【正文】 企業(yè)財務管理問題方面，國內很多學者如馬云鳳，易民斌(2007)提到中小企業(yè)應該從觀念上進行調整融合,在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新，從而進一步提升企業(yè)核心競爭力，不斷增強自身實力。李麗娟、溫源(2007)講到建立和完善現代企業(yè)制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競15715257爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務。要加強中小企業(yè)財務管理首先必須先強化企業(yè)決策人的思想觀念，同時加強財務管理基礎工作，強化內部控制制度建設，加強財會隊伍建設，增強財會人員責任監(jiān)督意識。楊光(2005)學者認為中小企業(yè)由于自身的特點決定了其財務風險的特點，任何財務風險都有一個逐步呈現，不斷惡化的過程，應對中小企業(yè)的生產經營全過程進行跟蹤、監(jiān)控，及時發(fā)現財務風險信號，根據具體情況選擇適合的規(guī)避財務風險的方法，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，真正做強做大。財務管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。Soltow（1965）對英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長，這是一項在學術界有主要影響的工作。這些研究，被學術界認為是對中小企業(yè)的早期研究工作的一個部分。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在于自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難，中小企業(yè)要快速、穩(wěn)定地發(fā)展，必須要清醒地認識財務管理在企業(yè)經營中的重要地位和作用。在這些發(fā)達國家的公司法中，對中小企業(yè)都作出了專門的界定。我國中小企業(yè)想在海外上市也是因為國外有政策的支持，發(fā)展起來能更加規(guī)范和靈活。北京宏志國際科技有限公司企業(yè)規(guī)模小，財務制度不健全，財務管理水平落后，又受宏觀經濟環(huán)境的變化和體制的影響等，希望本文的研究可以針對性地提出北京宏志國際科技有限公司財務管理的優(yōu)化對策。財務主管應通過建立健全內部組織結構，充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能，構建完善的財務會計制度，聘請有能力的會計人員；建立有效的財務監(jiān)督體系，加強財務控制，提高資金利用水平；加強對會計信息的分析；避免盲目擴張或多元化管理而造成不必要的后果。所以，北京宏志國際科技有限公司應在財務管理方面，應該充分的發(fā)揮財務管理的職能和作用，從而在激烈的市場競爭中，穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。 北京宏志國際企業(yè)的基本情況 北京宏志國際企業(yè)財務管理存在的問題 結合國內外企業(yè)財務管理存在的問題和對策進行對北京宏志國際企業(yè)財務管理問題與對策研究進行論述。開題報告通過后，進行畢業(yè)論文的撰寫與研究。l 2017年3月15日前，將論文電子版交指導老師。l 2017年4月15日前，畢業(yè)學員完成答辯提綱，準備畢業(yè)答辯。五、指導教師意見研究思路基本清晰，文獻閱讀較充分，繼續(xù)閱讀相關文獻，充實理論基礎，結合研究樣本公司，按照研究框架，按時按質完成論文。在仔細分析、征求指導老師之后確定了畢業(yè)論文的提綱，并于 2016 年 12 月 25 日按時完成了論文的開題報告。2016 年 12 月30日提交了論文初稿。二、指導教師意見中期按照學校的進度要求，該同學已完成部分論文內容，研究框架合理，思路清晰，請繼續(xù)按照論文的研究思路和學校的時間進度要求，按時按質完成畢業(yè)論文。但我國中小企業(yè)普遍存在投資能力弱、內部控制形同虛設、財務控制、財務監(jiān)督不力、財務體制不完善的問題。只有加強財務管理工作。本文以財務管理在企業(yè)中的問題研究為基礎，通過理論評述以及文獻查詢詮釋了財務管理的涵義、主要特征，財務管理的主要內容，現代企業(yè)財務管理各要素間的相互關系，并提出相應的對策，在此基礎上以北京宏志國際科技有限公司（以下簡稱宏志國際）為案例，分析了宏志國際科技有限公司財務管理的特點與建設現狀，探究了宏志國際科技有限公司財務管理的影響因素和實施過程，并提高出宏志國際科技有限公司財務管理有效化的對策及建議。s small and mediumsized enterprises have developed rapidly, and made important contributions to the country39。 