duì)根據(jù)施工現(xiàn)場的需要及時(shí)上足勞動(dòng)力，確保施工正常開 展。 保證供應(yīng)的適時(shí)性，即計(jì)劃的供應(yīng)時(shí)間要適應(yīng)工程的需要即不過早，也不過遲。 通過編制計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)材料管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出計(jì)劃期內(nèi)材料管理工作的主要任務(wù)和努力方向，從而更好地保證正常施工的需要和降低材料費(fèi)用。 第 五 節(jié) 材料供應(yīng)保證措施 一、分工明確、責(zé)任到人 為保證現(xiàn)場材料供應(yīng)充分，項(xiàng)目部專門配備物資采購員，負(fù)責(zé)材料采購供應(yīng)，我們與多家材料商有長期合作，建立了密切的供求關(guān)系，能夠保證各種材料及時(shí)供應(yīng)。因此加強(qiáng)倉庫管理做好以下幾方面工作： 按 圖紙 規(guī)定的品種，數(shù)量和質(zhì)量要求驗(yàn)收材料。 組織材料發(fā)放和供料，嚴(yán)格出庫手續(xù)， 防止不合理領(lǐng)用，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理***********