跨國公司人力資源管理史-在線瀏覽
2025-03-07 09:38本頁面
【正文】 親緣建立信任機(jī)制） 19世紀(jì) 50年代后 ： 國際運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，蒸汽機(jī)發(fā)明 +電報(bào) —— 市場擴(kuò)大 —— 產(chǎn)品 分銷 成為可能 —— 公司規(guī)模擴(kuò)大（國內(nèi) —— 國外） —— 為 1890年后的國際商務(wù)活動(dòng)奠基 企業(yè)組織形式 ：新生產(chǎn)技術(shù) +國際勞動(dòng)分工 （農(nóng)民工問題：缺勤 —— 紀(jì)律和激勵(lì)問題 —— 工作條件與員工福利 ） —— 歐文的 現(xiàn)代人事管理 歐文的 現(xiàn)代人事管理 （勞動(dòng)原則：食宿 +童工最低工資+工作時(shí)間 +培訓(xùn)（ offjobtraining） +娛樂中心） —— 工人協(xié)會(huì)（組織放蕩行為，可靠勞動(dòng)力） III. Golden Age of Internationalizationpost 1900—— 科學(xué)管理 1. PreWWI： 首次跨國合并：英國殼牌公司和荷蘭皇家公司 —— 跨國合并和跨國建廠頻繁（有的工廠規(guī)模大于母國工廠） —— 刺激服務(wù)業(yè)（財(cái)務(wù)管理，保險(xiǎn)，運(yùn)輸） 管理理念：泰勒的 科學(xué)管理 —— 回應(yīng)家族式管理 —— 工業(yè)改良 —— 福利體系 （ 健康安全，教育 —— 爭議處理 ，不滿 反饋 ，員工 換崗 —— 效率研究，工作說明，薪資激勵(lì)計(jì)劃） 2. PostWWI 無經(jīng)驗(yàn)員工 —— 任務(wù)簡化，重新設(shè)計(jì) —— 勞動(dòng)力市場動(dòng)蕩 —— 工作條件，員工需要 —— 一線管理人員培訓(xùn) —— 為人力資源管理的三角色奠定基礎(chǔ)（構(gòu)建者，重整者，引航員），其間出現(xiàn)
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