生產(chǎn)現(xiàn)場管理與優(yōu)化課件-資料下載頁
2025-01-20 16:13本頁面
【正文】 質(zhì)管理之要點： ?要點 1：防止因“人的失誤”導致的品質(zhì)問題。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以 區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。 ?要點 2：設(shè)備異常的“顯露化”。 方 法：重要部位貼“品質(zhì)要點”標貼，明確點檢線 路，防止點檢遺漏 ?要點 3：能正確地實施點檢。 方 法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢 十一、紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)的定義 紅牌作戰(zhàn)，指的是在單位內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善 ,從而達到整理整頓的目的。 紅牌的作用 ? 必需品和非必需品一目了然，提高員工的自覺性和改進意識。 ? 紅牌上有改善期限。 ? 引起責任部門注意，及時清除非必需品。 紅牌的形式 實施紅牌作戰(zhàn)時的注意事項 ? 向全員說明被掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對待，不可置之不理或認為是奇恥大辱。 ? 什么樣是好的，什么樣不好，每個人都可以正確判斷。 ?掛紅牌時理由要充分，事實要確鑿。 ?區(qū)分嚴重程度，已是實實在在的問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌。 ?頻率不宜太多，一般為一個月一次，最多為一周一次。 紅牌作戰(zhàn)實施步驟 第一步：紅牌方案出臺 第二步：決定掛紅牌的對象 第三步：明確判定標準 第四步：紅牌的發(fā)行 （使用醒目的紅色紙） 第五步：掛紅牌 第六步：紅牌的對策與評價 第一步：紅牌方案出臺 ? 成員：各部門領(lǐng)導 ? 時間： 12個月 ? 重點：教育現(xiàn)場人員不可將沒用的東西 藏起來，制造假象 第二步：決定掛紅牌的對象 ? 庫房：原材料、零部件、半成品、成品。 ? 設(shè)備：機械、設(shè)備、工裝夾具、模具、桌 椅、防護用品。 ? 儲運：貨架、流水線、電梯、車輛等。 （注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣或引起沖突。） 第三步：明確判定標準 什么是必需品，什么是非必需品，要把 標準明確下來。 例如：工作臺上當天要用的為必需品， 其他為非必需品，非必需品放在工作臺上要 掛紅牌。 第四步：紅牌的發(fā)行 （使用醒目的紅色紙） 記錄發(fā)現(xiàn)區(qū)、問題內(nèi)容、理由等。 第五步：掛紅牌 ? 連間接部門的人也覺得應(yīng)該掛的才掛紅牌。 ? 紅牌要掛在引人注目處。 ? 不要讓現(xiàn)場的人自己貼。 ? 理直氣壯貼紅牌，不要顧及面子。 ? 紅牌就是命令，不容置疑。 ? 掛紅牌要集中，時間跨度不可過長，不要讓大家厭煩。 第六步：紅牌的對策與評價 ? 對紅牌要跟進改善進度。 ? 對實施效果進行評價。 ? 可將改善前后對比攝錄下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示。 十二、看板管理 什么是看板管理 看板管理是為了讓大家明白必需品的管 理方法，以便使用時能馬上拿到，做到 尋找時間為零。 看板管理的作用 ? 傳遞情報，統(tǒng)一認識 ? 幫助管理，防微杜漸 ? 績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭。 ? 加強客戶印象，提升單位形象 ? 看板管理的“三定”原則 （ 1）、傳遞情報，統(tǒng)一認識 ? 現(xiàn)場工作人員眾多，將情報逐個傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實的。通過看板傳遞既準確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達遺漏。 ? 每個人都有自己的見解和看法，單位可以通過看板來引導大家統(tǒng)一認識，朝共同目標前進。 （ 2）、幫助管理，防微杜漸 ? 看板上的數(shù)據(jù)、計劃揭示便于管理者判 定、決策或跟進。 ? 便于新人更快的熟悉業(yè)務(wù)。 ? 已經(jīng)揭示公布出來的計劃書，大家就不會遺忘，進度跟不上時也會形成壓力，從而強化管理人員的責任心。 （ 3）、績效考核更公正、公開、透明化，促 進公平競爭 ? 工作成績通過看板來揭示，差的、一般、優(yōu)秀，一目了然，無形起到激勵先進促進后進的作用。 ? 以業(yè)績?yōu)槌叨?，防止績效考核中人為的偏? ? 讓員工了解公司績效考核的公正性，積極參與正當?shù)墓礁偁帯? （ 4）、加強客戶印象，提升單位形象 看板能讓客戶迅速全面了解單位，并留下這樣的印象：這是一個出色的、井井有條的單 位呀！從而對我們更信賴。 （ 5）、看板管理的“三定”原則 ? 定位：放置場所明確。 ? 定物：種類名稱明確。 ? 定量：數(shù)量多少明確。 ? 要明確“三定”內(nèi)容，看板管理必不可少。 十三、晨會 目的 ? 使工作計劃與命令順利傳達，促進全體員工對工作的理解。 ? 相互交談可以增進內(nèi)部的溝通與交流。 ? 使每個人朝氣蓬勃的開始一天的工作，每個人的行動充滿活力，所作所為皆朝著一致的方向邁進，這是晨會最重要的目標。 適用范圍： 全體員工。 時間：原則上每天正常上班前 10分鐘開始，一般控制在 5— 10分鐘。 晨會規(guī)定 ?參加晨會人員應(yīng)準時參加。 ?晨會人員應(yīng)服裝整潔。 ?精神飽滿，整齊列隊。 ?制定晨會主持人員或以輪值主持的方式進行 ?晨會主持人針對工作計劃、工作效率、品 質(zhì)、工作中應(yīng)注意的內(nèi)容推行事項等做簡要的傳達和交流。 建議 ? 晨會剛剛施行時也許效果不佳，原本可以獲得良好成效的晨會，只因方法錯誤，使員工掃興，招致誤解，最后成為無聊的一天的開始。 ? 為避免這種狀況，應(yīng)采取一定的應(yīng)對之策 ? 首先應(yīng)避免搬出“你要這樣做”的應(yīng)當論、原則論，這樣容易使人敬而遠之，說教亦是如此。 演講完畢，謝謝觀看！
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