《潤恒投資子公司(指揮部)人力資源管理辦法》-文庫吧
2025-05-04 16:25 本頁面
【正文】 指揮部中層及以下 管理 人員 任命，由 各子公司/指揮部 在人員到 崗 后 下發(fā)任命文件。同時任命文件要存入員工人事檔案。 第 三 章 培訓(xùn) 管理 第 七 條 培訓(xùn)根據(jù)組織單位可分為潤恒公司培訓(xùn)、公司培訓(xùn)和 業(yè)務(wù)對口單位 培訓(xùn)。 第 八 條 培訓(xùn)紀(jì)律： 潤恒公司組織的各類培訓(xùn)： 各子公司 /指揮部 各級 管理人員 需按照培訓(xùn)要求按時參加，如遇特殊情況無法參加培訓(xùn)的，高層管理人員須向其分管副總或人力資源分管副總請 假；中、基層管理人員須 向潤恒公司人力資源部提報經(jīng)其子公司 /指揮部總經(jīng)理 /指揮長審批同意的請假單。 業(yè)務(wù)對口單位培訓(xùn)：潤恒公司組織各子公司 /指揮部業(yè)務(wù)對口單位進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，各子公司 /指揮部需按要求參加，如遇特殊情況不能參加者，須向組織部門負(fù)責(zé)人提報其子公司 /指揮部總經(jīng)理 /指揮長審批同意的請假單。 各子公司 /指揮部參加各類培訓(xùn)后，要按照培訓(xùn)要求按時提交各類培訓(xùn)作業(yè)。 第九條 子公司 /指揮部各種培訓(xùn)要建立完善的培訓(xùn)檔案；特別是 公司自行組織的 培訓(xùn) 和外部培訓(xùn) ，必須在 培訓(xùn)單位的協(xié)助下， 建立完善的培訓(xùn)檔案，包括 培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)通知、 培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)評估表、 培訓(xùn)資料、培 訓(xùn)總結(jié)等。 第 四 章 薪酬管理 第十條 薪酬管理的原則 效益決定工資原則 各子公司 /指揮部公司整體工資支出根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動，以收定支，緊貼效益，堅持工資總額增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長，員工實際工資增長低于勞動生產(chǎn)率增長。 分配的傾向性原則 收入分配拉開差距向高管理、高技術(shù)、高技能、高風(fēng)險崗位傾斜。 工資與崗位掛鉤、與勞動力市場價格逐步接軌原則 工資分配中突出崗位貢獻(xiàn)因素，在崗位分析評價 與潤恒公司內(nèi)部相同崗位薪資水平比較的基礎(chǔ)上以崗定 薪，并與外圍人力資源市場的勞動力價格逐步接軌。 激勵優(yōu)先、兼顧保障原則 為激勵員工為公司發(fā)展全力拼搏，在員工總體收入中可變部分要占有一定的比例。但可變部分在員工總體收入中所占比例不宜過高，以免影響員工基本生活，承擔(dān)過大的個人風(fēng)險。 同工同酬，技差有別原則 根據(jù)崗位貢獻(xiàn)不同進(jìn)行崗位“劃檔”，工作內(nèi)容或性質(zhì)相同則薪酬檔級相同；根據(jù)崗位人員的從崗能力進(jìn)行“分級”， 不同的學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗等則薪資級別不同。 分配制度與人事、用工制度綜合配套的原則 按照“杜絕臃員，精干高效”的 原則定崗、定編、定員，在崗位分析評價的基礎(chǔ)上建立績效考核體系；引入“能者上、平者讓、庸者降”的靈活用人機(jī)制，做到員工能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降、工資能高能低。 第十一條 薪資結(jié)構(gòu) 員工的薪資包括“固定薪資”和“可變薪資（與崗位績效掛鉤）”兩部分。 固定薪資包括
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