【正文】 理想 JIT由各種口號與唯心主義目標組成 ， 諸如一批量 、 零庫存 、 零缺陷等 。 另一方面 ， 實際 JIT包括許多種技術(shù)方法 ， 其中有一些技巧性極強 ， 有關(guān)設(shè)備轉(zhuǎn)換 、布局設(shè)計 、 產(chǎn)品簡化 、 質(zhì)量培訓(xùn) 、 設(shè)備維護等 。標準化用戶的商品不使用 JIT，這種商品的制造商更應(yīng)使用 MTS模式而非 MTO模式?？偰繕藢崿F(xiàn)程度取決于以下特定配套目標的完成程度： 消除中斷 使系統(tǒng)具備柔性 減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期 存貨最小化 消除浪費 2022/2/17 準時生產(chǎn)制 7 167。它由 4塊基本部分組成： 1. 產(chǎn)品設(shè)計 2. 過程設(shè)計 3. 人員與組織要素 4. 制造計劃與控制 迅速 與 簡易 是處理這些基本部分的兩條基本思路 2022/2/17 準時生產(chǎn)制 80 一、產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)計的 3個要素是 JIT系統(tǒng)的關(guān)鍵： 1. 標準部件 2. 模塊化設(shè)計 3. 質(zhì)量 與迅速和簡易有關(guān)，可以提高重復(fù)性，從而提高生產(chǎn)率。 JIT系統(tǒng)強調(diào)將質(zhì)量設(shè)計到產(chǎn)品與生產(chǎn)過程中去。 2022/2/17 準時生產(chǎn)制 9 例： 標準的部件和工作方法 ? 一個生產(chǎn) 10種產(chǎn)品的工廠 ——產(chǎn)品由 1000種元件組成 ——可以將其產(chǎn)品重新設(shè)計為由100種不見組成，但每天的需求更多了。 ? 這提高了重復(fù)性，工人們的工作就會更有效率。因此，必須減少換產(chǎn)時間，使換產(chǎn)工具、設(shè)備和換產(chǎn)過程簡易標準。 2022/2/17 準時生產(chǎn)制 13 制造單元 JIT系統(tǒng)有多個制造單元，每個單元都有一系列機器設(shè)備和工具用來加工相似的零件族。其 主要優(yōu)點 有：換產(chǎn)時間少，設(shè)備布置緊湊、利用率高，易于交叉培訓(xùn)操作員。 這些都是企業(yè)現(xiàn)場管理（改善）的重要內(nèi)容！ 定置管理 是研究生產(chǎn)現(xiàn)場中人、機、物三者相互關(guān)系，并通過運用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的物品放置位置，處理好人與物、人與場所、物與場所的關(guān)系，從而把形成和影響生產(chǎn)的主要因素人、機、物、法、環(huán)境有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序化、文明化。 （ 2）整頓（ Seiton） ? 把要的東西放置于適當?shù)奈恢?，使用時能隨時取得。 （ 4）清潔（ Seiketsu） ? 徹底地執(zhí)行整理、整頓、清掃等三樣工作，并予維 持。 2022/2/17 準時生產(chǎn)制 17 質(zhì)量改進 加工中的質(zhì)量事故會使有序進行的工作流產(chǎn)生中斷，因此， JIT對質(zhì)量提出了很高的要求，即發(fā)現(xiàn)和消除問題起因，對質(zhì)量進行永無休止地改進。它有 兩套機制： 一個是在缺陷發(fā)生時進行檢測，另一個是停止作業(yè)以引起人們的注意，然后進行檢查，并矯正缺陷。它同時也是低成本生產(chǎn)的關(guān)鍵。但要注意，并不是所有生產(chǎn)都適合自動化。 如何增加生產(chǎn)的柔性？ 增加生產(chǎn)柔性的方法： ?通過減少轉(zhuǎn)換時間減少停工期。 ?交叉培訓(xùn)員工，一旦出現(xiàn)瓶頸而相關(guān)工人不在時可以相互幫助 ； 教育工人掌握設(shè)備調(diào)整方法和小的維修技術(shù)。 ?使用脫線緩沖區(qū)，儲存來自生產(chǎn)區(qū)的不常用安全存貨，減少阻塞，避免連續(xù)轉(zhuǎn)換。 