financial management。 Countermeasures目錄中文摘要 iABSTRACT ii1 緒論 1 選題背景 1 選題的目的與意義 1 國內外研究現狀 2 國內研究現狀 2 國外研究現狀 2 小結 32 中小企業(yè)財務管理概述 4 中小企業(yè)界定與特點 4 財務管理相關內容概述 4 籌資管理 4 投資管理 5 營運資金管理 5 中小企業(yè)財務管理現狀及特征 5 中小企業(yè)財務管理的現狀 5 中小企業(yè)財務管理的特征 63 財務管理在宏志國際企業(yè)里的應用現狀 7 北京宏志國際科技有限公司 7 企業(yè)簡介 7 企業(yè)組織機構 7 企業(yè)人員分布 7 企業(yè)財務狀況 8 宏志國際財務管理存在的問題 11 融資困難，資金嚴重不足 11 投資決策缺乏科學性 11 營運資金運作效率低 11 企業(yè)財務機構不健全 124 改善宏志國際科技有限公司財務管理的措施 13 拓寬企業(yè)融資渠道 13 正確進行投資決策 13 加強資金運營管理 13 加強資金管理 13 加強對應收賬款的管理 14 加強對存貨的管理 14 提高成本費用的管理水平 14 設置專門的會計機構 145 結論 16參考文獻 171 緒論 選題背景在我國中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模小，財務制度不健全，同時由于受到外部宏觀經濟的影響以及傳統(tǒng)體制等方面的影響，致使中小企業(yè)在財務管理方面存在較大的問題，使其在財務管理方面存在于自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難，中小企業(yè)要快速、穩(wěn)定地發(fā)展，必須要清醒地認識財務管理在企業(yè)經營中的重要地位和作用。北京宏志國際科技有限公司企業(yè)規(guī)模小，財務制度不健全，財務管理水平落后，又受宏觀經濟環(huán)境的變化和體制的影響等，希望本文的研究可以針對性地提出北京宏志國際科技有限公司財務管理的優(yōu)化對策。財務主管應通過建立健全內部組織結構，充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能，構建完善的財務會計制度，聘請有能力的會計人員；建立有效的財務監(jiān)督體系，加強財務控制，提高資金利用水平；加強對會計信息的分析；避免盲目擴張或多元化管理而造成不必要的后果。所以，北京宏志國際科技有限公司應在財務管理方面，應該充分的發(fā)揮財務管理的職能和作用，從而在激烈的市場競爭中，穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。李麗娟、溫源(2007)講到建立和完善現代企業(yè)制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務。要加強中小企業(yè)財務管理首先必須先強化企業(yè)決策人的思想觀念，同時加強財務管理基礎工作，強化內部控制制度建設，加強財會隊伍建設，增強財會人員責任監(jiān)督意識。楊光(2005)學者認為中小企業(yè)由于自身的特點決定了其財務風險的特點，任何財務風險都有一個逐步呈現，不斷惡化的過程，應對中小企業(yè)的生產經營全過程進行跟蹤、監(jiān)控，及時發(fā)現財務風險信號，根據具體情況選擇適合的規(guī)避財務風險的方法，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，真正做強做大。財務管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。Soltow（1965）對英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長，這是一項在學術界有主要影響的工作。這些研究，被學術界認為是對中小企業(yè)的早期研究工作的一個部分。主要研究了完善企業(yè)會計制度，強化領導管理思想和內部控制建設，針對財務及經營風險作出及時解決方案。國內外學者的研究對中小企業(yè)財務管理都具有深刻意義，然而隨著經濟不斷發(fā)展，企業(yè)所處環(huán)境不斷變化，針對問題的解決方法也需要不斷更新。2 中小企業(yè)財務管理概述 中小企業(yè)界定與特點“中小企業(yè)的叫法最早源于19世紀，資本主義大工業(yè)體系已經形成，隨著資本主義的進一步發(fā)展，與當時大企業(yè)、大公司相對的就產生了中小企業(yè)的概念。我國在中小企業(yè)的界定上存在著以下規(guī)定：中小企業(yè)是指中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需求，增加就業(yè)，符合產業(yè)政策，生產經營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)；本文的案例企業(yè)屬于服務業(yè)行業(yè)，所以文章對服務型中小企業(yè)標準進行論述。