優(yōu)化生產現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-09-27 16:26 本頁面
【文章內容簡介】 補充 167。 3生產物料采購控制 24 利用外協(xié)生產，可有效降低成本，解決產能，以及應付緊急定單； 外協(xié)生產管理原則： ? 什么情況下采取外協(xié)； ? 什么情況下避免外協(xié)； ? 什么情況下不得外協(xié)； 盡可能外包 167。 39 、外協(xié)生產管理控制 25 設備是指有專門用途徑的成套器材或建筑； 設備故障沒有人能夠預先精確計算出來，但健全的日常維護，卻能大大降低設備故障率； 設備故障會造成如下影響： ? 生產停頓 ? 機器壽命、精度降低 ? 影響生產計劃 ? 影響品質 ? 影響員工情緒 ? 影響安全 第四章、生產設備優(yōu)化管理 26 自然磨損所致 異常操作所致 非法改變用途 超負荷使用 設計上潛在因素 缺少必要的維護 167。 4造成設備故障原因 27 定期檢測、定期精度校正， 記錄數(shù)據(jù)，掌握其磨損程度； 開機前點檢； 開展清潔化活動； 定期更換易損件 167。 4減少設備自然磨損 28 制定 《 操作指導書 》 ，并以此為依據(jù)來培訓相應的操作人員，操作人員亦要經過考試合格后，才能操作設備； 設置鎖定裝置； 向所有人員明示： “ 非操作人員 ， 嚴禁操作設備 ，違者重懲 ” ； 預先制定異常操作后的各種補救措施 ， 并在操作人員培訓時就加以訓練 ， 萬一出現(xiàn)異常操作 ， 也能使損失降到最低 。 167。 4避免設備異常操作 29 制定 《 設備維護保養(yǎng)制度 》 ， 指定專人維護保養(yǎng)； 制定日常清潔設備項目 ， 并由操作人員在操作結束后立即實施； 必要時將維護保養(yǎng)項目和清潔設備項目制成表格 ，每次實施后均要記錄 ， 以便管理人員確認 。 167。 4加強設備維護保養(yǎng) 30 生產活動是一個復雜的過程，需要人員、材料、設備等資源統(tǒng)一的有機配合，才能順利生產； 在市場競爭激烈的今天，企業(yè)需要生存、發(fā)展，就必須有效運用人員、材料、設備等資源去達成品質、成本和交貨期； 優(yōu)化生產現(xiàn)場管理：就是對生產全過程進行優(yōu)化重組，整合生產資源優(yōu)勢，以實現(xiàn)人員、材料、設備、工序、工藝、品質、成本和交期的優(yōu)化，最終滿足客戶的需求。 第五章、生產作業(yè)優(yōu)化管理 31 確定生產產品的型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨期； 生產前產能
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