推進車間安全生產(chǎn)管理實施措施(完整版)
【正文】 21,31,中型軋鋼廠,設(shè)備是安全生產(chǎn)的要素,確保設(shè)備達(dá)到安全狀態(tài)的途徑是設(shè)備管理“16字方針”: 運行穩(wěn)定、操作精心、預(yù)防為主、經(jīng)濟規(guī)范。 素養(yǎng)：養(yǎng)成立足崗位自我改善的意識，不斷提高自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。,2024/11/21,27,中型軋鋼廠,車間派出專人做好每次設(shè)備檢修過程的安全監(jiān)護，提供檢修前設(shè)備處于停機狀態(tài)。根據(jù)工作內(nèi)容的變化、天氣情況、人員變化等及時識別，并重點作出防范措施和落實； 編制班組安全用語，建設(shè)班組安全文化。否則，這無疑相當(dāng)于自殘，以此換取一點微不足道的利益。 男士：《夫妻相處之道》呢？ 店員：該書屬于武打類小說，在第二排。 保護員工免受傷害和職業(yè)病； 培養(yǎng)員工的警覺性并能為其自身安全及同事的安全承擔(dān)責(zé)任； 避免工廠的生命損失和死亡事故發(fā)生。 安全責(zé)任重于泰山。 明確什么是我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注的安全焦點。長的有數(shù)十年，短的就只有幾秒鐘。 從造成事故原因分析來看，違章操作、違章指揮占事故總量的100%。 安全管理、安全生產(chǎn)，就是要把安全的內(nèi)涵設(shè)定好，把它體現(xiàn)到管理，落實到日常行動，融合在崗位工作當(dāng)中。 安全是一種通過你的行動體現(xiàn)對人的生命的尊重。 從發(fā)生事故的人員來看，興遠(yuǎn)勞務(wù)工發(fā)生事故7起，占事故發(fā)生總數(shù)的58.4%；正式員工發(fā)生5起，占事故發(fā)生總數(shù)的41.6%；新入廠員工（入廠1年以內(nèi)，含勞務(wù)工）發(fā)生事故7起，占事故總數(shù)的58.4%。,質(zhì)變,量變,結(jié)果,2024/11/21,12,中型軋鋼廠,【案 例】,當(dāng)年齊桓公問扁鵲：你們家三個兄弟，誰的醫(yī)術(shù)最高？ 扁鵲回答說：大哥水平最高，二哥稍次，我是最差的。,人的行為是安全的核心要素！,2024/11/21,15,中型軋鋼廠,車間安全工作的地位,安全是效益的基礎(chǔ)。 安全是車間所有工作的重中之重！,2024/11/21,16,中型軋鋼廠,班組安全管理機制,落實“一崗雙責(zé)”+“區(qū)域負(fù)責(zé)制”。 待遇得到保障。 男士：《理財、購房要義》？ 店員：那是妄想綜合癥，屬精神病類，在第八排。風(fēng)物長宜放眼量。例如“關(guān)注安全，從我做起”、“安全生產(chǎn)從我做起”、“平安成就幸?！?、“安全在心中、幸福在手中”等； 班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)把制止違章作為主要職責(zé)之一。 全面實施“6S” 管理。,2024/11/21,29,中型軋鋼廠,白國周班組管理法,白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容概括為“六個三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。 正確理解和完整落實決定了設(shè)備安全工作優(yōu)質(zhì)增效的成敗。,2024/11/21,33,中型軋鋼廠,對待安全的態(tài)度,嚴(yán)肅、認(rèn)真、警惕、預(yù)防的態(tài)度； 超前、主動、積極、科學(xué)的態(tài)度。 不安全的行為導(dǎo)致安全事故。 如果不指正不安全行為，那就是在助長不安全行為。 安全已經(jīng)成為公司
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