【正文】 日常管理獨(dú)立性原則；用人理念與總公司保持一致性原則；管理方法與總公司保持趨同性原則。第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理第四條總公司人事委派權(quán)限總公司負(fù)責(zé)全資、絕對控股、控股子公司高層管理人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人的委派或推薦、提名。第五條 子公司人事任免權(quán)限子公司負(fù)責(zé)本單位高層管理人員的任免或推薦、提名；決定本單位中層管理人員包括各職能部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的任免。絕對控股、控股子公司的董事長、總經(jīng)理，由總公司以推薦、提名的方式委派，經(jīng)子公司董事會討論通過后，由總公司下文公布，下發(fā)總公司各部室、各（分）公司、子公司。除子公司的董事長、總經(jīng)理外，其他高層管理人員，由子公司總經(jīng)理提名或總公司以提名、推薦的方式委派，經(jīng)子公司董事會通過，報總公司備案后由子公司下文任免。第七條 聘用管理子公司董事長、總經(jīng)理及總公司外派的人員，由總公司辦理聘用關(guān)系，簽訂勞動合同；子公司其他人員，由子公司辦理聘用關(guān)系，簽訂勞動合同。總公司每年組織應(yīng)屆生招聘和春季人才招聘會，為子公司提供招聘平臺。第十條總公司每年將定期或不定期的組織子公司人力資源管理會議，探討和提高子公司人力資源管理水平，總公司將對人力資源工作先進(jìn)的子公司進(jìn)行表彰。第四章子公司人力資源管理體系的建立第十二條 各子公司應(yīng)按國家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策法規(guī)，參考總公司相關(guān)人事管理制度，結(jié)合公司自身情況，自行制定本公司各項(xiàng)人力資源管理制度。第十三條 各子公司自行制定的各項(xiàng)人力資源制度應(yīng)遵循以下原則：（一）人力資源規(guī)劃子公司應(yīng)制訂中長期的人力資源規(guī)劃，每年年初應(yīng)制訂人力資源工作目標(biāo)，完成上的人力資源工作總結(jié)。子公司內(nèi)部的人員調(diào)配由子公司自行辦理，總公司與子公司、各子公司之間的人員調(diào)配，可由相關(guān)單位和個人提出申請，總公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。（三）勞動合同管理總公司委派或聘用人員的勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除、終止由總公司人力資源負(fù)責(zé)；子公司聘用人員的的勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除、終止由子公司負(fù)責(zé)?？偣疚苫蚱赣萌藛T的社會保險繳納由總公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理；子公司聘用人員的社會保險繳納由子公司負(fù)責(zé)辦理。（五）培訓(xùn)管理子公司應(yīng)建立培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計劃，做好內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)工作。（七）信息管理子公司應(yīng)及時準(zhǔn)確地做好人事信息的統(tǒng)計工作和人事檔案的管理。第五章 附則第十五條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。第三篇：子公司人力資源管理辦法子公司人力資源管理辦法第一章 總 則第一條 為了貫徹集團(tuán)公司人力資源管理理念，推進(jìn)各子公司人力資源管理的制度化建設(shè)，提高子公司人力資源管理的水平，根據(jù)《子公司管理制度》和集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第三條 管理原則（一）子公司人力資源管理原則日常管理獨(dú)立性原則；用人理念與集團(tuán)公司保持一致性原則；管理方法與集團(tuán)公司保持趨同性原則。第二章 子公司的人事委派、任免和聘用管理第四條 集團(tuán)公司人事委派權(quán)限決定（全資、絕對控股、控股）子公司高層管理人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人的委派或推薦、提名（相對控股）子公司高層管理人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人的委派人選。第五條 子公司人事任免權(quán)限決定（相對控股）本單位高層管理人員任免或推薦、提名（全資、絕對控股、控股）本單位高層管理人選，決定本單位中層管理人員的任免。第六條 人事委派和任免程序全資子公司的董事長、總經(jīng)理，由集團(tuán)公司決定任免，集團(tuán)公司下文任免，發(fā)集團(tuán)公司各部室、各（分）公司、子公司。相對控股子公司的董事長、總經(jīng)理，由子公司董事會決議通過，報集團(tuán)公司備案后由子公司下文任免。子公司中層管理人員的任免由子公司決定，子公司下文任免。第三章集團(tuán)公司人力資源的協(xié)助、指導(dǎo)與服務(wù)第八條 子公司可委托集團(tuán)公司人力資源部協(xié)助招聘員工，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息或參與面試選拔，子公司負(fù)責(zé)人員的審批和錄用。第九條 集團(tuán)公司每年制定培訓(xùn)計劃，子公司可選送相關(guān)人員參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)；集團(tuán)公司每年組織新員工進(jìn)企培訓(xùn)，子公司應(yīng)選送本單位的新員工參加培訓(xùn)。