生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化課件(完整版)
【正文】 的、不用的貨物擺放在貨架上。 ?辦公桌下有垃圾。 ?公共場(chǎng)地存在問題 ?雜物堆放在公共場(chǎng)地。 推行要領(lǐng) ? 人造環(huán)境、環(huán)境育人，通過 5S活動(dòng)，提升員工素養(yǎng)。 ?整理抽屜。 ? 清掃：地面、桌面是否雜亂。 有無按規(guī)定著裝。 ? 做好檢測(cè)。 5分 ? 沒有多余物品，待用設(shè)備妥善防護(hù)。 10分 ? 設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全。 ? 指定現(xiàn)場(chǎng)管理的組織部門，每周對(duì)中層現(xiàn)場(chǎng)管理按 15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月公布排名和得分情況，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。 ?實(shí)施目視管理的目的要用最簡(jiǎn)單快捷的方法傳遞、接受信息。 ?再一點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)牌不宜過多，在滿足管理要求的情況下最少化，否則現(xiàn)場(chǎng)會(huì)顯得凌亂。 方 法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線 路，防止點(diǎn)檢遺漏 ?要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 ?區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實(shí)實(shí)在在的問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌。 第四步：紅牌的發(fā)行 （使用醒目的紅色紙） 記錄發(fā)現(xiàn)區(qū)、問題內(nèi)容、理由等。 ? 對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ? 便于新人更快的熟悉業(yè)務(wù)。 ? 要明確“三定”內(nèi)容，看板管理必不可少。 ?精神飽滿，整齊列隊(duì)。 建議 ? 晨會(huì)剛剛施行時(shí)也許效果不佳，原本可以獲得良好成效的晨會(huì)，只因方法錯(cuò)誤，使員工掃興，招致誤解，最后成為無聊的一天的開始。 ? 相互交談可以增進(jìn)內(nèi)部的溝通與交流。 （ 3）、績(jī)效考核更公正、公開、透明化，促 進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng) ? 工作成績(jī)通過看板來揭示，差的、一般、優(yōu)秀，一目了然，無形起到激勵(lì)先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn)的作用。 十二、看板管理 什么是看板管理 看板管理是為了讓大家明白必需品的管 理方法，以便使用時(shí)能馬上拿到，做到 尋找時(shí)間為零。 ? 紅牌要掛在引人注目處。 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟 第一步：紅牌方案出臺(tái) 第二步：決定掛紅牌的對(duì)象 第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn) 第四步：紅牌的發(fā)行 （使用醒目的紅色紙） 第五步：掛紅牌 第六步：紅牌的對(duì)策與評(píng)價(jià) 第一步：紅牌方案出臺(tái) ? 成員：各部門領(lǐng)導(dǎo) ? 時(shí)間： 12個(gè)月 ? 重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可將沒用的東西 藏起來，制造假象 第二步：決定掛紅牌的對(duì)象 ? 庫(kù)房：原材料、零部件、半成品、成品。 紅牌的作用 ? 必需品和非必需品一目了然，提高員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)。標(biāo)牌中的內(nèi)容一般用圖表、圖形（直方圖、曲線圖等）、數(shù)字或文字的形式表達(dá)出來，并配以合適的色彩。 地面標(biāo)識(shí) ? 地面標(biāo)識(shí)是指用顏色或文字等標(biāo)志方法將地面劃分為不同功能區(qū)域的一種目視管理方法。 職能處室齊上陣 職能處室都盡職盡責(zé)地配合中層做好現(xiàn)場(chǎng) 管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品 定置向設(shè)備維護(hù)、工作質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。 10分 素養(yǎng) 25分 ? 遵守規(guī)章制度、禮貌待人、著裝規(guī)范、 愛崗敬業(yè)。 5分 ? 物品分類清楚、有標(biāo)準(zhǔn)。 ? 認(rèn)真填寫作業(yè)記錄。 ? 各中層一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓落實(shí)、抓考核、抓獎(jiǎng)罰。 垃圾是否及時(shí)倒掉。 ?辦公室檢查項(xiàng)目 ?整理：有無不用的物品。 ? 制定一系列規(guī)章制度。 ?玻璃窗破損。 ?過期資料仍在使用。 ?沒有標(biāo)識(shí)。 案例 ? 工作臺(tái)上存在的問題 ? 當(dāng)天不用的物料堆放在臺(tái)面上。 制定清掃作業(yè)規(guī)范 ? 清掃對(duì)象 ? 清掃方法、重點(diǎn) ? 標(biāo)準(zhǔn)、要求 ? 清掃周期 ? 責(zé)任人 五、 4S— 清潔 含義：隨時(shí)維護(hù)整理、整頓、清掃后的成果，并且制度化。 ? 把清掃和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來。玻璃板下放置的內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔。 ? 黃色：一般通道、區(qū)域線、臨時(shí)移動(dòng)設(shè)置。 ?確定文具箱的定置要求。 ? 整頓的“ 3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) ?放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定，物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量 ?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ? 易取 ? 不超出所規(guī)定的范圍 ? 在放置方法上多下功夫 標(biāo)識(shí)方法 ? 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 ? 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 ? 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ? 在表示方法上多下功夫（易更換、或用顏色等） 整頓的“ 3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 ? 定點(diǎn)：放在哪里合適 ? 定容：用什么容器、顏色 ? 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 公司統(tǒng)一印刷（制作）的標(biāo)識(shí) ? 文件、資料、物品柜標(biāo)識(shí) ? 定點(diǎn)、定量標(biāo)識(shí) ? 定點(diǎn)標(biāo)識(shí) ? 文件、資料夾正面標(biāo)識(shí) ? 部門、個(gè)人名牌標(biāo)識(shí)（選用） 辦公室整理，整頓的 8大要點(diǎn) ? “共獨(dú)明確” ? “公私區(qū)分” ? 柜架管理 ? 資料歸位 ? 桌面狀態(tài) ? 抽屜狀態(tài) ? 張貼管理 ? 公告管理 案例 ? 定置管理：根據(jù)物流的規(guī)律，按人的生理和心理，效率和安全，科學(xué)地確定物品在現(xiàn)場(chǎng)的位置。 ? 按規(guī)定的方法處理廢棄物。 ? 過期的文件、資料。 ? 原材料、在制品。 推行要領(lǐng) ? 制定“要用”與“不用”的判別基準(zhǔn)。 ? 通道明確、暢通。讓員工工作得更安全、更舒適，可將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。 一、 5S管理的原則 5S的起源 5S管理法起源于日本，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、
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