【正文】 國(guó)際化： 各種方法都基于企業(yè)戰(zhàn)略 ， 2. 外派成本 —— 大量招聘本地員工或主管 ——密集型培訓(xùn) —— 人才流失 優(yōu)勢(shì)：熟悉本地勞動(dòng)法，工資規(guī)定，工作環(huán)境和勞動(dòng)條例，對(duì)藍(lán)領(lǐng)工人管理尤為有效 問題：很難做到與企業(yè)其他部門保持合作同時(shí)還處理好政治化的事情 —— 培養(yǎng)本地管理人員運(yùn)作本地業(yè)務(wù)。 國(guó)際人力資源開發(fā)和 協(xié)調(diào)控制問題 —— 組織結(jié)構(gòu)問題 之間的關(guān)系 常見調(diào)任國(guó)外管理人員原因： ? 應(yīng)對(duì)國(guó)外子公司對(duì)特殊技能的需要； ? 通過國(guó)際經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)管理人員 ? 作為控制和協(xié)調(diào)的一種機(jī)制 —— 依靠其在各種環(huán)境中處理問題，同時(shí)鼓勵(lì)其為公司開發(fā)一套有助于協(xié)調(diào)溝通的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 3. PostWWII1980’s: 現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)與人力資源管理國(guó)際化 非正式聯(lián)盟 —— 與一些獨(dú)立公司結(jié)成網(wǎng)絡(luò) 交通運(yùn)輸（空中商務(wù)旅行航班） +溝通方式（越洋電話，電傳，計(jì)算機(jī)） —— 空間縮小的世界 ? 美跨國(guó)公司： 并購(gòu) —— 子公司投資，服務(wù)性公司 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) 馬歇爾計(jì)劃 —— 歐洲重建 關(guān)貿(mào)總協(xié)定 —— 貿(mào)易和投資壁壘被打破 銀行的國(guó)際業(yè)務(wù) 羅馬條約 —— 歐共體建立 ： 全球化與人力資源管理 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：工業(yè)企業(yè) —— 服務(wù)業(yè) 組織結(jié)構(gòu)：無邊界組織出現(xiàn)，網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)方式：遠(yuǎn)距離尋找原材料或廉價(jià)勞動(dòng)力方面的資源，其他資源都在國(guó)內(nèi)