油庫人員優(yōu)化配置-在線瀏覽
2025-08-06 13:35本頁面
【正文】 編制的問題，有關(guān)部門提出除了（A）、（B）兩大類專業(yè)性較強(qiáng)的工作專職專人外，（C）、（D）兩大類在時(shí)間允許的情況下可以相互兼職。然后根據(jù)題中所給信息及建立的模型，確定如下目標(biāo)函數(shù)及約束條件：Min +2根據(jù)對(duì)上述所得的矩陣及所列的目標(biāo)函數(shù)與約束條件，使用MATLAB編程求解（程序見附錄6），如下得到結(jié)果：C、。表2C、D在可以相互兼職時(shí)的人員分配工作崗位類別ABC DE人數(shù)4246547平均工作時(shí)間總?cè)藬?shù)144總平均工作時(shí)間、問題三的模型建立與求解如果油庫的所有人員都經(jīng)過了專業(yè)的培訓(xùn)，每個(gè)人都能從事（A）、（B）、（C）和（D）類中的任何一項(xiàng)工作，每一個(gè)崗位都不設(shè)專職人員。分析題目信息,根據(jù)題目中所給A、B、C、D四類工作數(shù)據(jù)，針對(duì)問題三確定如下目標(biāo)函數(shù)及約束條件：Min +15 根據(jù)對(duì)上述所得的矩陣及所列的目標(biāo)函數(shù)與約束條件，使用MATLAB編程進(jìn)行求解（程序見附錄7），得到結(jié)果如下：A、B、C、。表3 C、D在可以相互兼職時(shí)的人員分配工作崗位類別A B C DE人數(shù)7240平均工作時(shí)間總?cè)藬?shù)119總平均工作時(shí)間131 首先我們將前三個(gè)問題的研究結(jié)果以及平均工作時(shí)間進(jìn)行了列表（見下表4），表4各方案人員分配總匯崗位類別人數(shù)平均工作時(shí)間總?cè)藬?shù)平均總工作時(shí)間平均培訓(xùn)時(shí)間均衡度方案一A4143130B24C29D39E47方案二A4141113128B24C D65E47方案三A B C D72112131110E47其次以油庫的人員配置、管理水平和運(yùn)行效率三個(gè)方面為主要因素應(yīng)用層次分析法比較各個(gè)因素的影響程度。目標(biāo)層準(zhǔn)則層決策層方案1方案2方案3方案4人員配置滿意度均衡度人員數(shù)量平均培訓(xùn)時(shí)間圖2 (2)構(gòu)造對(duì)比矩陣：用表示第i個(gè)因素對(duì)第j個(gè)因素的比較結(jié)果，則=1/ 。尺度為2,4表示第i個(gè)因素與第j個(gè)因素的影響介于上述兩個(gè)相鄰等級(jí)之間。計(jì)算一致性指標(biāo)： 又，=3 所以則A為一致陣。(4)人員配置滿意度經(jīng)過分析可知：人員配置滿意度與人員的多少人員數(shù)量，均衡度成反相關(guān)，與平均培訓(xùn)時(shí)間成正相關(guān)，故對(duì)人員配置滿意度的評(píng)價(jià)為：= w1*1/xi1+w2*xi2+w3*1/xi3?？偦I上述的三個(gè)因素與表4，通過對(duì)各個(gè)方案人員配置滿意度進(jìn)行分析，我們給出了一下建議：(1)對(duì)于崗位與人員配置方面，在工作員工數(shù)需求的高峰階段，建議調(diào)整些工作的起始時(shí)間，使每一天的工作量趨于平衡。(3)對(duì)于依賴于設(shè)備操作導(dǎo)致的崗位所需人員數(shù)固定不變這一問題，考慮改良設(shè)備，使人員配置更具靈活性。(5)對(duì)于各大類中某些工作的相似程度較高，冗余程度較大，故可考慮精簡(jiǎn)冗余機(jī)構(gòu)，使人數(shù)配置得到適當(dāng)?shù)臏p少。六．模型評(píng)價(jià)（1）模型對(duì)所有情況都進(jìn)行了認(rèn)真的考慮與計(jì)算，得到的結(jié)果精確度較高，不存在漏掉最優(yōu)解的可能。（3）由于建立矩陣時(shí)將一年分開成每天進(jìn)行考慮，導(dǎo)致模型繁瑣，數(shù)據(jù)眾多，模型的計(jì)算量大。七．參考文獻(xiàn)[1] [J]..[2] 軟件與數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)[M].徐州：.[3] 黃延祝、：高等教育出版社，2008 八． 附錄附錄一、油庫５大類崗位、需要人員及年工作量工作崗位類別工作崗位代號(hào)工作崗位名稱工作崗位的年工作量備 注 （A）計(jì)量與質(zhì)量檢測(cè)管理A1月計(jì)量檢測(cè)12次2人2天/次每月25日開始A2半年計(jì)量檢測(cè)2次2人2天/次每年12月1日開始A3儲(chǔ)油質(zhì)量檢驗(yàn)6次2人15天/次每單月15日開始A4全面檢測(cè)2次2人每年7月10日開始A5收油計(jì)量檢測(cè)6次2人每雙月10日A6收油質(zhì)量檢驗(yàn)6次2人每雙月10日（B）收發(fā)油料管理B1收油操作１6次16人每雙月10日B2收油操作２6次6人每雙月10日B3收油操作３6次1人1天/次每雙月10日B4零發(fā)油操作１120次5人平均每年120次B5零發(fā)油操作２120次1人平均每年120次B6零發(fā)油操作３120次1人平均每年120次（C）設(shè)備維護(hù)與維修管理C1收油設(shè)備維護(hù)值班6次2人1天/次每雙月10日C2零發(fā)油設(shè)備維護(hù)值班120次2人平均每年120次C3常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)1次12人30天/次每年12月1日開始C4設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)104次12人1天/次每周一、周五進(jìn)行C5常用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)12次3人4天/次每月15日開始C6安全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)6次2人4天/次每單月20日開始C7配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)26次2人每年雙周的周
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