采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)【稀缺資源，路過別錯(cuò)過】(存儲(chǔ)版)
【正文】 材料初級(jí)品（自制 or 外購(gòu)） 資本性設(shè)備（租賃還是購(gòu)買） ? 2. 是否自己購(gòu)買（自己采購(gòu)還是外包） ? : 采購(gòu)模式 (集中化 or 分散化 ) 采購(gòu)方式 (招標(biāo) or 非招標(biāo) ) ? 4. 采購(gòu)多少 ,何時(shí)采購(gòu) :(定期 or 定量 ) 39 集中采購(gòu)作業(yè)流程圖 分散采購(gòu)作業(yè)流程圖 請(qǐng)做下列的歸類題，將屬于集中和分散的采購(gòu)內(nèi)容分別歸入Ａ和Ｂ : ? ① 決策層次低，易產(chǎn)生暗箱操作 ? ② 手續(xù)較多，過程過長(zhǎng) ? ③ 易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成效最佳的合作 ? ④ 各基層有采購(gòu)和檢測(cè)的能力 ? ⑤ 手續(xù)簡(jiǎn)單，過程短 ? ⑥ 不影響正常的生產(chǎn)或銷售 ? ⑦ 可充分發(fā)揮采購(gòu)特長(zhǎng)，提高效率 ? ⑧ 可獲得規(guī)模效益，降低采購(gòu)和物流的成本 ? ⑨ 適用于易出現(xiàn)問題的物品 ? ⑩ 適用于保密性高的物品 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的三大功能分析 ? 1. 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局的影響 ：信息源，采購(gòu)部門運(yùn)作的有效性反映到其他部門的運(yùn)作上 . ? 2. 在質(zhì)量控制中的作用 ：來貨質(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制、出貨質(zhì)量控制 . ? 3. 在產(chǎn)品研發(fā)中的作用 ：讓供應(yīng)商參與到產(chǎn)品開發(fā)中，可以利用其專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)縮短研發(fā)周期，節(jié)省開發(fā)費(fèi)用和產(chǎn)品制造成本 46 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)的含義 ? “戰(zhàn)術(shù) ”的含義：達(dá)成采購(gòu)目標(biāo)的主要方向或計(jì)劃 . ? “戰(zhàn)術(shù) ”制定原則 : 權(quán)變 (視情況因素或變數(shù)而定 ) ? 影響采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)的主要變數(shù) :14個(gè) 47 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) 史培曼的觀點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)階層的觀點(diǎn) .采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)是從公司 階層開始向下延伸 至事業(yè)部階層，最后擴(kuò)展到部門階層 . ? 績(jī)效戰(zhàn)術(shù)：最低階層（部門）的戰(zhàn)術(shù) ? 系統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)：中層（事業(yè)部）的戰(zhàn)術(shù) ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)：最高階層（公司）的戰(zhàn)術(shù) 48 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) —林德斯的觀點(diǎn) ? 從 系統(tǒng)方法 的觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為全面性的采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)是由許多“次戰(zhàn)術(shù)”組成的 . ? 25個(gè) ”次戰(zhàn)術(shù) ”,分為 : ? (1) 確保供應(yīng)戰(zhàn)術(shù)：長(zhǎng)期和約（ 10） ? (2) 支持供應(yīng)戰(zhàn)術(shù)：由供應(yīng)商建立存貨（ 14） ? (3) 環(huán)境變動(dòng)戰(zhàn)術(shù)：產(chǎn)品創(chuàng)新（ 24） 49 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) —克拉克的觀點(diǎn) ? 從 競(jìng)爭(zhēng)分析 的立場(chǎng)，主張將戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)項(xiàng)目（利潤(rùn)影響程度高、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高）在采購(gòu)力量矩陣中予以定位 . ? 評(píng)斷買方是否占優(yōu)勢(shì)的 10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ? (1) 壓榨戰(zhàn)術(shù)：買方居于優(yōu)勢(shì)，注意不要?dú)㈦u取卵 ? (2) 平衡戰(zhàn)術(shù) ? (3) 多角化戰(zhàn)術(shù)：賣方居于優(yōu)勢(shì)，買方應(yīng)積極尋求原材料替代品或新供應(yīng)商 50 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分類的新見解 (王忠宗 ) ? 以追求適當(dāng)?shù)臄?shù)量為目標(biāo)，避免過猶不及 ? 現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 ? 預(yù)購(gòu)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 ? 長(zhǎng)期合約：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 ? 短期合約：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 ? 多家供應(yīng)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 ? 獨(dú)家供應(yīng)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 51 ? 以追求適當(dāng)?shù)膬r(jià)格為目標(biāo)，避免危害買賣雙方的長(zhǎng)期合作關(guān)系 ? 國(guó)外采購(gòu)、國(guó)內(nèi)采購(gòu)等 8種執(zhí)行方案：概念、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 52 ? 以追求適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)為目標(biāo)，避免因品質(zhì)過高或太差帶來使用上的浪費(fèi) ? 4種執(zhí)行方案：自制、外包、租賃、買斷 53 特殊采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) ? 政策性采購(gòu) ? 互惠采購(gòu) 54 采購(gòu)主管迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù) ? ? 2. 回應(yīng)外部環(huán)境的挑戰(zhàn) ? 3. 適當(dāng)?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)術(shù) 55 請(qǐng)問： ? 今天我們主要學(xué)習(xí)了哪些內(nèi)容？ ? 您對(duì)我們的教學(xué)有什么建議？ 56 作業(yè)： ? 教材 P2529： 1個(gè)實(shí)訓(xùn)題， 3個(gè)復(fù)習(xí)思考題目 ? 要求：要寫出書面答案，并在下次 2月 8號(hào)前完成。相應(yīng)地，南韓和臺(tái)灣的高級(jí)供應(yīng)商，現(xiàn)在生產(chǎn)一些日益復(fù)雜的產(chǎn)品，而低工資國(guó)家的新供應(yīng)商則生產(chǎn)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。 ? ? 2．耐克現(xiàn)狀 ? 耐克公司是一個(gè)在供應(yīng)基地既抓廉價(jià)勞動(dòng)成本，又構(gòu)建了先進(jìn)技術(shù)能力的生動(dòng)案例。 ? :(4點(diǎn)劃書 ,重要 ) ? ：與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的輔助性業(yè)務(wù)、某些制造業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、 ? : 11 ? 自制？采購(gòu) (外包 )？ 貨源決策 在社會(huì)化分工體系下，任何企業(yè) /個(gè)人都很難自制所需要的一切原料和零部件 ,這就需要采購(gòu) . 原因 : 1,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 :研發(fā)能力和工藝水平 . 各種各樣的青島啤酒瓶 : 外包 ? 辨 析 OEM 和 CEM,ODM ? OEM(Original Equipment Manufacturer) 是 原設(shè)備制造商 ： 主要是指擁有產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)的制造商，如 IBM、 Compaq等公司。 10 外包 :
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