[從業(yè)資格考試]四級(jí)企業(yè)人力資源管理師考前輔導(dǎo)：招聘與配置-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 12:48本頁(yè)面
【正文】 聘小組或若干個(gè)招聘小組④ 招聘小組人員的組成： 企業(yè)人資部人員、需求人才部門的主管、了解學(xué)校的人 。（ ）2022年 6月 13日 主講：韋榮健 41第三節(jié) 校園招聘的準(zhǔn)備與實(shí)施2022年 6月 13日 主講：韋榮健 42專業(yè)能力要求 相關(guān)知識(shí)1. 編制印刷招聘的宣傳材料2. 選擇校園招聘的學(xué)校和專業(yè)3. 起草校園招聘的面試問(wèn)題4. 撰寫校園招聘的工作記錄1. 校園招聘的概念和特點(diǎn)2. 各類學(xué)校專業(yè)設(shè)置及特點(diǎn)3. 校園招聘的注意事項(xiàng)校園招聘的流程1. 準(zhǔn)備工作① 編制、印刷介紹公司概況及此次校園招聘情況的手冊(cè)。一般放在所有篩選方法使用之后進(jìn)行，這樣做的好處是節(jié)省費(fèi)用216。216。學(xué)校學(xué)籍管理部門216。四個(gè)方面：216。背景調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)以 簡(jiǎn)明、實(shí)用 為原則。⑤ 利用機(jī)構(gòu)化的表格，確保不會(huì)遺漏重要問(wèn)題。④ 估計(jì)調(diào)查材料的可靠程度。③ 慎重選擇 “ 第三者 ” 。2022年 6月 13日 主講：韋榮健 37背景調(diào)查? 2）原則（ 10分） ——① 只調(diào)查與工作有關(guān)的情況，并以書面形式記錄，以證明將來(lái)的錄用或拒絕是有依據(jù)的。（ /）?應(yīng)聘者推薦材料 既可以用于證明應(yīng)聘者在求職申請(qǐng)表中所提供信息的真實(shí)性（ ），也可以證明其過(guò)去的經(jīng)歷、目前的現(xiàn)狀、未來(lái)的發(fā)展的可能性。（ ）? 從企業(yè)選拔應(yīng)聘人員的全過(guò)程來(lái)看，人員選拔分為：粗選（初步挑選） —— 細(xì)選（深度篩選） —— 精選（最終甄別）。（ / / /多選）2022年 6月 13日 主講：韋榮健 25招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)要求：① 從 申請(qǐng)者 角度出發(fā)設(shè)計(jì)，使用通俗的語(yǔ)言（ 選）② 考慮企業(yè)的目標(biāo)， 便于人員招聘的組織與管理 工作③ 采取多種形式， 按不同人員類型分別設(shè)計(jì)2022年 6月 13日 主講：韋榮健 26公司簡(jiǎn)介的編寫? 目的：企業(yè)為了是社會(huì)公眾了解自己的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)宗旨、營(yíng)業(yè)范圍、內(nèi)部組織、歷史以及未來(lái)發(fā)展等? 公司與應(yīng)聘者之間是雙向選擇的關(guān)系? 公司應(yīng)向應(yīng)聘者乃至全社會(huì)樹立企業(yè)的良好形象? 不應(yīng)該只顯露強(qiáng)勢(shì)的一面 （ ）? 應(yīng)該客觀全面地介紹公司現(xiàn)在和未來(lái)的整體形象2022年 6月 13日 主講：韋榮健 27公司簡(jiǎn)介的編寫公司簡(jiǎn)介的功能與作用：（ /選）① 傳達(dá)公司價(jià)值觀，使應(yīng)聘者首先進(jìn)行一次自我篩選② 使應(yīng)聘者明確期望，使應(yīng)聘者加入組織后增加工作滿意度的可能性③ 向應(yīng)聘者全面、真實(shí)地介紹公司概況和工作情景，使應(yīng)聘者感到公司是真誠(chéng)的，值得信賴的④ 讓應(yīng)聘者對(duì)未來(lái)工作有所準(zhǔn)備2022年 6月 13日 主講：韋榮健 28公司簡(jiǎn)介的編寫? 編寫公司簡(jiǎn)介的原則：（ /）? 感召性? 真實(shí)性? 詳細(xì)性? 全面性? 可信性? 重點(diǎn)性2022年 6月 13日 主講：韋榮健 29應(yīng) 聘者最 為 關(guān)心、但又很 難從其它渠道 獲得的信息公司簡(jiǎn)介的編寫正確選擇公司簡(jiǎn)介的形式：（ ）① 不同規(guī)模的公司會(huì)選用不同的形式來(lái)編寫公司簡(jiǎn)介② 把公司簡(jiǎn)介當(dāng)成一個(gè)對(duì)外展示公司形象的窗口③ 同時(shí)也要滿足企業(yè)人員招聘活動(dòng)的需要④ 根據(jù)人員招募不同場(chǎng)合的需要設(shè)計(jì)不同形式的公司簡(jiǎn)介2022年 6月 13日 主講：韋榮健 30第二節(jié) 應(yīng)聘人員選拔2022年 6月 13日 主講：韋榮健 31專業(yè) 能力要求 基 礎(chǔ) 知 識(shí)1） 對(duì)應(yīng) 聘人 員進(jìn) 行初步 篩選2） 對(duì)應(yīng) 聘人 員進(jìn) 行背景 調(diào)查1）人 員 初步 選 拔的意 義 和方法2）人 員 背景 調(diào)查 的內(nèi)容和原則應(yīng)聘人員選拔的意義? 保證組織得到高額的回報(bào)? 降低員工的辭退率與辭職率? 為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)2022年 6月 13日 主講：韋榮健 32應(yīng)聘人員選拔的意義? 保證組織得到高額的回報(bào)： 組織對(duì)員工投入得到回報(bào)的情況取決于員工的勞動(dòng)態(tài)度 、 勞動(dòng)積極性 與其 勞動(dòng)生產(chǎn)率 （ 多選），前兩者取決于員工對(duì) 工作的滿意度 （），后者取決于員工的 勞動(dòng)技能 、 掌握的知識(shí) 、 具有的經(jīng)驗(yàn) （ ） 。③ 提供后續(xù)選擇的參考 。 加快預(yù)選的速度，能較快、較公正、較準(zhǔn)確地獲取與候選人有關(guān)的資料 （ ） 。2022年 6月 13日 主講：韋榮健 16遮蔽廣告? 企業(yè)發(fā)布遮蔽廣告的原因：① 企業(yè)不愿意暴露自己的業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)展計(jì)劃，不想讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)早地發(fā)現(xiàn)自己在某一個(gè)地區(qū)開始招聘人才；② 企業(yè)不愿意讓在職員工發(fā)現(xiàn)公司正在試圖由外部來(lái)補(bǔ)充某些崗位的人員空缺。（ ）? 企業(yè)采用廣告形式招聘各類人才的優(yōu)點(diǎn)：（ 10分 / 10分）① 信息發(fā)布迅速；② 廣告成本較低；③ 可以同時(shí)發(fā)布多種類別工作崗位的招募信息；對(duì)于招募初級(jí)、中級(jí)水平的一般員工來(lái)說(shuō)，分類廣告是一種富有成效的招聘手段。 包括資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷要求、身體條件、心理品質(zhì)和能力要求、所需知識(shí)和技能、必須接受過(guò)的培訓(xùn)等。 包括 工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求、工作權(quán)限以及工作條件 。（ ）2022年 6月 13日 主講：韋榮健 14招聘需求信息的收集
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