溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)資料-在線瀏覽
2025-05-24 04:14本頁面
【正文】 力資源強調(diào)一個國家、一個民族、一個組織、一個企業(yè)的發(fā)展靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是人只有對人才的認(rèn)同，社會才會有更大的發(fā)展珍視人才的價值,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把這些間接價值整合去創(chuàng)造直接價值二、多選題 （10 道） 1. 內(nèi)協(xié)調(diào)外協(xié)調(diào)上協(xié)調(diào)下協(xié)調(diào)2.A.B.C.D.權(quán)變理論的管理模型是（ ） 領(lǐng)導(dǎo)二維理論領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖方格管理原理情境領(lǐng)導(dǎo)模型以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的體現(xiàn)4.A.B.C.D.下屬成熟度的構(gòu)成要素（ ） 知識、技能經(jīng)驗動機信心、責(zé)任6.A.B.C.D.目標(biāo)的決斷是對領(lǐng)導(dǎo)者（ ）的一種綜合挑戰(zhàn)。A.B.C.D.下列哪些選項屬于目標(biāo)決斷管理的層級（ ） 人員的決斷戰(zhàn)略目標(biāo)的管理策略目標(biāo)的管理目標(biāo)的決斷9.A.B.C.D.下屬合理需要的要求包括（ ） 下屬需要和組織需要、組織發(fā)展相一致下屬需要和社會需要、社會規(guī)范相一致下屬需要是創(chuàng)造條件可以被滿足的下屬需要被滿足后起到積極作用三、判斷題 （10 道） 1. 正確錯誤2. 正確錯誤3. 正確錯誤4. 正確錯誤5. 正確錯誤6. 正確錯誤7. 正確錯誤8. 正確錯誤9. 正確錯誤10. 正確錯誤第二套一、單選題 （10 道） 1.A.B.C.D.人際資源的協(xié)調(diào)重點是（ ） 下行協(xié)調(diào)和上行協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)整體協(xié)調(diào)和局部協(xié)調(diào)人與人的協(xié)調(diào)和人與資源的協(xié)調(diào)3.A.B.C.D.（ ）最早提出“激勵”二字，之后西方現(xiàn)代管理的組織行為學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中進一步完善、系統(tǒng)化。A.B.C.D.領(lǐng)導(dǎo)者在工作中采取千差萬別的工作方法，來管理不同的下屬。A.B.C.D.日本成功躋身亞洲四小龍行列的原因（ ） 充足的資金先進的技術(shù)成功的人才戰(zhàn)略深層文化背景7.A.B.C.D.對當(dāng)好下屬應(yīng)該做到的內(nèi)容理解有誤的是（ ） 對工作負責(zé)，追求卓越,在此前提下可自行做決定準(zhǔn)確領(lǐng)會上級工作的意圖調(diào)整工作思路，配合領(lǐng)導(dǎo)工作當(dāng)意見不同時，采取“老板定律”，強調(diào)按照組織理論執(zhí)行9.A.B.C.D.下列選項對人本化管理認(rèn)識有誤的是（ ） 強調(diào)把人看作是世間取之不盡、用之不竭、能夠再生和擴大的智力資源強調(diào)一個國家、一個民族、一個組織、一個企業(yè)的發(fā)展靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是人只有對人才的認(rèn)同，社會才會有更大的發(fā)展珍視人才的價值,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把這些間接價值整合去創(chuàng)造直接價值二、多選題 （10 道） 1.A.B.C.D.權(quán)變管理中的“變”是指（ ） 因勢利導(dǎo)判明情況把握局勢變更方式3.A.B.C.D.布理丹小毛驢的失誤的深層原因（ ） 貪得無厭，左顧右盼決斷無序化，標(biāo)準(zhǔn)不固定選擇所用的時間無限延長，一再失去機遇決策時情緒化，不夠客觀理智5. 內(nèi)協(xié)調(diào)外協(xié)調(diào)上協(xié)調(diào)下協(xié)調(diào)6.A.B.C.D.下屬成熟度的含義（ ） 作為一個群體，下屬的發(fā)展是一個從不成熟到成熟的動態(tài)發(fā)展過程從靜態(tài)來考慮，現(xiàn)實中的下屬有高低不同的四種成熟狀況下屬
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1