[從業(yè)資格考試]四級企業(yè)人力資源管理師考前輔導(dǎo)：招聘與配置-在線瀏覽
2025-03-10 12:48本頁面
【正文】 ⑥ 企業(yè)組織競聘時(shí)，根據(jù)具體情況科學(xué)地確定競聘的步驟。（）招聘需求信息的產(chǎn)生：（ ）① 組織人力資源自然減員② 組織業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有人員無法滿足需要③ 現(xiàn)有人力資源配置情況不合理招聘需求信息是 制定招聘計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是確保招聘成功的必要準(zhǔn)備性工作 。（ ）。2022年 6月 13日 主講：韋榮健 15招聘廣告? 人員招聘廣告是應(yīng)用最為普遍、最為廣泛的人員招募方法之一。④ 可以給企業(yè)留出足夠的時(shí)間、機(jī)會和空間來挑選人才；⑤ 可以利用廣告渠道發(fā)布遮蔽廣告。2022年 6月 13日 主講：韋榮健 17招聘廣告設(shè)計(jì)招聘廣告設(shè)計(jì)的原則（ ）① 引起讀者的注意② 激發(fā)讀者的興趣③ 創(chuàng)造求職的愿望④ 促使求職的行動注意興趣愿望行動2022年 6月 13日 主講：韋榮健 18招聘信息發(fā)布渠道的選擇2022年 6月 13日 主講：韋榮健 19渠道 特點(diǎn) 適用條件報(bào)紙 發(fā)行量大、靈活 特定地區(qū)、量大、流失率高（ /選）雜志 目標(biāo)集中、周期長 候選人集中、非迫切補(bǔ)充、分布較廣 （ ）廣播電視 視聽效果震撼；短、貴 形象宣傳與招聘同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上招聘 廣、快、低、長、便； （）大企業(yè)、外企、高新企業(yè)、IT通訊；中高級人才招聘其它印刷品 特殊場合的特殊效果 與招聘方法結(jié)合，如招聘會選擇報(bào)紙刊登招聘廣告? 報(bào)紙廣告的特點(diǎn)? 在公司成立初期采用報(bào)紙廣告的好處? 選擇報(bào)紙發(fā)布招聘信息的基本程序? 辦理刊登廣告的手續(xù)? 跟蹤廣告刊登結(jié)果并存檔? 刊登廣告的費(fèi)用? 刊登報(bào)紙廣告時(shí)的招聘周期：從準(zhǔn)備到新人就職， 大約需要一個(gè)月左右的時(shí)間 （ 選）2022年 6月 13日 主講：韋榮健 20招聘廣告的設(shè)計(jì)招聘廣告的內(nèi)容：① 單位情況簡介（公司簡介）② 崗位情況介紹③ 崗位任職資格要求④ 相應(yīng)的人力資源政策⑤ 應(yīng)聘者的準(zhǔn)備工作⑥ 應(yīng)聘的聯(lián)系方式招聘廣告設(shè)計(jì)和撰寫的注意事項(xiàng)：? 真實(shí)、合法、簡潔 （ ）2022年 6月 13日 主講：韋榮健 21關(guān)注 85—89頁 的兩個(gè)案例招聘申請表設(shè)計(jì)招聘申請表的特點(diǎn)： （ ）① 節(jié)省時(shí)間 。② 準(zhǔn)確了解 。2022年 6月 13日 主講：韋榮健 22招聘申請表設(shè)計(jì)招聘申請表的內(nèi)容（ ）：? 不同的單位在招聘中使用的申請表的項(xiàng)目是不同的? 不同崗位使用的招聘申請表內(nèi)容也不同? 大多數(shù)單位都使用不止一種招聘申請表? 招聘申請表的內(nèi)容根據(jù)職務(wù)說明書設(shè)計(jì)? 設(shè)計(jì)申請表時(shí)，要符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律和政策的要求2022年 6月 13日 主講：韋榮健 23招聘申請表設(shè)計(jì)招聘申請表的內(nèi)容：① 個(gè)人基本情況② 求職崗位情況③ 工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)④ 教育與培訓(xùn)情況⑤ 生活和家庭情況⑥ 其他：獲獎(jiǎng)情況、能力證明、未來目標(biāo)等2022年 6月 13日 主講：韋榮健 24招聘申請表的設(shè)計(jì) 招聘申請表是 應(yīng)聘者提供個(gè)人履歷和資料的基本形式 ，一般由招聘單位的 人力資源部門設(shè)計(jì) ， 應(yīng)聘人員在求職時(shí)自己填寫 。2022年 6月 13日 主講：韋榮健 33簡歷與申請表的優(yōu)缺點(diǎn)分析招聘申 請 表 個(gè)人 簡歷優(yōu)點(diǎn)直截了當(dāng)結(jié) 構(gòu)完整限制了不必要的內(nèi)容易于 評 估體 現(xiàn)應(yīng) 聘者的個(gè)性允 許應(yīng) 聘者 強(qiáng) 調(diào) 自 認(rèn)為 很重要的 東西允 許應(yīng) 聘者點(diǎn) 綴 自己費(fèi) 用 較 小缺點(diǎn)限制 創(chuàng) 造性設(shè)計(jì) 、印刷、分 發(fā)費(fèi) 用 較貴允 許應(yīng) 聘者略去某些 東 西難 以 評 估2022年 6月 13日 主講：韋榮健 34人員選拔的主要步驟? 人員 選拔 是招聘過程中最關(guān)鍵的一步，也是技術(shù)性最強(qiáng)、難度最大的一步。? 從人員選拔的具體內(nèi)容和方法上看，主要步驟包括： 1）簡歷篩選 2）招聘申請表篩選 3）筆試 4）面試 5）情景模擬測試 6）心理測試 7）背景調(diào)查與體檢（ 8分 /合 8分）2022年 6月 13日 主講：韋榮健 35材料篩選法?材料篩選法 是一種適合于初步選拔應(yīng)聘者的重要方法。2022年 6月 13日 主講：韋榮健 36背景調(diào)查? 背景調(diào)查的必要性與原則（ 12分）：? 1）必要性： 假學(xué)歷、假成績單、虛假的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)、言過其實(shí)的工作能力、精心偽裝的個(gè)人品質(zhì)與興趣會嚴(yán)重妨礙人員選拔的公正性、準(zhǔn)確性，挫傷組織內(nèi)員工的積極性，給組織帶來不必要的損失。② 重視客觀事實(shí)內(nèi)容的調(diào)查核實(shí)，忽略應(yīng)聘者的性格等方面的主觀評價(jià)內(nèi)容。要求對方盡可能使用公開記錄來評價(jià)員工的工作情況，避免偏見的影響。 一般來說，應(yīng)聘者的直接上司的評價(jià)要比人力資源管理者的評價(jià) 更為可信 （ /）。2022年 6月 13日 主講：韋榮健 38背景調(diào)查背景調(diào)查的內(nèi)容：216。（）216。學(xué)歷、個(gè)人資質(zhì)、個(gè)人資信、員工忠誠度 （ 選）2022年 6月 13日 主講：韋榮健 39背景調(diào)查背景調(diào)查的方法： （ ）216。曾經(jīng)就職過的公司 ：可以了解應(yīng)聘者的 工作業(yè)績、
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