從經營特點來講，中小企業(yè)主要有以下特點：首先是企業(yè)的生產規(guī)模一般處于中等或者微小狀態(tài)，同時企業(yè)一般投資較少，開始主要是集中在主營業(yè)務方面，如果是服務型企業(yè)則長期投資為固定資產或者無形資產投資，企業(yè)的項目投資周期很短，回收期也很短；其次是中小企業(yè)員工人數較少，組織結構單一，中小企業(yè)組織類型為直線職能型，偏向于扁平化管理；企業(yè)的經營權與所有權統(tǒng)一，有利于企業(yè)快速做出決策；再次是中小企業(yè)具有非常靈活的經營機制，這和企業(yè)本身的組織結構有關，同時也因為企業(yè)自身規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限，即無力經營多種產品以分散風險，也無法在某一產品的大規(guī)模生產上與大企業(yè)競爭，因而，往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場，專注于某一細小產品的經營上來不斷改進產品質量，提高生產效率，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而獲得更大的發(fā)展；最后就是中小企業(yè)資金能力弱，籌資能力差，所以抵御市場經營風險能力差。 財務管理相關內容概述 籌資管理企業(yè)籌資活動是指公司向外部有關個人、單位或從公司內部集中和籌措生產經營所需資金的一項財務活動。公司的生存與發(fā)展皆以籌集足夠的資金并靈活運用這些資金為前提，任何公司正常運營，都離不開資金。因此對于公司來說，籌資過程中對資金的管理至關重要。如何進行有效、低成本地籌資，采取一些資金渠道，采用一些特定的籌資方式，集中供應資金，保證公司生產經營活動的需要，是公司財務管理的一項重要內容。投資是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，是企業(yè)獲取利潤的基本前提，更是企業(yè)風險控制的重要手段。 營運資金管理營運資金是指在企業(yè)生產經營活動中占用在流動資產上的資金，營運資金的周轉與生產經營周期具有一致性。而企業(yè)在日常生產經營活動中會發(fā)生一系列的資金收付行為，因此，營運資金的管理直接影響到企業(yè)收入與利潤狀況。一個企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，企業(yè)的營運資金在全部資金中占有相當大的比重，而且周轉期短，形態(tài)易變，因此，營運資金管理是企業(yè)財務管理工作的一項重要內容。他們經營靈活、形式多樣，有著較強的經營優(yōu)勢，對促進我國經濟的發(fā)展有很大的作用。而中小企業(yè)之間的惡性競爭也同樣令其與大企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。但正因如此，中小企業(yè)資本和技術構成低。他們只注重生產銷售和利潤最大化，一味想著降低產品成本。（4）企業(yè)管理者忽視人力資源管理，缺乏財務管理人才。針對這一發(fā)展現狀，當務之急就是對其進行分析并提出相應的解決對策。經濟的發(fā)展也讓我國中小企業(yè)得到快速發(fā)展，目前我國已有近千萬家的中小企業(yè)，已占全部企業(yè)的99﹪。這樣的話，企業(yè)還怎么實現財務活動的協(xié)調平衡。中小企業(yè)數量眾多，他們因發(fā)展階段和層次不同，內部環(huán)境因素也有所不同，那么財務管理水平更是不同。這樣的企業(yè)通常不重視財務管理地位，他們在經營中只憑經驗決策，沒有詳細的決策程序。另外企業(yè)管理者中有集權現象，這導致財務管理高度集中和財務管理內容單一。這種通常是高科技型中小企業(yè)的特征，他們科學管理人才，有著明確的財務管理目標。盡管企業(yè)還是實行集權性管理模式，但通過健全的內部財務管理機制，企業(yè)能保證資金安全有效使用。自成立以來，北京宏志國際科技有限公司一直專注于為用戶提供可靠的電源保護系統(tǒng)。北京宏志興達科技有限公司為眾多的交通、通信、金融、電力、教育、政府機關、外資知名企業(yè)提供電源系統(tǒng)設備和服務，獲得了客戶廣泛的認可和好評，在行業(yè)內取得了不俗的業(yè)績和聲譽。60%的員工擁有三年以上的電源系統(tǒng)專業(yè)從業(yè)經驗?！耙匀藶楸尽⒕礃I(yè)進取、周全服務、誠久取信”是公司全體員工為用戶提供完美服務的堅定信念。直線職能型組織結構具有決策快、組織靈活、權力分散、市場反應靈敏等優(yōu)點。公司目前設立了股東大會、董事會，股東大會是最高決策機構，董事會負責公司經營決策活動。徐XX負責公司的行政與財務活動，姚XX負責公司的市場、資源和銷售活動。企業(yè)的中層管理者分別有行政與財務總監(jiān)、市場合作部總監(jiān)、資源及咨詢整合部總監(jiān)、上海子公司副總裁。其中企業(yè)管理、財