生產(chǎn)現(xiàn)場管理-在線瀏覽
2024-08-04 17:27本頁面
【正文】 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。將工作內(nèi)容、要點、四周環(huán) 境逐一說明，待對方大致有印象后，實際 操作一遍做示范。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨做。 作業(yè)是否滿足 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 》 的要求； 能否一個人獨立工作； 有無其他偏離各種規(guī)定的行為； ⑦ 新進(jìn)員工需要耐心指導(dǎo) 第 片 ⑧ 發(fā)出指令不可抽象 6 W 2 H: WHAT 何事 WHY 何故 WHO 何人 WHEN 何時開始和結(jié)束 WHERE 何地 FOR WHOM 為誰 HOW 如何 HOW MUCH） 成本 第 片 表揚時要注意： 不漏聽、不漏看、不忘記部下取得的成果； 要及時在眾人面前表揚； 可以借助他人來表揚； 莫要夸大其實； 莫要瞞上欺下； 莫要嘩眾取寵； ⑨ 學(xué)會贊美部屬 第 片 就事論事，切莫言及他人他事； 批人要留“皮”，不往死里整； 切忌“四”不： 不聽部下解釋。 不再信任。 ⑩ 批評部屬要適度 第 片 ① 現(xiàn)場 物料管理： ? 領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當(dāng)面點清數(shù)量 ，無誤后 雙方簽名 。 二、 物 料 篇 第 片 材料去向要清楚 ： ? 中途分流的材料要有 合理的理由 ，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否 則生產(chǎn)計劃都無法達(dá)成。 第 片 材料擺放要 整齊、清楚 。 報廢大筆 “揮”不得 。 1當(dāng)天下班時材料要 歸位 。 第 片 存量計劃性物料需求計劃程序 訂單量 銷售計劃 生產(chǎn)計劃量 標(biāo)準(zhǔn)材料表用量 預(yù)計需求量 現(xiàn)在途量 現(xiàn)庫存量 凈需求量 實際需求量 物料需求計劃表 調(diào)整 (量 ) 第 片 月份物料需求計劃表 項次 品名 規(guī)格 前月庫存 上月 本月 備注 倉 庫 未驗收 已購未入 庫 存 計劃用量 結(jié) 存 計劃請購 庫 存 計劃用量 結(jié) 存 日期： 年 月 日 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 第 片 周物料需求計劃表 項次 產(chǎn)品名稱 單位用量 第 周 ………… 第 周 備注 批號 批量 需求量 ………… 批號 批量 需求量 1 生產(chǎn)前庫存量 2 已訂購未入量 3 生產(chǎn)需求量 4 已指定用途量 5 使用后庫存量 6 建議采購量 料號： 型號 /規(guī)格： 日期： 年 月 日 共 頁第 頁 批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： 第 片 專用性物料需求計劃 專用性物料 ： 必須 有訂單 才會去購備的物料，屬具體某一產(chǎn)品的 專用料件 。 第 片 專用性物料需求計劃作業(yè)程序 訂單量 標(biāo)準(zhǔn)用量 預(yù)計需求量 實際需求量 物料需求計劃表 調(diào)整 (量 ) 第 片 專用性物料需求計劃表 項次 品名 規(guī)格 單位用量 單位 購備時間 預(yù)計用量 調(diào)整量 請購量 需用日期 備注 訂單號： 生產(chǎn)批號： 批量： 日期： NO： 批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： 第 片 ③ 生產(chǎn)企業(yè)存量管制 ? 實施 存量管制 ? 定期檢討 庫存周轉(zhuǎn)率 。 年耗用材料成本 期初與期末平均材料存貨金額 周轉(zhuǎn)率 = 年銷貨成本 期初與期末平均存貨金額 周轉(zhuǎn)率 = 第 片 C、材料周轉(zhuǎn)天數(shù)： D、在制品或制成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)： ? 上述 C、 D兩式計算所得周轉(zhuǎn)天數(shù)至少要低于 90天，當(dāng)然天數(shù)越少越好 。 ? 類 別 ： A、 B、 C ? 金額比例 ： 7： 2： 1 ? 品種比例 ： 1： 2： 7 第 片 A、 B、 C 分類特征 品種項數(shù)占 總項數(shù)的比例 類 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C 第 片 A、 B、 C 分類原則 對一個時期（通常為一年）的物品消耗進(jìn)行統(tǒng)計，分別計算其 品種 、 金額 占總品種、總金額的比例。 第 片 A、 B、 C 分類步驟 庫存物資項目 年需要量（件） 單價（元） 需用資金量（元） A—— 15 A—— 34 A—— 21 B—— 7 B—— 15 B—— 28 B—— 81
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