【摘要】《推銷(xiāo)策略與藝術(shù)》復(fù)習(xí)題一、判斷正誤題1.推銷(xiāo)的核心是說(shuō)服(V)2.推銷(xiāo)員的首要任務(wù)就是最大限度推銷(xiāo)產(chǎn)品,無(wú)論采取什么手段,推銷(xiāo)業(yè)績(jī)是衡量推銷(xiāo)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。(X)4.推銷(xiāo)員良好的品格修養(yǎng)與推銷(xiāo)業(yè)績(jī)有很大關(guān)系,可以說(shuō),推銷(xiāo)的是自己的人格。(V)5.推銷(xiāo)員的第一句話和第一個(gè)動(dòng)作,往往會(huì)為整個(gè)交往定下基調(diào)。(V)6.推銷(xiāo)員在被允許進(jìn)入客戶房間時(shí),為了禮貌起見(jiàn),開(kāi)門(mén)力量
2024-08-08 04:33
【摘要】第一節(jié)客戶分析一、客戶的類(lèi)型兩大類(lèi):個(gè)人購(gòu)買(mǎi)者和組織購(gòu)買(mǎi)者?個(gè)人購(gòu)買(mǎi)者(消費(fèi)者市場(chǎng)):個(gè)人或家庭消費(fèi)者。特點(diǎn):購(gòu)買(mǎi)量小、購(gòu)買(mǎi)頻率高、購(gòu)買(mǎi)流動(dòng)性大、非專(zhuān)家購(gòu)買(mǎi)、感性購(gòu)買(mǎi)較多。?組織購(gòu)買(mǎi)者:購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品服務(wù)是為了生產(chǎn)、運(yùn)作或轉(zhuǎn)售。三種:產(chǎn)業(yè)、中間商和政府購(gòu)買(mǎi)者。特點(diǎn):購(gòu)買(mǎi)量大但次數(shù)少、理智型專(zhuān)
2025-04-01 16:09
【摘要】1》》題()是洽談雙方為達(dá)成協(xié)議所必須承擔(dān)的義務(wù)。[A]以進(jìn)為退[B]以退為進(jìn)[C]讓步[D]堅(jiān)持**答案C2》》題在開(kāi)始時(shí)寸步不讓?zhuān)瑧B(tài)度十分強(qiáng)硬;到了最后時(shí)刻,則一次讓步到位,促成和局,這種策略是()。[A]堅(jiān)定的讓步策略[B]一開(kāi)始就拿出全部可讓利益的策略[C]等額地讓出可讓利益的讓步策略[D]先高
2024-08-03 14:04
2025-04-01 16:06
【摘要】第五章推銷(xiāo)模式與推銷(xiāo)策略教學(xué)目標(biāo):?推銷(xiāo)模式?推銷(xiāo)策略2引例3第一節(jié)、推銷(xiāo)模式根據(jù)推銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)和對(duì)顧客購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)各階段心理演變的分析,以及推銷(xiāo)員應(yīng)采用的策略等進(jìn)行系統(tǒng)歸納,總結(jié)出一套程序化的標(biāo)準(zhǔn)公式。4推銷(xiāo)模式1234AIDADIPADAIDEPA費(fèi)比5一
2025-02-23 06:47
【摘要】電大推銷(xiāo)策略與藝術(shù)期末必備復(fù)習(xí)考試資料參考小抄考試題型有:判斷正誤、單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、簡(jiǎn)答題、案例分析一、判斷題。(判斷下列各題是否正確。正確的在題后括號(hào)內(nèi)打“√”;錯(cuò)誤的打“×”)1、智力具有兩重性,即思維性、操作性。(ד思維性、操作性”應(yīng)改為“普遍性、特殊性”)2、求名心理是以追求商品的牌號(hào)以及生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷(xiāo)商品的
【摘要】1電大《推銷(xiāo)策略與藝術(shù)》形成性考核冊(cè)參考答案一、如何理解推銷(xiāo)的涵義、推銷(xiāo)的意義與作用推銷(xiāo)的內(nèi)涵要對(duì)現(xiàn)代推銷(xiāo)活動(dòng)的含義作比較全面的理解,應(yīng)明確下列幾點(diǎn):1、影響顧客購(gòu)買(mǎi)行為的推銷(xiāo)勸說(shuō)只是推銷(xiāo)的一部分,強(qiáng)行推銷(xiāo)或硬性推銷(xiāo)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。2、推銷(xiāo)意味著推銷(xiāo)方有責(zé)任和義務(wù)幫助顧客發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,提供相關(guān)信息與產(chǎn)品和服務(wù)。3、為滿足顧客
2024-07-30 06:07
