【正文】 急順序予以考慮,預(yù)定表作成 順序計(jì)畫 : 間.使用材料.工具等. 計(jì)畫作業(yè)方法. 需要人員.作業(yè)順序.時(shí) 設(shè)計(jì)管理 : 準(zhǔn).日程計(jì)畫.詴作管理 計(jì)畫圖面規(guī)定.圖面管理.設(shè)計(jì)方法.基 生產(chǎn)的三種型態(tài) 1. 材料 計(jì)畫生產(chǎn) 產(chǎn)品庫(kù)存 顧客 出貨 2. 材料 計(jì)畫生產(chǎn) (加工 ) 受訂生產(chǎn) (裝配 ) 顧客 出貨 3. 材料 受訂生產(chǎn) 顧客 出貨 零件 庫(kù)存 各種日程計(jì)畫的模式 (一 )將一個(gè)月的總數(shù)量盡量取同樣品連續(xù)生產(chǎn) 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 A 1000個(gè) 3000個(gè) 4000個(gè) B C 計(jì)畫 (二 )將一個(gè)月的總數(shù)量分成數(shù)次生產(chǎn) 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 A 500個(gè) 1500個(gè) 2022個(gè) B C 計(jì)畫 A 500個(gè) 1500個(gè) 2022個(gè) B C 計(jì)畫 (三 )將各品目設(shè)定某基準(zhǔn)生產(chǎn) 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 C 1000個(gè) A 計(jì)畫 (四 )將各品目的數(shù)量分安排每天連續(xù)生產(chǎn) 日期 1 A 50 150 B C 1000個(gè) C 1000個(gè) 1000個(gè) C 1000個(gè) 1000個(gè) C 1000個(gè) A A (五 )將各品目的數(shù)量細(xì)分每天交互生產(chǎn) … ..混流生產(chǎn)方法 ,每天的生產(chǎn) (C)(A)(C)(B)(C)(B) (C)(B)周而復(fù)始的反覆生產(chǎn) . 2 3 4 200 50 150 B C 200 50 150 B C 200 50 150 B C 200 A A A 負(fù)荷計(jì)算 (一 )產(chǎn)品別負(fù)荷的計(jì)算 機(jī)種 工程 NO 設(shè)備 加工時(shí)間 / 個(gè) 工時(shí)數(shù) ( 負(fù)荷 )1 ( L ) *300=96H2 ( M ) *300=72H3 ( L ) *300=54H4 ( D ) *300=45H1 ( M ) *500=170H2 ( D ) *500=40H3 ( L ) *500=125H1 ( L ) *200=86H2 ( D ) *200=50H( A )300( B )500( C )200(二 )設(shè)備 (工程別 )的負(fù)荷合計(jì) 設(shè)備能力 =25*8小時(shí) *=180H/臺(tái) .月 機(jī)械 機(jī)種 工程 NO 數(shù)量 合計(jì)( A ) 1 96( A ) 3 54( B ) 3 125169。 1 50( L )( M )( D )361242135工時(shí)數(shù)山積表 361 242 100 200 300 400 500 600 135 540 (L)*3臺(tái) (M)*1臺(tái) (D)*2臺(tái) 設(shè)備別 (L)的負(fù)荷 (L)的能力 (M)的能力 (M)的負(fù)荷 180 負(fù)荷超過(guò) 242 (D)的負(fù)荷 (D)的能力 工時(shí)數(shù)(能力.負(fù)荷) 第一線生產(chǎn)管理者的職務(wù) (一 )品貭的維持 ,防止不良 (二 )提昇能率和降低諸經(jīng)費(fèi) (三 )勵(lì)行 安全作業(yè) ,防止災(zāi)害 (四 )勤怠管理和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)律的維持 ,提高士氣 (五 )生產(chǎn)工程的管理內(nèi)容 所決定生產(chǎn)計(jì)畫的檢討確認(rèn) 週的詳細(xì)日程計(jì)畫 人員及作業(yè)時(shí)間計(jì)畫的作成 圖面 .規(guī)範(fàn) .作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) .標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的準(zhǔn)備 材料 ,各種動(dòng)力 .治工具 .