某跨國(guó)公司的人力資源管理模式-展示頁(yè)
2025-01-10 17:22本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)處在于組織、協(xié)調(diào)、群體性。日本比較注重諸如目標(biāo)、宗旨、信念、人和、價(jià)值準(zhǔn)則等“軟”的因素，可以說(shuō)是以人、軟件為中心（有時(shí)又稱humanware），提倡將企業(yè)看成一個(gè)協(xié)作融合的大家庭，成為一個(gè)所有經(jīng)營(yíng)管理者和員工的命運(yùn)共同體。 人力資源管理模式的比較表 日 本 美 國(guó)招聘只招應(yīng)屆畢業(yè)生，不按職務(wù)內(nèi)容 （有限入口），雙方有長(zhǎng)期安定雇用意向。教育培訓(xùn)1 ） 以企業(yè)內(nèi)教育計(jì)劃為主，培訓(xùn)形式多種多樣，也注重用工作輪換的方式培養(yǎng)多能工、綜合管理者。1 ） 以前是員工的自我成才式，自己利用業(yè)余時(shí)間通過外界學(xué)校、機(jī)構(gòu)等學(xué)習(xí)提高，有新技能后覓高枝，現(xiàn)在也開始重視企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃。人事考核1 ） 考核制度復(fù)雜、全方面。3 ） 考核后由人事部經(jīng)過各種調(diào)整而定，人事部權(quán)力大。1 ） 一般只按目標(biāo)達(dá)成度而定，客觀性強(qiáng)。3 ） 上司具有人事決定權(quán)，可直接決定部下的報(bào)酬，人事部門只有一點(diǎn)調(diào)整權(quán)而已。（二）東西方文化比較
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