采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)【稀缺資源，路過(guò)別錯(cuò)過(guò)】-免費(fèi)閱讀
【正文】 包裝一般包括 3個(gè)層次：主要包裝、次要包裝和裝運(yùn)包裝 . ? 企業(yè)采購(gòu)時(shí)應(yīng)關(guān)注包裝的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)也要關(guān)注它的新穎、獨(dú)特之處。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來(lái)訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。 ? 供應(yīng)商了解到這家公司 2022年有大的采購(gòu)項(xiàng)目，頻頻添置新設(shè)備，于是就立即派人員到Ｂ公司總部。最初，它的大量生產(chǎn)在南韓和臺(tái)灣（那時(shí)的低成本地區(qū)）進(jìn)行。 舉例 :耐克采購(gòu)?fù)獍?jīng)驗(yàn)借鑒 ? 1．耐克目標(biāo) ? 全球擴(kuò)展的公司正在為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本最優(yōu)化而努力。 ? : 如 廠房、車輛、生產(chǎn)設(shè)備、儀器、復(fù)印機(jī)等 ? ? ： 經(jīng)營(yíng)性租賃 、 融資租賃 ( 重要 ,劃書(shū) ) ? 4. 租賃的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 7 ? 經(jīng)營(yíng)性租賃的程序 8 出租人出租物件 承租人 收取租金 出租人 :市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 ,開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù) ,滿足客戶需求 . ,改革開(kāi)放后出現(xiàn) 融資性租賃的程序 租賃合同 ， 融資購(gòu)買 , 選定設(shè)備 承租人 平時(shí)支付租金 , 終了回購(gòu)設(shè)備 出租人 特點(diǎn) : 1988年 國(guó)際融資租賃公約 交換 : ? :以物易物 的方式取得物品的所有權(quán) /使用權(quán) ? 2. 交換操作的難點(diǎn)：在于如何確定雙方欲交換的物品在 對(duì)價(jià) ，即不能讓某一方明顯吃虧。 一般是廉價(jià)勞動(dòng)力供應(yīng)者 . 14 ? ODM(Original Design Manufacturer) 原始設(shè)計(jì)制造商 即是指將設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)售給 OEM. ? OEM和 CEM都可能兼做一些 ODM的業(yè)務(wù)。 ? 在過(guò)去的 20年中，耐克公司已發(fā)展了一個(gè)大約有 40個(gè)供應(yīng)點(diǎn)（主要在亞洲的一些低收入國(guó)家）的供應(yīng)基地。 總之，要盡力查清其 “祖宗三代 ”，以確保招標(biāo)和投標(biāo)的 “婚姻 ”的質(zhì)量。 Operations 的縮寫(xiě)， Maintenance維護(hù)、 Repair維修、Operation運(yùn)行 (MRO) ? 通常指在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程不直接構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù) 。 ? ： 品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符合或設(shè)計(jì)，或它們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)。 ? 韋伯斯特 溫德模型：了解 購(gòu)買程序的各個(gè)參者及其特點(diǎn) 對(duì)于作出采購(gòu)決策具有重要意義。 ? 采購(gòu)合同的條款 (重要 ,劃書(shū) ) 98 采購(gòu)合同的簽訂 ? 合同簽訂前的準(zhǔn)備工作 ? 簽訂采購(gòu)合同的程序 ? 合同的草簽與正式簽訂 ? 合同的公證與簽證 99 要約 ? 概念 ? 對(duì)象 ? 特征 ? 方式 ? 不得隨意撤銷或變更 ? 終止 100 承諾 ? 概念 ? 特征 ? 允許撤銷 101 采購(gòu)合同的管理 ? 采購(gòu)合同管理的內(nèi)容 ? 采購(gòu)合同執(zhí)行情況的檢查與處理 102 ? 起草一份報(bào)告來(lái)反映企業(yè)的庫(kù)存管理績(jī)效 現(xiàn)在的結(jié)果 對(duì)結(jié)果的長(zhǎng)時(shí)間跟蹤 未來(lái)趨勢(shì)的分析 對(duì)變化采取的行動(dòng) 改進(jìn)的機(jī)會(huì)所在 關(guān)于流程的評(píng)論 應(yīng)該采取的措施 商品采購(gòu)六要素 ? 1. 質(zhì)量： 實(shí)行全面質(zhì)量管理（ TQM）；促進(jìn)與主要供應(yīng)商的合作；使供應(yīng)商合理化 104 ? 采購(gòu)的核心是采購(gòu)價(jià)格的決策，降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵也是控制價(jià)格。 招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒二 招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒三 非招標(biāo)采購(gòu) ? 適用于 :緊急采購(gòu) ,小額采購(gòu) ,或采購(gòu)來(lái)源單一 的情況 . ? ：概念 (劃書(shū) )、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? ：概念 (劃書(shū) ) 、適用性 ? ：概念 (劃書(shū) ) 、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? ：概念 (劃書(shū) ) 、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) 探索性的詢價(jià)采購(gòu) : 34 采購(gòu)的作業(yè)流程 :10個(gè) 關(guān)鍵步驟 ? 一般采購(gòu)的關(guān)鍵步驟是： 1. 確認(rèn)需求 確定所需購(gòu)買物料，所需數(shù)量以及審批人 2. 需求說(shuō)明 對(duì)需求進(jìn)行描述，即對(duì)所需的物品、商品或服務(wù)的特點(diǎn)和數(shù)量準(zhǔn)確地加以說(shuō)明 3. 確定可能的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行分 析 4. 確定價(jià)格和采購(gòu)條件 5. 擬訂并發(fā)出采購(gòu)訂單 6. 對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤并 /或催貨 7. 接收并檢驗(yàn)收到的貨物 8. 結(jié)清發(fā)票并支付貨款 9. 結(jié)案 10. 記錄與檔案維護(hù) 36 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的依據(jù) — 采購(gòu)市場(chǎng)研究 和采購(gòu)組織內(nèi)部分析 ? : ? 原料、貨物和服務(wù) ? 供應(yīng)商 ? 系統(tǒng)的程序 37 : ? 采購(gòu)產(chǎn)品金額比 ? 采購(gòu)產(chǎn)品組合 ? 所采購(gòu)產(chǎn)品（或服務(wù)）的性質(zhì) ? 勝任采購(gòu)工作所應(yīng)具備的條件：設(shè)備、技術(shù)、人員和資格等 38 .采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容 ? ：原
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