副資材的準(zhǔn)備 作業(yè)者及設(shè)備的檢討 每天作業(yè)分配和作業(yè)目標(biāo)的指示 排除作業(yè)中的各種障害 對(duì)作業(yè)者的作業(yè)指導(dǎo) 作業(yè)常有餘力實(shí)作業(yè)的實(shí)施 掌握工程別的生產(chǎn)實(shí)績(jī) 掌握個(gè)人別的實(shí)績(jī)工時(shí)數(shù) 作業(yè)日?qǐng)?bào)的作成和報(bào)告 對(duì)週預(yù)定的實(shí)績(jī)記録 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的實(shí)績(jī)比較 作業(yè)能率 .稼動(dòng)率的檢討 進(jìn)度的查核和對(duì)策檢討 設(shè)備效率提升之重點(diǎn)活動(dòng) 整體目標(biāo)對(duì)象 子目標(biāo)對(duì)象 點(diǎn)重活動(dòng)項(xiàng)目 稼動(dòng)率的提升 (減少機(jī)械停止 ) .治具的預(yù)防保養(yǎng) .換線的改善 轉(zhuǎn) 稼動(dòng)能率的提升 (減少損失停止 ) (標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ) 設(shè)備能力提升 與 設(shè)備效率提升 設(shè)備績(jī)效管理簡(jiǎn)介 勞力密集時(shí)代 設(shè)備密集時(shí)代 改善對(duì)象 改善方法 績(jī)效系統(tǒng) ?人 ?方法改善 ?作業(yè)改善 ?勞動(dòng)力績(jī)效管理 ?設(shè)備 amp。該組織係成立於 1946年 ,總部位於瑞 士日內(nèi)瓦 ,其成立目的為推動(dòng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化 之工作 ,協(xié)助全世界 (國(guó)際之間 )便利公平 地交換產(chǎn)品或服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化的效益 標(biāo)準(zhǔn)化的主要利益是 改進(jìn)產(chǎn)品 ,過(guò)程及服務(wù)之適切性 ,以達(dá)成即定目標(biāo) ,防止貿(mào)易障礙 ,並促進(jìn)技術(shù)合作 . 標(biāo)準(zhǔn)化定義 在一定的範(fàn)圍內(nèi) ,針對(duì)實(shí)存或潛在 的問(wèn)題 ,建立共同而經(jīng)常使用的條 款項(xiàng)目之活動(dòng) ,以期達(dá)成秩序的最 佳程度 。公眾適用的標(biāo)準(zhǔn) ,分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ,區(qū)域標(biāo)準(zhǔn) ,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 與地方標(biāo)準(zhǔn) ,亦可以其他 基礎(chǔ)所採(cǎi)用 ,如公司標(biāo)準(zhǔn) .部門標(biāo)準(zhǔn)等 . 精簡(jiǎn)式生產(chǎn) (LEAN) 五五分析 ?現(xiàn)有企業(yè) /公司間的競(jìng)爭(zhēng) ?供應(yīng)商的議價(jià)力量 ?客戶的議價(jià)力量 ?潛在新進(jìn)入者的威脅 ?替代品或服務(wù)的威脅 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 低成本的領(lǐng)導(dǎo)者 聚焦區(qū)隔 差異化 企業(yè)應(yīng)依此競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 建構(gòu)技術(shù) . 價(jià)格 .成本 之進(jìn)入障礙 ,以確保競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 超競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 各種進(jìn)入障礙都可設(shè)法 — 撃破 ,無(wú)論 是寡占或獨(dú)占的局面 ,領(lǐng)先的技術(shù) , 成本品質(zhì)優(yōu)勢(shì) ,雄厚的資本 ,專業(yè) 知識(shí)優(yōu)勢(shì) ,競(jìng)爭(zhēng)者遲早都會(huì)找出破 綻乘隙而入將進(jìn)入障礙一一摧毀 企業(yè)所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)並非 牢不可破 ,只要競(jìng)爭(zhēng)者聰明模 仿 ,抄襲 ,避開(kāi)與打倒對(duì)方的 優(yōu)勢(shì) ,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尌不可能長(zhǎng)期 保有 . 動(dòng)態(tài)策略互動(dòng)理論 ?