采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)【稀缺資源，路過別錯(cuò)過】-在線瀏覽
2025-03-08 11:33本頁(yè)面
【正文】 ? 采購(gòu)的范圍 的物品 原材料（直接材料、間接材料） 零配件設(shè)備及備件 低值易耗材 勞保用品 及辦公用品 勞務(wù) 技術(shù) 轉(zhuǎn)讓 售 前 售后服務(wù) .物流服務(wù) 會(huì)計(jì) ,審計(jì) 、咨詢服務(wù) 維修 及其他勞務(wù) 工程發(fā)包 ? 廣義采購(gòu) =狹義采購(gòu) + 租賃 +交換 +外包 ? 租賃 : ? ：通過向物主支付租金的方式來取得物品的非永久性使用權(quán)。 ? : 如 廠房、車輛、生產(chǎn)設(shè)備、儀器、復(fù)印機(jī)等 ? ? ： 經(jīng)營(yíng)性租賃 、 融資租賃 ( 重要 ,劃書 ) ? 4. 租賃的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 7 ? 經(jīng)營(yíng)性租賃的程序 8 出租人出租物件 承租人 收取租金 出租人 :市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 ,開發(fā)新的業(yè)務(wù) ,滿足客戶需求 . ,改革開放后出現(xiàn) 融資性租賃的程序 租賃合同 ， 融資購(gòu)買 , 選定設(shè)備 承租人 平時(shí)支付租金 , 終了回購(gòu)設(shè)備 出租人 特點(diǎn) : 1988年 國(guó)際融資租賃公約 交換 : ? :以物易物 的方式取得物品的所有權(quán) /使用權(quán) ? 2. 交換操作的難點(diǎn)：在于如何確定雙方欲交換的物品在 對(duì)價(jià) ，即不能讓某一方明顯吃虧。 10 外包 : ? :把一些 與企業(yè)核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大 的業(yè)務(wù)外包給別的專業(yè)公司來經(jīng)營(yíng)。 ? CEM(Contract Electronics Manufacturer) 合同制造商，它 主要為 OEM制造商提供制造服務(wù)，包括從基本的 PCB制板到最終產(chǎn)品裝配等專業(yè)服務(wù)。比如，當(dāng) CEM發(fā)展到某個(gè)階段，他將具有一定的設(shè)計(jì)能力，從而有可能開展 ODM業(yè)務(wù)；相反，當(dāng)OEM的市場(chǎng)做得不好時(shí)，他也可以將產(chǎn)品專利轉(zhuǎn)售給其它更大的 OEM公司，即所謂的貼牌業(yè)務(wù) ,從而自身變成一個(gè) ODM公司。 舉例 :耐克采購(gòu)?fù)獍?jīng)驗(yàn)借鑒 ? 1．耐克目標(biāo) ? 全球擴(kuò)展的公司正在為產(chǎn)品開發(fā)的成本最優(yōu)化而努力。然而，全球性尋源決策必須在全球標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)帶來的規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和滿足成本目標(biāo)及當(dāng)?shù)匦枨?、注重產(chǎn)品地域特色之間作出平衡。耐克公司在全球是為整個(gè)產(chǎn)品而不是為某個(gè)部件進(jìn)行尋源的。結(jié)果，耐克的Ｐｅｇａｓｕｓ跑鞋在美國(guó)的成本僅為零售價(jià)的 25%左右。最初，它的大量生產(chǎn)在南韓和臺(tái)灣（那時(shí)的低成本地區(qū)）進(jìn)行。 ? 同時(shí)，耐克繼續(xù)增加產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜度，增添一些新特性，如氣墊嵌入物和多彩的鞋底板。 采購(gòu)的發(fā)展歷程 ? ? :簡(jiǎn)單購(gòu)買 ? ? :戰(zhàn)略作用 今后采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) : 戰(zhàn)略意義增強(qiáng) ,環(huán)境問題 ,電子商務(wù)的應(yīng)用 ,采購(gòu)員工的資質(zhì)和培訓(xùn) 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)遵循的原則 :5R ? 適價(jià)（ Right Price） ? 適質(zhì)（ Right Quality） ? 適量（ Right Quantity ） ? 適地（ Right Place ） ? 適時(shí)（ Right Time ） (劃書 ,重點(diǎn) ) ?采購(gòu)的 5原則之間的平衡 ? 往往只能側(cè)重 12個(gè)方面 ,否則 ,會(huì)顧此失彼 : ? ? ? ? ? 5. 集中采購(gòu)原則 ? 以 最小的成本 創(chuàng)造最大的價(jià)值及服務(wù) ? 在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、交付期限間 平衡 ? 建立 有效的、長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系 ： ? 1. 采購(gòu)職能從最初簡(jiǎn)單的購(gòu)買提高到了戰(zhàn)略的高度 :因?yàn)椴少?gòu)有利潤(rùn)杠桿作用 . ? 2. 對(duì)策 : 就近采購(gòu) ,建立長(zhǎng)期合作伙伴 ,全球采購(gòu)等 ? :7點(diǎn) 23 采購(gòu)方式有哪些 ? ? 1. 含義 :是指企業(yè)在采購(gòu)中運(yùn)用的方法和形式的總稱 . ? : 招標(biāo)采購(gòu) 非招標(biāo)采購(gòu) : 議價(jià)采購(gòu) 直接采購(gòu) 定點(diǎn)采購(gòu) 詢價(jià)采購(gòu) ( 重要 ,需跟老師劃書 ) 招標(biāo)采購(gòu) 25 招標(biāo)采購(gòu)選擇潛在供應(yīng)商時(shí) : 不僅要了解其財(cái)務(wù)狀況 以確保按質(zhì)按量按期地交貨 ,還要確保其市場(chǎng)信譽(yù)， 更要考慮其供貨歷史。 . 招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) : ? 這樣做對(duì)供需雙方都有好處通過招標(biāo)采購(gòu)： ? 1. 采購(gòu)方 可以在更大范圍內(nèi)選擇理想的最佳潛在供應(yīng)商，以更合理的價(jià)格、穩(wěn)定的質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)； ? 2. 供應(yīng)商 也可以在公開、公平、公正的條件下參與競(jìng)爭(zhēng)，不斷自律自強(qiáng)、降低成本、提高
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