2022/2/17 準時生產(chǎn)制 19 預(yù)防性維護措施 —— 經(jīng)常性維護 ? 進行常規(guī)的維護后，維修人員可以測試一下其它部分是否需要更換 ? 常規(guī)性的更換機器的零部件要比生產(chǎn)過程中失誤停機更換更快而且更容易，因而成本更合算，風險更低 2022/2/17 準時生產(chǎn)制 20 問題： 機器出故障對 JIT系統(tǒng)來料加工說是巨大的打擊，下列哪些原因說明機器的停機對 JIT系統(tǒng)造成巨大的打擊？ JIT系統(tǒng)強調(diào)原料流的良好運轉(zhuǎn) JIT系統(tǒng)中工作點之間的存貨積壓很少 JIT系統(tǒng)中高度客戶化 JIT系統(tǒng)試圖降低生產(chǎn)水平以降低成本 答案： 2 2022/2/17 準時生產(chǎn)制 21 存貨量 ? 采用 JIT系統(tǒng)的工廠有非常低的庫存 ? 因此，倉庫運輸必需高頻率、短提前期、準時到達、高質(zhì)量 ? 供應(yīng)商一天可能必須送幾次貨 ? 因此，采用 JIT系統(tǒng)的公司必須與供應(yīng)商維持很好的關(guān)系。 ? 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須盡快處理 ? 日本公司成功地建立了由工人和管理者組成的、例行公事般處理問題的小組。 JIT方法的真實主題是系統(tǒng)的不斷改進 ——減少存貨，減少換產(chǎn)成本和換產(chǎn)時間，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)出率，廣泛消除浪費與無效等。它已經(jīng)變成了所有組織成員在努力改進整個系統(tǒng)的過程中對作業(yè)改進的無盡要求。 ? JIT系統(tǒng)采用“活動成本法” ——這種方法首先識別出可追蹤成本，然后再把它們分配到諸如機器安裝、檢查、機器小時、直接人工小時、物料搬運等活動中。 成本會計 2022/2/17 準時生產(chǎn)制 27 四、制造計劃與控制（ 5個要素） 1. 水平裝載 2. 拉式系統(tǒng) 3. 可視系統(tǒng) 4. 密切的供應(yīng)商關(guān)系 5. 減少加工工序 2022/2/17 準時生產(chǎn)制 28 水平裝載 ? JIT系統(tǒng)強調(diào)穩(wěn)定、水平的混合式日進度安排，這是一種基于生產(chǎn)率的生產(chǎn)安排。 ? 平滑式生產(chǎn)可以用每天生產(chǎn)相同品種和數(shù)量的產(chǎn)品來達到。 另一種方法 ——小批量混合生產(chǎn) ? 企業(yè)可以采用小批量混合生產(chǎn)方式，生產(chǎn)幾種產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)需求比例是 4個洋娃娃、 3個小動物、 2個小轎車，生產(chǎn)數(shù)量是它們的最大公約數(shù) ——50 ? 玩具公司的計劃包含了 9個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)循環(huán)，每個循環(huán) （ 9*)，每班 50個循環(huán)（ 480/) 2022/2/17 準時生產(chǎn)制 31 拉式系統(tǒng) ? 傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境下使用推式系統(tǒng)：當某個工作崗位的工作完成時，產(chǎn)出物就被“推”到下一個工作崗位；或在最終工作階段，產(chǎn)出被推進產(chǎn)成批存貨。 因此，在拉式系統(tǒng)中，工作通過回應(yīng)下道工序向前進。 2022/2/17 準時生產(chǎn)制 32 生產(chǎn)計劃部門 WC1 WC2 WC3 WCn1 WCn 輸入 原材料 輸出 產(chǎn)品 物流 信息流 WC：工作中心 生產(chǎn)計劃部門 WC1 WC2 WC3 WCn1 WCn 輸入 原材料 輸出 產(chǎn)品 物流 信息流 WC：工作中心 推式生產(chǎn)系統(tǒng) 拉式生產(chǎn)系統(tǒng)