優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理-在線瀏覽
2024-10-25 16:26本頁(yè)面
【正文】 料放置凌亂，帳物不符。 33 、物料管理的常見(jiàn)問(wèn)題 19 分類編號(hào) 用料計(jì)劃 庫(kù)存控制 采購(gòu)控制 外協(xié)管理 儲(chǔ)運(yùn)作業(yè) 盤點(diǎn)作業(yè) 廢料處理 1. 選擇最佳的方法存放物料； 2. 盡量減少和縮短搬運(yùn)工序； 3. 合理地搬運(yùn)（起重）物料； 167。 . 167。 167。 37 、生產(chǎn)物料采購(gòu)流程 23 建立采購(gòu)控制程序 規(guī)范采購(gòu)要求（采購(gòu)規(guī)范） 定期進(jìn)行合格供方評(píng)價(jià) 確保向合格供方采購(gòu) 緊急采購(gòu)評(píng)價(jià)（特批采購(gòu)程序） 大采購(gòu)小補(bǔ)充 167。 39 、外協(xié)生產(chǎn)管理控制 25 設(shè)備是指有專門用途徑的成套器材或建筑； 設(shè)備故障沒(méi)有人能夠預(yù)先精確計(jì)算出來(lái)，但健全的日常維護(hù)，卻能大大降低設(shè)備故障率； 設(shè)備故障會(huì)造成如下影響： ? 生產(chǎn)停頓 ? 機(jī)器壽命、精度降低 ? 影響生產(chǎn)計(jì)劃 ? 影響品質(zhì) ? 影響員工情緒 ? 影響安全 第四章、生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化管理 26 自然磨損所致 異常操作所致 非法改變用途 超負(fù)荷使用 設(shè)計(jì)上潛在因素 缺少必要的維護(hù) 167。 4減少設(shè)備自然磨損 28 制定 《 操作指導(dǎo)書(shū) 》 ，并以此為依據(jù)來(lái)培訓(xùn)相應(yīng)的操作人員，操作人員亦要經(jīng)過(guò)考試合格后，才能操作設(shè)備； 設(shè)置鎖定裝置； 向所有人員明示： “ 非操作人員 ， 嚴(yán)禁操作設(shè)備 ，違者重懲 ” ； 預(yù)先制定異常操作后的各種補(bǔ)救措施 ， 并在操作人員培訓(xùn)時(shí)就加以訓(xùn)練 ， 萬(wàn)一出現(xiàn)異常操作 ， 也能使損失降到最低 。 4避免設(shè)備異常操作 29 制定 《 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 》 ， 指定專人維護(hù)保養(yǎng)； 制定日常清潔設(shè)備項(xiàng)目 ， 并由操作人員在操作結(jié)束后立即實(shí)施； 必要時(shí)將維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目和清潔設(shè)備項(xiàng)目制成表格 ，每次實(shí)施后均要記錄 ， 以便管理人員確認(rèn) 。 4加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 30 生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要人員、材料、設(shè)備等資源統(tǒng)一的有機(jī)配合，才能順利生產(chǎn)； 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)需要生存、發(fā)展，就必須有效運(yùn)用人員、材料、設(shè)備等資源去達(dá)成品質(zhì)、成本和交貨期； 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：就是對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化重組，整合生產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、品質(zhì)、成本和交期的優(yōu)化，最終滿足客戶的需求。 167。 167。 建立全面保養(yǎng)制度，提 高設(shè)備使用率。 5
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