第十一條 集團(tuán)公司可協(xié)助子公司進(jìn)行人力資源狀況審計和專項(xiàng)分析改進(jìn)。其中招聘管理制度、績效考核制度、薪酬管理制度三項(xiàng)基本制度應(yīng)上報集團(tuán)公司人力資源部備案。（二）招聘與配置各子公司應(yīng)統(tǒng)一本公司的用人觀，貫徹集團(tuán)的用人理念。子公司有重要崗位需進(jìn)行內(nèi)部競聘，可通過集團(tuán)公司面向集團(tuán)范圍內(nèi)組織競聘，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部人力資源的合理配置。（四）社保福利管理各子公司應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定，為員工繳納基本的社會保險。集團(tuán)公司委派或聘用人員的社會保險費(fèi)用承擔(dān)情況按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行；子公司人員的社會保險費(fèi)用承擔(dān)情況按子公司結(jié)合當(dāng)?shù)厣绫Ｕ咧朴喯嚓P(guān)規(guī)定。（六）績效管理子公司的績效管理應(yīng)遵循“業(yè)績導(dǎo)向、全面考核”、“強(qiáng)制分布”、“與薪資、獎懲、晉升掛鉤”和“績效改進(jìn)和反饋”的原則，制定適合本單位的的績效管理制度。因工作需要，集團(tuán)公司需了解子公司相應(yīng)的人力資源信息時，子公司按要求向集團(tuán)公司上報人力資源統(tǒng)計情況。第十六條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二條 本辦法所稱控股子公司是指公司根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)發(fā)展需要而依法設(shè)立的，具有獨(dú)立法人資格主體，納入公司合并財務(wù)報表范圍的公司。（四）公司與其他公司或自然人共同出資設(shè)立或并購，公司直接或間接控股50％以下，但出現(xiàn)以下情況也認(rèn)定為本公司控股子公司：（1）公司通過與被投資單位其他投資者之間的協(xié)議，擁有被投資單位半數(shù)以上表決權(quán)；（2）根據(jù)公司章程或協(xié)議，有權(quán)決定被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營政策；（3）有權(quán)任免被投資單位的董事會或類似機(jī)構(gòu)的多數(shù)成員；（4）在被投資單位董事會或類似機(jī)構(gòu)占多數(shù)表決權(quán)。公司支持子公司依法自主經(jīng)營，除履行股東職責(zé)外，不干預(yù)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。子公司在今后的發(fā)展中并購重組或參股其它公司同時控制其他公司的，應(yīng)參照本辦法要求，逐層建立對其下屬子公司的管理控制制度，公司各職能部門應(yīng)依照本辦法及時、有效地對子公司做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。第六條公司負(fù)責(zé)分管事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，以及公司委派至子公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員要對本辦法的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。各子公司必須遵循公司的相關(guān)規(guī)定。第九條 事業(yè)部負(fù)責(zé)人作為公司的股東代表，對分管子公司行使股東監(jiān)督和管理 權(quán)利，參加子公司的董事會議，把控子公司的重大決策事項(xiàng)，跟蹤督促子公司完成經(jīng)營計劃和子公司長期發(fā)展的階段性目標(biāo)任務(wù)，協(xié)調(diào)各子公司業(yè)務(wù)開展協(xié)同效應(yīng)關(guān)系，評價考核子公司高管人員的工作績效，充分利用各種資源使子公司效益最大化。第十一條 子公司目標(biāo)計劃的核定，有對賭協(xié)議的以對賭協(xié)議為主要參照依據(jù)，沒有對賭協(xié)議的以公司投資規(guī)模、上一業(yè)績和市場開發(fā)情況為主要核定指標(biāo)依據(jù)。第十三條 公司對子公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立有效的管理流程制度，從而在財務(wù)、人力資源、企業(yè)經(jīng)營管理等方面實(shí)施有效監(jiān)督。第十五條 對違反本辦法規(guī)定的有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，公司將視其情況予以經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰，直至追究法律責(zé)任。第十七條設(shè)立子公司或通過并購形成控股子公司必須經(jīng)公司投資論證，并提出投資可行性分析報告，依照《公司章程》規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審議批準(zhǔn)。第十九條 子公司應(yīng)根據(jù)本辦法的規(guī)定，制定子公司的章程。公司通過子公司股東會、董事會、監(jiān)事會或委派董事、監(jiān)事、高級管理人員對其行使管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等職能。第二十二條公司有權(quán)依照子公司的章程規(guī)定向全資子公司委派董事、監(jiān)事或推薦董事、監(jiān)事及高級管理人員。第二十四條公司向子公司委派或推薦董事、監(jiān)事、高