壓鑄車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(完整版)
【正文】 作內(nèi)容，是產(chǎn)品生產(chǎn)的基本單位。原材料和壓鑄件管理:材料保證供應(yīng)，保質(zhì)、保量；鑄件堆放有序，防止碰傷、劃傷。 壓鑄機(jī)的選擇應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面、根據(jù)壓鑄件的合金種類和大小、生產(chǎn)類型，初步確定壓鑄機(jī)的類型。成本控制是對(duì)工序成本定額進(jìn)行控制。壓鑄件的質(zhì)量與檢驗(yàn)方法A、壓鑄件質(zhì)量壓鑄件質(zhì)量包括外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量和使用質(zhì)量。狹義的鑄件缺陷是鑄件上可檢測(cè)出的包括在GB561185鑄造名詞術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)中的全部名目。 ③力學(xué)性能檢測(cè)例如某壓鑄廠鑄件質(zhì)量檢查點(diǎn)如下：壓鑄→檢查→去水口、披鋒→檢查→機(jī)加工→拋光→整形→檢查。檢查內(nèi)容外觀拋光效果孔位、柱位、裝配尺寸 品質(zhì)異常處理單 月 時(shí)責(zé)任歸屬分析者 日 分甲（3）排列圖法排列圖又稱主次因素圖。 （二）、物流管理物流是指車間內(nèi)的材料、壓鑄件、金屬液和其他材料向下一道工序轉(zhuǎn)移過程。壓鑄車間在工廠總平面布置中的位置應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：a. 根據(jù)防火要求，壓鑄車間與鄰近建筑物之間應(yīng)有一定距離，在車間周圍應(yīng)有消防車行駛道路。 合金壓鑄車間應(yīng)是獨(dú)立單層建筑，車間地面應(yīng)高于其他地面。C .主要生產(chǎn)工部（壓鑄、熔化）應(yīng)布置在具有良好采光和通風(fēng)地方。 壓鑄工部廠房?jī)?nèi)應(yīng)有起重設(shè)備，便于吊運(yùn)模具和壓鑄機(jī)的零部件。C、熔化工部的布置a.活動(dòng)舉例可以很快地取拿所需的物品將前三項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持與深入過去612個(gè)月中只使用過一次的物品2．壓鑄車間5S的典型活動(dòng)舉例。 清掃車間地面、處理垃圾和雜物；l（2） 材料、半成品、產(chǎn)品和不良品要分類分點(diǎn)擺放，放置方式可采用直線或者直角式布置，有標(biāo)識(shí)；l 地面上無零件、金屬飛邊和其他雜物，沒有衛(wèi)生死角；l 作業(yè)場(chǎng)所根據(jù)不同使用功能劃分，分區(qū)線條清晰、干凈；l 全員參與5－S活動(dòng)，每天開展5～10分鐘5－S活動(dòng)。 有良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣、有活力、有工作熱情。 有團(tuán)結(jié)精神、有良好的集體榮譽(yù)感。 遵紀(jì)守法、行為規(guī)范、養(yǎng)成遵守各種規(guī)章制度的習(xí)慣。 穿廠服、帶工作牌、帶安全帽、干凈整潔、精神面貌佳。 領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全；（2） 提升公司形象，給客戶信心。 如報(bào)廢配件、工具、廢品、生產(chǎn)廢棄物，無使用價(jià)值。 是對(duì)物品和場(chǎng)所的確認(rèn)，避免物品的混放和場(chǎng)所誤置。 人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度。4．目標(biāo)考核（考評(píng)）廢品率10內(nèi)容考核目標(biāo)目標(biāo)各種合適的標(biāo)簽或色彩：a、標(biāo)識(shí)標(biāo)簽；b、加工路線標(biāo)簽；c、檢驗(yàn)標(biāo)簽；d、危險(xiǎn)區(qū)標(biāo)記；e、管道、開關(guān)方向標(biāo)簽；f、彩色管道、通道。定置管理基本要求（1）使人、物、場(chǎng)所三者合理結(jié)合；信息載體起引導(dǎo)、確認(rèn)作用；（2）物料搬運(yùn)方便，運(yùn)輸路線通暢；（3）工具箱、裝載器具標(biāo)準(zhǔn)化，放置位置合理；（4）臨時(shí)堆放物品，要限期搬出。（3）信息媒介信息媒介是在人與物、物與場(chǎng)所的結(jié)合過程中起著指導(dǎo)，控制、確認(rèn)作用的的信息載體，如果種各種指示牌、各種標(biāo)簽、臺(tái)賬、布置圖等。b、需要改善狀態(tài)c、需要徹底改善狀態(tài)定置管理任務(wù)是改善b、c狀態(tài)，使之達(dá)到狀態(tài)的需要。它以物在場(chǎng)所的定置為基礎(chǔ)，以完善的信息載體為媒介，達(dá)到人和物有效結(jié)合的目的，縮端人取物的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理。 減少意外，保障生產(chǎn)安全；（5） 常清潔l 壓鑄機(jī)、模具、其他設(shè)備等清潔干凈、有保養(yǎng)，隨時(shí)可投入使用；l 檢查泄漏和產(chǎn)生噪聲的原因；l中程度等級(jí)素養(yǎng)清掃判斷出完成工作所必須的各類物品并放置在一個(gè)合適的方便取用的地方，對(duì)不需要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 兩臺(tái)壓鑄機(jī)之間應(yīng)根據(jù)壓鑄機(jī)的大小和周邊設(shè)備多少、鑄件裝具、澆口余料放置情況，留有足夠距離，以保證設(shè)備的運(yùn)行、檢修，模具裝拆和清理、工人的操作等方面要求，并根據(jù)需要在壓鑄機(jī)外圍設(shè)置防護(hù)網(wǎng)和金屬隔板。b.e.搞好物流管理要做好六方面工作：①、選擇合適的生產(chǎn)組織形式；②、進(jìn)行合理車間布置，縮短運(yùn)輸距離；小原因（影響模具溫度）——生產(chǎn)速度、壓鑄件尺寸與形狀、模具結(jié)構(gòu)、模具材料、冷卻水道尺寸和位置、
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