潤恒投資子公司(指揮部)人力資源管理辦法-在線瀏覽
2024-08-10 16:25本頁面
【正文】 /指揮部中層以上管人員人事檔案原件由各子公司 /指揮部保存。 第六條 任職 任命 各子公司 /指揮部高層管理人員及年薪制人員招聘到 位后，各子公司 /指揮部將人員人事檔案提報(bào)到潤恒公司人力資源部備案， 由潤恒公司統(tǒng)一下發(fā)人事任命文件。 各子公司 /指揮部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由潤恒公司下發(fā)人事任命文件。同時(shí)任命文件要存入員工人事檔案。 第 八 條 培訓(xùn)紀(jì)律： 潤恒公司組織的各類培訓(xùn)： 各子公司 /指揮部 各級 管理人員 需按照培訓(xùn)要求按時(shí)參加，如遇特殊情況無法參加培訓(xùn)的，高層管理人員須向其分管副總或人力資源分管副總請 假；中、基層管理人員須 向潤恒公司人力資源部提報(bào)經(jīng)其子公司 /指揮部總經(jīng)理 /指揮長審批同意的請假單。 各子公司 /指揮部參加各類培訓(xùn)后，要按照培訓(xùn)要求按時(shí)提交各類培訓(xùn)作業(yè)。 第 四 章 薪酬管理 第十條 薪酬管理的原則 效益決定工資原則 各子公司 /指揮部公司整體工資支出根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)，以收定支，緊貼效益，堅(jiān)持工資總額增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長，員工實(shí)際工資增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長。 工資與崗位掛鉤、與勞動(dòng)力市場價(jià)格逐步接軌原則 工資分配中突出崗位貢獻(xiàn)因素，在崗位分析評價(jià) 與潤恒公司內(nèi)部相同崗位薪資水平比較的基礎(chǔ)上以崗定 薪，并與外圍人力資源市場的勞動(dòng)力價(jià)格逐步接軌。但可變部分在員工總體收入中所占比例不宜過高，以免影響員工基本生活，承擔(dān)過大的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。 分配制度與人事、用工制度綜合配套的原則 按照“杜絕臃員，精干高效”的 原則定崗、定編、定員，在崗位分析評價(jià)的基礎(chǔ)上建立績效考核體系；引入“能者上、平者讓、庸者降”的靈活用人機(jī)制，做到員工能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降、工資能高能低。 固定薪資包括 基本工資、 崗位工資、 津貼 和工齡工資； 可變薪資包括績效工資、激勵(lì)工資（年終獎(jiǎng)） 、異地補(bǔ)助 等； 員工工資定級、調(diào)薪需填報(bào)《員工工資定級審批表》。 第十三條 各子公司 /指揮部高層管理人員及 年薪制 崗位人員的入職定薪、工資調(diào)整由各子公司 /指揮部總經(jīng)理根據(jù)既定薪酬體系提出具體意見，報(bào)潤恒公司 決策委員會(huì) 審批后實(shí)施 。 第十 五 條 各子公司 /指揮部每月的薪資發(fā)放（包括業(yè)務(wù)人員的提成、績效工資兌現(xiàn)等）務(wù)于 每月 20 日 前 （陽河公司25 日前） 報(bào)潤恒公司人力資源部 備案 。 第十九條 各子公司 /指揮部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任團(tuán)隊(duì)人員的季度、年度績效結(jié)果薪酬兌現(xiàn)情況，要按潤恒公司要求 提交 到潤恒公司人力資源部 備案 。若員工愿意參加保險(xiǎn)，本人填寫《參保申請書》，由人力資源部提報(bào)《員工參保花名冊》于 潤恒公司人力資源部 社保專員；若不愿意參加保險(xiǎn)，本人填寫《放棄參保申請》，由人力資源部 存 入本人 人事 檔案； 第二十一條 從員工入職
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