企業(yè)在每個(gè)領(lǐng)域中進(jìn)行攻防的時(shí)候 ,目的都在摧毀 ,扺消汰換對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . ?一味想維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)反而是故步自封的表現(xiàn) ,將走向自我衰亡的道路 . ?生存之道是 :主動(dòng)打破現(xiàn)狀 ,建立一連串暫時(shí)的優(yōu)勢(shì) ,以掌握先機(jī) . ?企業(yè)的目標(biāo)在 破壞產(chǎn)業(yè)以建立新的優(yōu)勢(shì) ,並摧毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì) ,藉由一連串的破壞 ,企業(yè)才可以保持一路領(lǐng)先地位 . 資源基礎(chǔ)理論 企業(yè)具備有三種資產(chǎn) — 強(qiáng)調(diào)核心能力 ?有形的資產(chǎn) :例如土地 .廠房 .機(jī)器設(shè)備 .資金等 . ?無(wú)形的資產(chǎn) :例如商譽(yù) ,技術(shù) ,商標(biāo) ,專利 ,顧客滿意度 ,品牌忠誠(chéng)度 ,創(chuàng)造能力等 . ?組織能力 . 知識(shí)基礎(chǔ)理論 企業(yè)具備有三種資產(chǎn) — 強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理 ?顯性的知識(shí) :通常稱為資訊 ,可以編碼的知識(shí) ,透過(guò)文字表達(dá) ,容易傳播 ,學(xué)習(xí)與吸收 . ?隱性的知識(shí) :不容易編碼的知識(shí) ,難用文字表達(dá) ,通常是 邊做邊學(xué) ,需透過(guò)面對(duì)面溝通 ,密切互動(dòng) ,才能將隱性的知識(shí)化為已有 . 傳達(dá)顧客意見(jiàn)的步驟 ? 創(chuàng)造一套策略 ,傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn) . ? 蒐集 ,組織 ,展示顧客資料 . ? 製作一些動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)紀(jì)錄卡 . ? 以顧客的意見(jiàn)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的行為 . ? 不只讓顧客滿意 ,還要非常感動(dòng) . ? 今天 ,顧客的忠誠(chéng)已不再出於某種機(jī)械性的反應(yīng) ,而是一種熱情 . ? 你必頇把事情做的很好 ,好到顧客不只是你的 忠實(shí)辯護(hù)者 . ? 而是徹頭徹尾變成你的信徒 . 戴明博士的品質(zhì)哲學(xué) 傳統(tǒng)的品質(zhì)觀念 戴明的品質(zhì)觀念 利潤(rùn)是最重要 的營(yíng)運(yùn)指標(biāo) 只要利潤(rùn)指標(biāo) 來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)尌 如同用后視鏡 開(kāi)車 ,那能讓你 知道到那裡 ,不 能告訴你往哪 裡去 . 品質(zhì)哲學(xué) 傳統(tǒng)的品質(zhì)觀念 戴明的品質(zhì)觀念 可以經(jīng)由外部 專家協(xié)助改善 生產(chǎn)流程 ,而使 之最佳化 ,改善 工作沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng) 人員的參與 . 生產(chǎn)流程不可 能最佳化 ,它總 是可以被改善 . 什麼是營(yíng)運(yùn)管理 ?一個(gè)企業(yè)對(duì)其所能支配運(yùn)用資源的管理 ,包括私人企業(yè) ,政府機(jī)關(guān) ,非營(yíng)利事業(yè) . ?所謂資源包括人員 .設(shè)備 .資產(chǎn) .製程 .系統(tǒng) … 等等 顧客的期望 ? 低成本 (售價(jià)及維修 ) 成本管理 ? 高品質(zhì) (外觀性能耐久性 )品質(zhì)管理 ? 隨時(shí)可以買到 製程 ,時(shí)效管理 何謂附加價(jià)值 ? 無(wú)附加價(jià)值 ,但是必要的 38% 浪費(fèi) 60% Time 2% 有附加價(jià)值 ?鑽孔 ?裝設(shè)凸緣 ?驅(qū)動(dòng)螺絲 無(wú)附加價(jià)值 ?走去取零件 ?等待時(shí)間 ?儲(chǔ)存零件 ?運(yùn)輸 ?拿取鑽孔機(jī) ?放下板手 ?挾住或鬆綁 工具 何謂浪費(fèi) ? ? 只增加成本及工時(shí)未增加附加價(jià)值之部份 . ? 消費(fèi)者不願(yuàn)意付費(fèi)的工作 . ?