跨國公司人力資源管理史-展示頁
2025-01-27 09:38本頁面
【正文】 回報(bào)（固定收入， 獎(jiǎng)金 組合） 大型跨國公司內(nèi)部管理工作的現(xiàn)代管理方法的前身 。 服務(wù)類型 ：專業(yè)型服務(wù)（商務(wù)談判中的技能，外語，商品質(zhì)量評(píng)估，商品交易和裝卸） 地域類型 ：跨地區(qū)，跨國家建立 倉庫 責(zé)任轉(zhuǎn)變 ：本地管理者 —— 人 員外派 開始出現(xiàn) 問題 ：如何提高本地主管的能力 —— 跨地域控制體系 開始出現(xiàn)。Dr. Liu Liling 13911748036 Chapter 2 The History of IHRM: the MNCbased history I. Preindustrilization era 跨洲商品和服務(wù)貿(mào)易 +地理擴(kuò)張 現(xiàn)今的跨國企業(yè)。 與員工關(guān)系 ：契約關(guān)系。 母公司與子公司關(guān)系：決策在母公司，母公司行政職能和規(guī)模擴(kuò)大，同時(shí)面臨對(duì)子公司的控制實(shí)效的危險(xiǎn) —— 母公司不得不建立 正式的 規(guī)則和程序以及其他一些措施，例如與員工簽訂 正式的雇傭合同 。 II. Industrilization Era 原材料的開探 跨國服務(wù)公司的成長（貿(mào)易和海運(yùn)公司，銀行和 勞務(wù)公司 ）（投資并控制在其他國家的資產(chǎn) —— 海外直接投資戰(zhàn)略 FDI） 早期 ： 交通狀況和溝通方式有限 —— 控制問題 管理層成員類型 —— 家族成員管理（
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1