【摘要】電大《推銷(xiāo)策略與藝術(shù)》期末考試資料小抄炒飯版一、名詞解釋1、廣義的推銷(xiāo):使自己的意圖利益觀念獲得他人認(rèn)可為目標(biāo)的行為。2、狹義的推銷(xiāo):推銷(xiāo)是指工商企業(yè)在一定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,針對(duì)其銷(xiāo)售對(duì)象所采取的一系列促銷(xiāo)手段的活動(dòng)的過(guò)程。5、思維:是消費(fèi)者在感性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)某些刺激物和情景進(jìn)行分析、綜合、判斷、推理,從而獲得對(duì)它們的本質(zhì)反映的理性認(rèn)識(shí)過(guò)程。6、學(xué)習(xí)
2024-07-29 21:56
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教學(xué)課件湖北大學(xué)商學(xué)院1/22/20231Ch14促銷(xiāo)策略第十四章促銷(xiāo)策略?引例?第一節(jié)促銷(xiāo)與促銷(xiāo)組合?第二節(jié)人員推銷(xiāo)策略?第三節(jié)廣告策略?第四節(jié)公共關(guān)系策略?第五節(jié)銷(xiāo)售促進(jìn)策略?本章結(jié)構(gòu)提示1/22/20232Ch14促銷(xiāo)策略學(xué)習(xí)目
2025-04-11 12:26
【摘要】推銷(xiāo)藝術(shù)與實(shí)務(wù)推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品,而是推銷(xiāo)自己?!獑獭ぜ履夸?一認(rèn)識(shí)推銷(xiāo)?二認(rèn)識(shí)推銷(xiāo)人員?三推銷(xiāo)模式與運(yùn)用?四做好銷(xiāo)前準(zhǔn)備工作?五如何找到目標(biāo)客戶?六接近目標(biāo)客戶
2025-02-11 09:29
【摘要】《推銷(xiāo)策略與技巧》模塊一尋找顧客的能力培訓(xùn)目的:通過(guò)本模塊的學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)尋找顧客的必要性;了解尋找顧客的基本準(zhǔn)則;掌握尋找顧客的方法不策略;懂得如何選擇目標(biāo)顧客。理論知識(shí)要求:1、掌握熟記準(zhǔn)顧客、潛在顧客等定義。2、理解并熟記顧客需求審查的理論知識(shí)和具體方法。3、理解并熟記顧客購(gòu)買(mǎi)力評(píng)價(jià)的理論
2025-04-01 16:05
【摘要】第5章推銷(xiāo)接近【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】●接近顧客前的準(zhǔn)備工作·約見(jiàn)顧客的方式與技巧·接近顧客的方法與策略5.1推銷(xiāo)約見(jiàn)前的準(zhǔn)備工作【案例5.1】一位推銷(xiāo)人員急匆匆地走進(jìn)一家公司,找到經(jīng)理室敲門(mén)后進(jìn)屋。推銷(xiāo)員:"您好,李先生。我叫李明,是美佳公司的推銷(xiāo)員。"曲經(jīng)理:"我姓曲,'不姓李"。
2024-09-06 16:21
【摘要】水平營(yíng)銷(xiāo)百科名片水平營(yíng)銷(xiāo)水平營(yíng)銷(xiāo)首先是創(chuàng)造性的思考,科特勒稱(chēng)之為“跳出盒子的思考”,它不同于縱向營(yíng)銷(xiāo)的邏輯思維,本質(zhì)上是一種基于直覺(jué)的創(chuàng)造。這種思維的基本步驟是,首先選擇一個(gè)焦點(diǎn),然后進(jìn)行橫向置換以產(chǎn)生刺激,最后建立一種聯(lián)結(jié)。目錄1.1、縱向營(yíng)銷(xiāo)2.2、水平營(yíng)銷(xiāo)3.3、市場(chǎng)層面4.4、產(chǎn)品層面5.5、營(yíng)銷(xiāo)組合層
2024-07-29 12:41
【摘要】1電大推銷(xiāo)策略與藝術(shù)復(fù)習(xí)資料考試小抄考試題型有:判斷正誤、單項(xiàng)選擇、、多項(xiàng)選擇、簡(jiǎn)答題、案例分析一、判斷題。(判斷下列各題是否正確。正確的在題后括號(hào)內(nèi)打“√”;錯(cuò)誤的打“×”)1、智力具有兩重性,即思維性、操作性。(ד思維性、操作性”應(yīng)改為“普遍性、特殊性”)2、求名心理是以追求商品的牌號(hào)以及生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷(xiāo)商品的信譽(yù)為
2024-07-30 12:25
【摘要】1MarketingManagementCopyright?2023byGoldenYang,CollegeofLiteratureJournalism.Allrightsreserved.MARKETINGMANAGEMENT營(yíng)銷(xiāo)管理2MarketingManagementCopyright?
2025-04-11 11:57