公司人力資源管理辦法(試行)-在線瀏覽
2025-05-30 01:13本頁面
【正文】 。第四章 崗位聘用第十一條 公司聘用管理員工應(yīng)依據(jù)公司組織架構(gòu)及管理崗位設(shè)置情況，按照公司對管理員工的規(guī)定條件和聘用程序公開擇優(yōu)選定。第十三條 應(yīng)聘機關(guān)部門管理崗位，原則上是在公司內(nèi)部機關(guān)或基層管理崗位工作滿三年以上的，由用人部門推薦，人力資源部考核，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交公司總經(jīng)理辦公會議審議確定，總經(jīng)理聘任，報董事會備案。 第十五條 特殊情況不宜進行公開選聘的，如股東選派推薦、特殊人才引進、企業(yè)資深顧問聘請等方面，由公司領(lǐng)導(dǎo)或用人部門推薦意向人選，人力資源管理部門完善手續(xù)，提交公司總經(jīng)理辦公會審議。公示合格后，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)簽批手續(xù)并行文聘用。其行政關(guān)系、勞動合同、社保關(guān)系、人事檔案、職稱申報等仍在原單位。在公司工作期間，按股東方助勤人員管理辦法和公司管理規(guī)定實行統(tǒng)一管理。第十九條 員工需向公司提供真實的有關(guān)出生時間、參加工作時間、學歷、專業(yè)、職務(wù)、職稱等證明材料和有關(guān)證件的原件和復(fù)印件。第六章 內(nèi)部調(diào)動第二十條 內(nèi)部調(diào)動是指公司內(nèi)部人員隸屬關(guān)系從一個部門調(diào)轉(zhuǎn)到另一個部門工作。第二十二條 內(nèi)部調(diào)動實行分級管理：機關(guān)各部門之間人員調(diào)動，由公司根據(jù)部門工作和個人業(yè)務(wù)工作實際以及崗位需要統(tǒng)一考慮調(diào)劑，本著部門協(xié)商原則，由擬調(diào)入的部門提交《公司管理員工崗位調(diào)動審批表》報人力資源部審核，經(jīng)雙方分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報總經(jīng)理辦公會議審議通過后實施；各基層單位負責人之間調(diào)動，需由擬調(diào)入分管部門提交書面申請，人力資源部考察后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，提交公司總經(jīng)理辦公會議審議，人力資源部完善相關(guān)手續(xù)；基層一般管理員工本系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)整的，應(yīng)由分管部門提交書面申請，經(jīng)人力資源部考察后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，由調(diào)入單位當月將簽審?fù)戤叺摹痘鶎庸芾韱T工崗位調(diào)動審批表》附于考勤表后報人力資源部備案，以此作為公司基層管理員工崗位調(diào)動的依據(jù)；基層一般管理員工跨部門調(diào)動的，應(yīng)由擬調(diào)入的分管部門提交書面申請，經(jīng)人力資源部考察后，提出推薦意見，報雙方分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，提交公司總經(jīng)理辦公會審議，由調(diào)入單位當月將簽審?fù)戤叺摹痘鶎庸芾韱T工崗位調(diào)動審批表》附于考勤表后報人力資源部備案，以此作為公司基層管理員工崗位調(diào)動的依據(jù)。第七章 考核考評第二十三條 建立健全員工績效考核制度，機關(guān)各部門績效考核分為季度考核、年度考核；基層各單位分為月度考核、季度考核和年度考核。第二十四條 建立健全機關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部任職考核制度和基層管理人員民主考評制度。第八章 晉升第二十五條 晉升是指管理崗位員工在公司工作一定年限后，因工作績效優(yōu)異、能力突出并崗位所需，由較低職務(wù)提升到較高職務(wù)的一種調(diào)整。職務(wù)和工資檔級同時晉升是指管理崗位員工職務(wù)（或崗位）上調(diào)，同時工資檔級相應(yīng)上調(diào)；工資檔級上調(diào)則職務(wù)（或崗位）不變是指根據(jù)公司有關(guān)
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