潤恒投資子公司(指揮部)人力資源管理辦法(存儲版)
【正文】 子公司 /指揮部當(dāng)月人事報表》（潤恒公司統(tǒng)一格式） 給潤恒人力資源部人力資源專員 ； 每月 30 日提報《 子公司 /指揮部當(dāng)月人工費用使用率報表 》（潤恒公司統(tǒng)一格式） 給潤恒人力資源部薪 酬 績效 專員 。 第 三十 八 條 本辦法中各條款由 潤恒公司 人力資源部負(fù)責(zé)解釋，修改亦同。 子公司 /指揮部高層管理人員、人力資源部人員離職，須及時提報潤恒公司人力資源部備案。 第二十五條 轉(zhuǎn)正規(guī)定 新入職員工試用期滿，填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》（ 附“轉(zhuǎn)正 述職報告 ”）， 按照轉(zhuǎn)正述職流程 提請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。各 子 公司 /指揮部 人力資源部要及時填報人員入職、離職及調(diào)動等人員異動信息，以便于保險工作同步開展，原則為日報制。 第十二條 各子公司 /指揮部根據(jù)上述原則和結(jié)構(gòu)要求，結(jié)合公司實際和行業(yè) 特點， 具體制定薪酬管理辦法（含薪資體系），報潤恒公司批準(zhǔn)后執(zhí)行， 潤恒公司人力資源部備案 。 分配的傾向性原則 收入分配拉開差距向高管理、高技術(shù)、高技能、高風(fēng)險崗位傾斜。 各子公司 /指揮部中層及以下 管理 人員 任命，由 各子公司/指揮部 在人員到 崗 后 下發(fā)任命文件。 決策委員會審批通過的《人員需求申請》由潤恒人力資源部轉(zhuǎn)給鼎意公司獵聘部進行人員招聘，同時將審批通過的《人員需求申請》轉(zhuǎn)給子公司 /指揮部人力資源部存檔。 第二章 招聘 管理 第 四 條 招聘 權(quán)限 各 子公司 /指揮部 高層管理人員 及年薪制人員招聘 ： 各子公司 /指揮部 人力資源部提報《 人員需求申請 》 ，子公司 / 指揮部總經(jīng)理 /指揮長簽署意見后，提報到潤恒公司人力資源部，潤恒公司人力資源部審核后，再提報到公司決策委員會審批。 各子公司 /指揮部財務(wù)負(fù)責(zé)人由潤恒公司下發(fā)人事任命文件。 第 四 章 薪酬管理 第十條 薪酬管理的原則 效益決定工資原則 各子公司 /指揮部公司整體工資支出根據(jù)經(jīng)濟效益上下浮動，以收定支，緊貼效益，堅持工資總額增長低于經(jīng)濟效益增長，員工實際工資增長低于勞動生產(chǎn)率增長。 固定薪資包括 基本工資、 崗位工資、 津貼 和工齡工資； 可變薪資包括績效工資、激勵工資（年終獎） 、異地補助 等； 員工工資定級、調(diào)薪需填報《員工工資定級審批表》。若員工愿意參加保險，本人填寫《參保申請書》，由人力資源部提報《員工參?；麅浴酚?潤恒公司人力資源部 社保專員；若不愿意參加保險，本人填寫《放棄參保申請》，由人力資源部 存 入本人 人事 檔案； 第二十一條 從員工入職之日起，為員工繳納 平安意外險 。 第 七 章 日常人事 管理 第 二十四 條 試用規(guī)定 各 子公司
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