生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-09-12 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團隊精神 53/29 54/29 五、 5S的效能 ◆ 提升企業(yè)形象 ◆ 增加員工歸屬感和組織的活力 ◆ 減少浪費 ◆ 安全有保障 ◆ 效率提升 ◆ 品質(zhì)有保障 55/29 六、 5S與其他活動的關(guān)系 ★ 營造整體氛圍 ★ 體現(xiàn)效果，增強信心 ★ 5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ) 57/29 目視管理 就是將企業(yè)各種 信息 利用形象直觀 、 色彩適宜的各種 視覺 感知信息展示在眼前 ， 讓人們一目了然 ， 一看就明白 ， 依托準(zhǔn)確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動 ， 達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式 。 也稱： 看得見管理 一目了然管理 用眼睛來管理的方法 58/29 為什么要實行目視管理？ ? 識別錯誤 ? 是定置管理的必要條件 ? 有助溝通信息 ? 保證員工安全 ? 促進員工的責(zé)任意識 ? 減少浪費、減輕員工的勞動強度 59/29 ? 以視覺信號顯示為基本手段，讓大家都能看得見 ? 以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見借以 推動自主管理、自我控制。 60/29 簡約 統(tǒng)一 嚴(yán)格 鮮明 實用 61/29 目視管理的要點： 無論是誰都能判明是好是壞（異常）。 能迅速判斷，精度高。 判斷結(jié)果不會因人而異。 62/29 目視管理的內(nèi)容： 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 與定置管理相結(jié)合 ， 實現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 物品的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 63/29 目視管理的分類 目視物品管理 目視作業(yè)管理 目視設(shè)備管理 目視質(zhì)量管理 目視安全管理 64/29 對工夾具 、 計量儀器 、 設(shè)備的備用零件 、 消耗品 、 材料 、 在制品 、 完成品等各種各樣的物品進行管理 。 管理目標(biāo) “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入”。 65/29 要點 1：明確物品的名稱及用途 。 方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 。 要點 2：決定物品的放置場所 ， 容易判斷 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。 要點 3：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出 。 方法：軌道方式 (一頭入，另一頭出 )，斜坡方式 (上入下出 ) 要點 4：決定合理的數(shù)量 ， 盡量只保管必要的最小數(shù)量 ，且要防止斷貨 。 方法：標(biāo)識出最大庫存線 、 安全庫存線 。 66/29 l 是否按要求的那樣正確地實施著 。 l 是否按計劃在進行著 。 l 是否有異常發(fā)生 。 l 如果有異常發(fā)生 ， 應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來 。 管理內(nèi)容 要點：明確作業(yè)計劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容 ， 且很容易核查實際進度與計劃是否一致 。 方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 67/29 以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達到設(shè)備 “ 0”故障。 管理目標(biāo) 68/29 要點 1：清楚明了地表示應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的部位 。 方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)貼 ， 管道 ， 閥門 。 要點 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常 。 方法：在馬達 、 泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆 。 要點 3：是否正常供給 、 運轉(zhuǎn)清楚明了 。 方法：旁置玻璃管 、 小飄帶 、 小風(fēng)車 。 要點 4：使在各類蓋板的極小化 、 透明化 。 方法：特別是驅(qū)動部分 ， 使其運行狀況清淅可見 。 69/29 要點 5：標(biāo)識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理界限。 方法：用顏色表示出范圍。 要點 6：設(shè)備是否按要求的性能 、 速度在運轉(zhuǎn) 。 方法：揭示出應(yīng)有周期 、 速度 。 要點 7：設(shè)備異常的“顯露化”。 方法：重要部位帖付“質(zhì)量要點”標(biāo)帖，明確點檢線路，防止點檢遺漏。 70/29 有效防止許多 “ 人的失誤 ” 的產(chǎn)生 ， 從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生 。 管理方向 71/29 要點 2：防止未校驗的計量器具被使用 。 方法：對不合格的計量器具隔離，用顏色標(biāo)識，防止被誤用。 要點 3：能正確地實施點檢 。 方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢 。 要點 1：防止因 “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì)問題 。 方法：合格品與不合格品分開放置 ， 用顏色加以區(qū)分 72/29
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