優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理(參考版)
2024-08-26 16:26本頁面
【正文】 167。 167。 8減少管理上的四大浪費 52 安全改善的要點： 1. 提高安全意識； 2. 加強安全培訓(xùn)； 3. 防患以未然； 4. 改善作業(yè)條件 。 8改善作業(yè)六大浪費 51 1. 計劃不當(dāng)浪費； 2. 非生產(chǎn)性浪費； 3. 違反紀(jì)行浪費； 4. 消極因素浪費。 167。 167。 7導(dǎo)致交期延誤的原因 46 （不少于三次） ； ； ； ； 167。 第七章、生產(chǎn)交貨期的改善 45 生產(chǎn)計劃不周； 工序物流不暢； 生產(chǎn)進度不明； 交期監(jiān)督不力。 167。 確保原材料供應(yīng)品質(zhì)； 建立設(shè)備自主保全制度； 徹底消滅作業(yè)環(huán)境臟亂現(xiàn)象； 開展現(xiàn)場全面品質(zhì)改善活動。 找出問題 分析原因 采取對策 改善提高 167。 51生產(chǎn)異常問題處理 41 開展品質(zhì)改善的要點 1. 全員參加全過程管理； 2. 導(dǎo)入品質(zhì)管理方法培訓(xùn)； 3. 建立品質(zhì)改善提案制度； 沒有品質(zhì)的企業(yè)就沒有明天！ 第六章、產(chǎn)品質(zhì)量的改善 42 生產(chǎn)機器與設(shè)備產(chǎn)生異常 。 5推行 5S改善作業(yè)現(xiàn)場 40 生產(chǎn)異常情況的掌握； 呈報機制，績效評價，目視管理，異常判斷，異常表單； 生產(chǎn)異常情況的反應(yīng)； 訂單不詳或內(nèi)容變更，交期或排期異常，生產(chǎn)指令變更，品質(zhì)、材料、設(shè)備等出現(xiàn)異常（故障）； 處理生產(chǎn)異常的對策。 167。 5生產(chǎn)作業(yè)體系優(yōu)化 37 生產(chǎn)日報系統(tǒng)是生產(chǎn)控制最重要的基礎(chǔ)條件； 生產(chǎn)日報表至少要體現(xiàn)： ? 產(chǎn)量：以了解生產(chǎn)進度； ? 工時：以了解實際工時消耗； ? 效率：以運用績效管理提高工效； ? 成本：以便準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本； 常用的生產(chǎn)日報表 ? 個人作業(yè)日報 ? 部門生產(chǎn)日報 ? 生產(chǎn)看板 167。 工廠物流改善： 工廠物流細分、提高物流效率、降低庫存物料。 現(xiàn)場工作改善： 優(yōu)化工作計劃、改善作業(yè)時間、定期工作檢查。 5有效的產(chǎn)銷鏈接方式 35 生產(chǎn)計劃： 是各項生產(chǎn)活動的目標(biāo)和基準(zhǔn)； ? 計劃是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果； ? 必須是有能力基礎(chǔ)的計劃； ? 計劃的詳略應(yīng)符合生產(chǎn)活動的需要； ? 計劃的下達應(yīng)講究時效（時機）； 計劃標(biāo)準(zhǔn)： 是擬定生產(chǎn)計劃的基本依據(jù)； ? 企業(yè)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（各生產(chǎn)要素定額）； ? 國家或國際的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）； 167。 167。 5生產(chǎn)管理的工作策略 33 制訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期時間，明確各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)； 推行全面、綜合、系統(tǒng)的物料管理； 盡可能實施存量管制以降低成本； 減少產(chǎn)品的準(zhǔn)備工時； 分析及降低品質(zhì)成本； 推行生產(chǎn)績效管理。 5生產(chǎn)管理的工作職責(zé) 32 制定具有彈性的生產(chǎn)管理制度； 加強供應(yīng)（外協(xié)）廠商的管理； 自制與外協(xié)作業(yè)的方案選擇； 工廠布置及生產(chǎn)流程的改善； 實施經(jīng)濟批量生產(chǎn)或小批量生產(chǎn)； 培養(yǎng)多能員工以利工作調(diào)配更具彈性； 推行目視管理，提高生產(chǎn)效率； 加強生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷有機配合； 運用電腦輔助生產(chǎn)管理； 培養(yǎng)積極主動、溝通協(xié)調(diào)能力強的生管人員。 第五章、生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化管理 31 確定生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨期； 生產(chǎn)前產(chǎn)能分析、工作準(zhǔn)備； 擬定生產(chǎn)計劃及進度； 掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況； 生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)； 掌握實際生產(chǎn)狀況及異常問題的協(xié)調(diào)處理； 定期召開生產(chǎn)會議、參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)； 生產(chǎn)績效分析、檢討，改善、提高； 參與其它有關(guān)
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