【新版】生產(chǎn)管理-生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(完整版)
【正文】 和內(nèi)容,19,3.QC使用方法及如何開展QC活動(dòng) ?QC使用方法,a.QC統(tǒng)計(jì)方法的工作程序,收集數(shù)據(jù),整理,歸納,數(shù)、表,圖形,特征值,觀察,分析,統(tǒng)計(jì)規(guī)律,判斷,主要問題,組織協(xié)調(diào),專業(yè)技術(shù),提高質(zhì)量,20,b.排列圖又叫帕累托圖,它是將各個(gè)項(xiàng)目從最主要到最次要的順序進(jìn)行排列的一種工具,色差,套印不準(zhǔn),次點(diǎn),花班,其他,頻 率,萬米,累計(jì),次品率 2.1%,21,互動(dòng)教學(xué)方案1,針對(duì)車間在的各類質(zhì)量問題運(yùn)用帕累托圖+腦力風(fēng)暴+魚刺圖對(duì)車間存在的主要質(zhì)量問題進(jìn)行分析找主要原因並訂出改善計(jì)劃.,22,4.ISO9000對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制有何要求?,質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn),客戶 滿意,客戶 滿意,管理職責(zé),資源管理,測(cè)量分析改進(jìn),產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),輸入,輸出,產(chǎn)品,23,5.一線干部應(yīng)如何提高所屬員工質(zhì)量意識(shí),建立與質(zhì)量相關(guān)的考核和獎(jiǎng)罰制度 抓住典型事例進(jìn)行廣泛教育 a.通報(bào)批評(píng) b.開專題會(huì)議 運(yùn)用PDCA循環(huán)法,讓質(zhì)量事幫責(zé)任人員參加到質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中去 針對(duì)性的質(zhì)量意識(shí)宣講作為一線干部的日常工作,24,三.車間的組織職能篇,為了能使人們更有效地開展車間工作,必須設(shè)計(jì)和維持一種組織結(jié)構(gòu),它包括組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)系統(tǒng)和相互關(guān)系.,25,1.車間的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求,車間組織設(shè)計(jì)的基本原則 a.勞動(dòng)分工 勞動(dòng)分工程度,效 率,經(jīng)濟(jì)性,非經(jīng)濟(jì)性,26,b.統(tǒng)一指揮 c.職權(quán)與職責(zé)對(duì)等原則,車間組織設(shè)計(jì)的基本要求 a.連續(xù)性要求 b.平行性要求 c.比例性要求 d.均衡性要求 e.適應(yīng)性要求,27,2.工作研究和職務(wù)設(shè)計(jì),工作 研究,方法研究,時(shí)間研究,生產(chǎn)過程分析 (工程分析) 作業(yè)分析 動(dòng)作分析,制定標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè),制定 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,秒表測(cè)時(shí)法 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法 即定時(shí)間法,標(biāo)準(zhǔn),新工作,培訓(xùn),職工,實(shí)施新,改進(jìn)完善,28,3.車間主管、工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的工作職責(zé),制造型企業(yè)車間典型組織結(jié)構(gòu),29,4.優(yōu)秀的一線干部應(yīng)達(dá)何種標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀的一線干部工作模式 一線干部=驅(qū)使部署工作 +協(xié)助達(dá)成目標(biāo) +舉行有活動(dòng)力的行動(dòng) 三要素:a.指導(dǎo)工作 b.照顧個(gè)人 c.活化組織 優(yōu)秀一線干部應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 上通下達(dá)。 短期與長(zhǎng)期 考核相結(jié)合 定性與定量考核相結(jié)合。,36,社會(huì)人假設(shè),a.工作動(dòng)機(jī)是社會(huì)需求和認(rèn)同感。獎(jiǎng)賞權(quán)。 c
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