企業(yè)人力資源管理師四級考證-在線瀏覽
2025-04-10 14:34本頁面
【正文】 即現(xiàn)代人力資源管理學。 答案： C 單項選擇題 8．企業(yè)生產(chǎn)過程的基本要素不包含 ( )?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 以勞動者為中心，但在科學研究中不能排除人力、物力和財力等要素之間的密切聯(lián)系。 [2023年 5月三級真題 ] A．勞動環(huán)境 B．勞動對象 C．勞動資料 D．勞動者 【 解析 】 參見第 8題解析。[2023年 5月三級真題 ] A．人盡其才 B．能位匹配 C．崗得其人 D．因人設崗 【 解析 】 能位匹配原理是人力資源管理中的人員招聘、選拔與任用機制，它是指根據(jù)崗位的要求和員工的能力，將員工安排到相應的工作崗位上，保證崗位的要求與員工的實際能力相一致、相對應。 答案： D 單項選擇題 11．員工的基本特征不包括 ( )。 答案： D 單項選擇題 12．以下不屬于員工動態(tài)特征的是 ( )。因此注意研究人的動態(tài)性，這對人力資源管理來說是至關重要。 答案： A 單項選擇題 13．績效考評是績效管理活動的 ( )。 答案： C 單項選擇題 14．對組織而言，績效管理的功能不包括 ( )。 答案： B 單項選擇題 15．以下對人力資本的理解不正確的是 ( )。人力資本以一種無形的形式存在，必須通過生產(chǎn)勞 動方能體現(xiàn)出來。 A．通過人力資本投資，可使勞動力供給質(zhì)量得到提高 B．用人單位如果進行人力資本投資，就會獲得較高的回報 C．投資的直接成本可以從以后的工作中收回，而機會成本則不 能收回 D．從個人角度看，若自身投資的成本與收益比例相當時，就不會進行人力資本投資 【 解析 】 B項，人力資本投資的特征之一是人力資本投資的投資者與收益者的不完全一致性。此外，人力資本投資可以由社會、企業(yè)、個人三方中的任何一方承擔，但收益卻三方均可獲得。 A．任何一種激勵方法都不是萬能的 B．激勵不一定達到滿意效果 C．員工做出相應反應需要一定時間 D．激勵一般會產(chǎn)生直接反應 【 解析 】 員下激勵具有以下幾個特點：①激勵員工的嘗試不一定會產(chǎn)生直接的反應或達 到滿意的效果；②要使員工對激勵做出相應的反應，通常需要一定的時間；⑧任何一 種刺激方法都不是萬能的，沒有一種剌激方法能在各種場合和任何時間下都適用。 A．目標制定的整體性 B．目標實施的整體性 C．各個目標間不孤立 D．目標設計的針對性 【 解析 】 人力資源開發(fā)目標的整體性包括：①目標制定的整體性。②目標 實施的整體性。 答案： D 單項選擇題 19．人力資源創(chuàng)新能力的配置包括能崗配置與 ( )配置兩個方面。 答案： C 單項選擇題 20．職業(yè)教育不包括 ( )。職業(yè)教育包括就業(yè)前的職業(yè)教育、就業(yè)后的職業(yè)教育和農(nóng)村職業(yè)技術教育。 A．事 B．企業(yè) C．人 D．社會 【 解析 】 現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理， 重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地、創(chuàng)造性地開展工作。 A．靜態(tài)管理 B．動態(tài)管理 C．權變管理 D．權威管理 【 解析 】 在管理形式上，傳統(tǒng)的勞動人事管理屬于靜態(tài)管理。對員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個人才能，量才使用，人盡其才。 A．科學化管理 B．制度控制 C．人性化管理 D．權變管理 【 解析 】 在管理方式上，傳統(tǒng)的勞動人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段；現(xiàn)代 人力資源管理采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值，以人為本，多激勵，少 懲罰；多表揚，少批評；多授權，少命令，發(fā)揮每個人的特長，體現(xiàn)每個人的價值。 A．照規(guī)章辦事 B．追求科學性和藝術性 C．以事為中心 D．追求精確性與科學性 【 解析 】 在管理技術上，傳統(tǒng)的勞動人事管理照章辦事，機械呆板；而現(xiàn)代人力資源管 理追求科學性和藝術性，不斷采用新的技術和方法，完善考核系統(tǒng)、測評系統(tǒng)等科學 手段。 A．主動開發(fā)型 B．以事為中心 C．被動反應型 D．以人為中心 【 解析 】 在管理體制上，傳統(tǒng)的勞動人事管理多為被動反應型，按部就班，強調(diào)按領導意圖辦事；現(xiàn)代人力資源管理多為主動開發(fā)型，根據(jù)組織的現(xiàn)狀和未來，有計劃、有目標地開展工作。 A．定編定崗定員定額 B．員工的績效管理 C．員工的引進與培養(yǎng) D．員工的技能開發(fā) 【 解析 】 現(xiàn)代人力資源管理學應當
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