優(yōu)化生產現(xiàn)場管理(完整版)
【正文】 、目標 品質 生產 環(huán)境 物料 ……. 、 整頓、 清掃、 清潔、 安全、素養(yǎng) （ Seiri Seiton Seiso Seiketsu Safety Shitsvke) 屋頂 基礎 支柱 成本 167。 1. 組織品管圈（ QCC )活動； 2. 使用品質不良原因檢查表； 3. 加強品質不良統(tǒng)計分析。 8降低成本的主要途徑 49 1. 設備故障浪費； 2. 品質故障浪費； 3. 批次調整浪費； 4. 物流不暢浪費； 5. 工具切換浪費； 6. 設備起動浪費； 7. 設備點停浪費； 8. 速度低下浪費； 9. 不良廢棄浪費。 8開展安全無事故活動 54 設備安全改善； 作業(yè)安全改善； 1. 制定作業(yè)標準； 2. 明確安全職責； 3. 強化安全管理。 167。 167。 原材料品質出現(xiàn)問題； 作業(yè)方法（工藝）變化； 作業(yè)員工技能水平； 作業(yè)環(huán)境不合適； 生產管理不善。 167。 建立全面保養(yǎng)制度，提 高設備使用率。 4避免設備異常操作 29 制定 《 設備維護保養(yǎng)制度 》 ， 指定專人維護保養(yǎng)； 制定日常清潔設備項目 ， 并由操作人員在操作結束后立即實施； 必要時將維護保養(yǎng)項目和清潔設備項目制成表格 ，每次實施后均要記錄 ， 以便管理人員確認 。 167。 材料利用不足，用料損耗過多，材料成本過高。 2現(xiàn)場管理方法改善 13 新員工任職培訓項目 ? 公司職員須知 ? 公司職員須做 ? 崗位工作基本知識 ? 崗位工作基本技能 ? 相關產品知識 ? 其它應知應會知識 167。 ； ； ； ； 。 事前有計劃 過程有控制 結果有記錄 一次就做好 領導支持、試點先行； 全員參與、制度落實。讓工廠生產更多的利潤 —— 優(yōu)化生產現(xiàn)場管理 2 員工管理 更多的利潤 材料管理 設備管理 作業(yè)管理 成本降低 產出增加 品質提升 準時 安全 讓工廠生產更多的利潤 3 生產管理對象 人員（ Man）、設備（ Machine）、材（ Material）、 作業(yè)方法（ Method）、作業(yè)環(huán)境（ Environment）； 生產管理目標： ? 提升品質，降低不良； ? 減少浪費，降低成本； ? 確保交期，順利交貨； ? 文明生產，確保安全； ? 融洽關系，鼓舞士氣 。 167。 167。 2新員工任職崗前培訓 14 建立高效的生產組織 建立鮮明的獎懲制度 建立良好的上下關系 建立整潔的工作場所 行動就是最好的命令 提示：懲罰的效果 比獎勵大 9倍 167。 作業(yè)單位停工待料現(xiàn)象不時發(fā)生，工時損失過多。 36 、生產物料需求計劃 22 訂單 銷售計劃 生產計劃 用料計劃 采購計劃 進料檢驗 倉任管理 出入庫管理 用料標準 庫存標準 購物時機 請購 訂購 催料 收料 驗料 退料 存料 167。 167。 167。 5生產作業(yè)體系優(yōu)化 37 生產日報系統(tǒng)是生產控制最重要的基礎條件； 生產日報表至少要體現(xiàn)： ? 產量：以了解生產
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