聯(lián)想集團(tuán)優(yōu)化生產(chǎn)人力配置-在線瀏覽
2025-07-15 00:36本頁(yè)面
【正文】 謝錦通過(guò)人力配置調(diào)整研究對(duì)產(chǎn)能的影響人力配制情況、崗位設(shè)置情況、產(chǎn)能狀況人力與產(chǎn)能匹配關(guān)系通過(guò)人力與產(chǎn)能匹配關(guān)系達(dá)到調(diào)控產(chǎn)能楊海強(qiáng)對(duì)影響效率的人力進(jìn)行調(diào)整改善人力配置狀況人力調(diào)整改善通過(guò)人力的合理調(diào)整提高生產(chǎn)效率謝錦對(duì)目前情況調(diào)查分析機(jī)型制程摘要、工時(shí)記錄表瓶頸工序分析報(bào)告對(duì)瓶頸站位進(jìn)行全面分析，提出改善空間張蓓對(duì)瓶頸站位及效率較低站位的工藝進(jìn)行改進(jìn)可行性分析工時(shí)記錄表、瓶頸工序分析工藝改進(jìn)可行性研究報(bào)告對(duì)瓶頸站位的工藝要有兩個(gè)以上的改進(jìn)方案分析楊海強(qiáng)對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行落實(shí)、總結(jié)瓶頸工序分析、工藝改進(jìn)可行性研究工藝改進(jìn)總結(jié)報(bào)告對(duì)工藝改進(jìn)項(xiàng)目全面總結(jié)方海對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析機(jī)型制程摘要工序平衡度分析報(bào)告通過(guò)平衡度分析找出對(duì)效率影響的工序楊海強(qiáng)對(duì)影響工序平衡度的工序進(jìn)行改善研究及可行性分析工序平衡度分析工序平衡度改善研究報(bào)告對(duì)影響較大的工序要有兩個(gè)以上的改進(jìn)方案分析張蓓對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行落實(shí)、總結(jié)工序平衡度分析及改善分析工序能力平衡總結(jié)對(duì)工序平衡能力的影響及改進(jìn)全面總結(jié)耿峻嶺通過(guò)機(jī)型工時(shí)提供產(chǎn)量折算關(guān)系機(jī)型制程摘要、工時(shí)記錄表機(jī)型折算關(guān)系按時(shí)提供機(jī)型折算關(guān)系謝錦對(duì)現(xiàn)有工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)機(jī)型制程摘要、工時(shí)記錄表工時(shí)核定分析報(bào)告對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納總結(jié)，使其能滿足項(xiàng)目需要謝錦掌握現(xiàn)狀,制定規(guī)范工時(shí)核定分析報(bào)告工時(shí)修訂流程編寫出工時(shí)修訂規(guī)范方海 生產(chǎn)計(jì)劃原因分析對(duì)目前運(yùn)作情況調(diào)查分析排產(chǎn)的流程及遇到的問(wèn)題影響因素列表對(duì)各因素有明確的定義楊玉偉通過(guò)統(tǒng)計(jì)表收集原因的相關(guān)數(shù)據(jù)影響因素列表數(shù)據(jù)收集表影響因素報(bào)告對(duì)各因素可變化范圍及影響程度有準(zhǔn)確的定義耿峻嶺孟繁一對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行多變量分析影響因素?cái)?shù)據(jù)影響因素分析報(bào)告通過(guò)數(shù)據(jù)分析出影響生產(chǎn)計(jì)劃主要因素并提出改進(jìn)計(jì)劃耿峻嶺曾巍通過(guò)各因素相關(guān)性分析明確生產(chǎn)計(jì)劃安排的模型影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素及影響程度排產(chǎn)原則對(duì)排產(chǎn)原則及使用有準(zhǔn)確定義楊玉偉孟繁一運(yùn)用排產(chǎn)原則,收集變量參數(shù)的數(shù)據(jù),并進(jìn)行控制.排產(chǎn)原則優(yōu)化分析報(bào)告控制產(chǎn)量與效率的相關(guān)曲線耿峻嶺曾巍運(yùn)用排產(chǎn)軟件進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排排產(chǎn)軟件使用說(shuō)明,排產(chǎn)原則生產(chǎn)計(jì)劃表對(duì)排產(chǎn)原則及軟件進(jìn)行驗(yàn)證,并提出改進(jìn)建議楊玉偉對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)成果進(jìn)行流程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃安排,參數(shù)數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)計(jì)劃安排優(yōu)化分析報(bào)告,相關(guān)工藝文件改進(jìn)前后效果數(shù)據(jù)對(duì)比說(shuō)明耿峻嶺曾巍根據(jù)項(xiàng)目的研究范圍確定工時(shí)范圍目前的公式統(tǒng)計(jì)范圍，項(xiàng)目研究范圍工時(shí)核算的組織范圍與項(xiàng)目研究范圍相一致韓廣新根據(jù)人力成本的計(jì)算方法確定人員范圍人力成本所涉及的人員范圍工時(shí)核算的人員范圍與人力成本計(jì)算范圍相一致韓廣新根據(jù)生產(chǎn)具體情況和目前的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀定義損失工時(shí)生產(chǎn)處損失工時(shí)情況損失工時(shí)定義范圍真實(shí)反映處生產(chǎn)出的損失工時(shí)情況韓廣新 確定人力成本的構(gòu)成因素，提供計(jì)算方法現(xiàn)在人力成本的構(gòu)成和計(jì)算方法,人力成本的計(jì)算方法包含與項(xiàng)目有關(guān)的人力成本因素段趙清分析工時(shí)的構(gòu)成因子現(xiàn)行效率公式研究對(duì)象的公式解析準(zhǔn)確定義工時(shí)因子的含義韓廣新根據(jù)現(xiàn)狀確定項(xiàng)目的效率基準(zhǔn)線
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