生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化課件(參考版)
2025-01-22 16:13本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 建議 ? 晨會(huì)剛剛施行時(shí)也許效果不佳，原本可以獲得良好成效的晨會(huì)，只因方法錯(cuò)誤，使員工掃興，招致誤解，最后成為無(wú)聊的一天的開(kāi)始。 ?精神飽滿，整齊列隊(duì)。 晨會(huì)規(guī)定 ?參加晨會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。 適用范圍： 全體員工。 ? 相互交談可以增進(jìn)內(nèi)部的溝通與交流。 ? 要明確“三定”內(nèi)容，看板管理必不可少。 ? 定物：種類名稱明確。 （ 4）、加強(qiáng)客戶印象，提升單位形象 看板能讓客戶迅速全面了解單位，并留下這樣的印象：這是一個(gè)出色的、井井有條的單 位呀！從而對(duì)我們更信賴。 （ 3）、績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促 進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng) ? 工作成績(jī)通過(guò)看板來(lái)揭示，差的、一般、優(yōu)秀，一目了然，無(wú)形起到激勵(lì)先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn)的作用。 ? 便于新人更快的熟悉業(yè)務(wù)。 ? 每個(gè)人都有自己的見(jiàn)解和看法，單位可以通過(guò)看板來(lái)引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，朝共同目標(biāo)前進(jìn)。 ? 加強(qiáng)客戶印象，提升單位形象 ? 看板管理的“三定”原則 （ 1）、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ? 現(xiàn)場(chǎng)工作人員眾多，將情報(bào)逐個(gè)傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的。 十二、看板管理 什么是看板管理 看板管理是為了讓大家明白必需品的管 理方法，以便使用時(shí)能馬上拿到，做到 尋找時(shí)間為零。 ? 對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ? 掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可過(guò)長(zhǎng)，不要讓大家厭煩。 ? 理直氣壯貼紅牌，不要顧及面子。 ? 紅牌要掛在引人注目處。 第四步：紅牌的發(fā)行 （使用醒目的紅色紙） 記錄發(fā)現(xiàn)區(qū)、問(wèn)題內(nèi)容、理由等。） 第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn) 什么是必需品，什么是非必需品，要把 標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)。 ? 儲(chǔ)運(yùn)：貨架、流水線、電梯、車輛等。 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟 第一步：紅牌方案出臺(tái) 第二步：決定掛紅牌的對(duì)象 第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn) 第四步：紅牌的發(fā)行 （使用醒目的紅色紙） 第五步：掛紅牌 第六步：紅牌的對(duì)策與評(píng)價(jià) 第一步：紅牌方案出臺(tái) ? 成員：各部門領(lǐng)導(dǎo) ? 時(shí)間： 12個(gè)月 ? 重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可將沒(méi)用的東西 藏起來(lái)，制造假象 第二步：決定掛紅牌的對(duì)象 ? 庫(kù)房：原材料、零部件、半成品、成品。 ?區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌。 ? 什么樣是好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確判斷。 ? 引起責(zé)任部門注意，及時(shí)清除非必需品。 紅牌的作用 ? 必需品和非必需品一目了然，提高員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)。 方 法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線 路，防止點(diǎn)檢遺漏 ?要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 方 法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以 區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。 目視管理的品質(zhì)管理 目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。標(biāo)牌中的內(nèi)容一般用圖表、圖形（直方圖、曲線圖等）、數(shù)字或文字的形式表達(dá)出來(lái)，并配以合適的色彩。 ?再一點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)牌不宜過(guò)多，在滿足管理要求的情況下最少化，否則現(xiàn)場(chǎng)會(huì)顯得凌亂。地面文字一般采用宋體字。 ? 主要包括地面區(qū)域顏色、地面區(qū)分線、地面文字等內(nèi)容，根據(jù)具體情況將地面劃分為不同的功能區(qū)：作業(yè)區(qū)、安全通道、部品存放區(qū)等。 地面標(biāo)識(shí) ? 地面標(biāo)識(shí)是指用顏色或文字等標(biāo)志方法將地面劃分為不同功能區(qū)域的一種目視管理方法。 ?實(shí)施目視管理的目的要用最簡(jiǎn)單快捷的方法傳遞、接受信息。 ? 可以發(fā)出視覺(jué)信號(hào)的手段有很多，如各式圖表、標(biāo)牌、指示線、指示燈、電視機(jī)、儀表等，均可以發(fā)出形象直觀、容易識(shí)讀及判斷的顏色、形狀、文字、光電及數(shù)字信號(hào)。 九、 5S管理推行的步驟 十一個(gè)步驟 步驟一：成立推行組織 步驟二：擬定推行方針及目標(biāo) 步驟三：擬定工作計(jì)劃 步驟四：說(shuō)明及教育 步驟五：前期的宣導(dǎo)造勢(shì)中 步驟六： 5S管理導(dǎo)入實(shí)施 步驟七：考評(píng)辦法確定 步驟八：評(píng)比考核試行 步驟九：評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 步驟十：檢討修正 步驟十一：納入定期管理活動(dòng) 步驟一：成立推行組織 ? 成立推行委員會(huì)及推行辦公室 ? 崗位責(zé)任明確 ? 明確分組及責(zé)任者 步驟二：擬定推行方針及目標(biāo) 方針 推動(dòng) 5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 ? 推行 5S管理、塑一流形象 ? 告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造單位新形象 ? 于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 ? 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 職能處室齊上陣 職能處室都盡職盡責(zé)地配合中層做好現(xiàn)場(chǎng) 管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品 定置向設(shè)備維護(hù)、工作質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。 ? 指定現(xiàn)場(chǎng)管理的組織部門，每周對(duì)中層現(xiàn)場(chǎng)管理按 15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月公布排名和得分情況，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。 八、推行 5S管理的方式 培訓(xùn)先行 通過(guò)培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉，營(yíng)造出抓現(xiàn)場(chǎng)管理的氛圍。 10分 ? 部門協(xié)作風(fēng)格好。 10分 素養(yǎng) 25分 ? 遵守規(guī)章制度、禮貌待人、著裝規(guī)范、 愛(ài)崗敬業(yè)。 10分 ? 設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全。 5分 ? 把設(shè)備擦拭干凈。 5分 清掃 20分 ? 把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清掃干凈。 5分 ? 物品分類清楚、有標(biāo)準(zhǔn)。 5分 ? 沒(méi)有多余物品，待用設(shè)備妥善防護(hù)。
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