【正文】 頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。無論我們走進企業(yè)的哪一個現(xiàn)場，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道該企業(yè)的經(jīng)營狀況，這是因為現(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的，以下幾個方面就體現(xiàn)其重要性：⑴ 現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。⑶ 現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。現(xiàn)場是企業(yè)所有活動的出發(fā)點和終結點，不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的，然而我國企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀又是怎樣的呢?⑴ 從管理理論上分析生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動，創(chuàng)造價值與使用價值的場所。現(xiàn)場管理水平的高低，直接關系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應能力與競爭能力。它對于加強企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有著重要的意義?！耙晃濉睍r期，機械工業(yè)部通過調(diào)查，認識到應“根據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)類型，采用不同的管理方法”，提出要“以生產(chǎn)作業(yè)計劃為中心加強企業(yè)管理”，強調(diào)要“管好在制品”。例如．建立生產(chǎn)人員、基層干部和領導干部與機關工作人員的崗位責任制，做到“事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查”，把生產(chǎn)現(xiàn)場的工作同廣大職工建設社會主義的積極性結合起來。在倉庫管理中實行“四號定位”與“五五化擺放”，即對倉儲的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置，按庫號、架號、層號、位號對號入座；并按五個為一個記數(shù)單元進行擺放。改革開放以來，特別是深化企業(yè)內(nèi)部改革，實行了承包經(jīng)營責任制以來，許多企業(yè)從實際出發(fā)．在新形勢下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場管理的新經(jīng)驗。哈爾濱鍋爐廠從長遠發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合治理，系統(tǒng)優(yōu)化，形成了良好的文明秩序，保證了各項經(jīng)濟技術指標連續(xù)幾年大幅度增長。還有很多企業(yè)在加強現(xiàn)場管理方面，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經(jīng)驗，如山東博山水泥廠的“規(guī)范化工作法”，上海金陵無線電廠的“模特法”，黑龍江阿城繼電器廠的“定置管理”，石家莊第一塑料廠的“滿負荷工作法”等。如果沒有先進的現(xiàn)場管理，先進技術就很難充分發(fā)揮作用，技術進步的成果就不能很快變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。⑷ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要現(xiàn)場管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進的，兩者是“局部與整體”的關系。同時，企業(yè)管理也要以現(xiàn)場管理優(yōu)化為基礎，把管理的重點放在現(xiàn)場，各職能科室要主動地為生產(chǎn)現(xiàn)場服務，為現(xiàn)場提供良好的工作條件。⑸ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是有效利用企業(yè)有限資源的需要企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。所以，要維持企業(yè)的正常運作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。⑹ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是提高企業(yè)素質(zhì)的需要許多企業(yè)的現(xiàn)場管理水平同國外先進水平相比還有一定的差距。有些新發(fā)展起來的中小企業(yè)整體素質(zhì)差，還不知道如何優(yōu)化現(xiàn)場管理。第二章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析改革開放以來，我國各領域都發(fā)生了深刻的變化。我國企業(yè)的現(xiàn)場管理到底在國際是處于什么水平?現(xiàn)狀又如何?讓我們先看看下面這兩個例子：安徽古井集團公司是生產(chǎn)我國傳統(tǒng)名酒——古井貢酒的國有大型企業(yè)。而且白酒的生產(chǎn)特點是生產(chǎn)場所面積大，廠房空散，這樣易形成雜茵感染，給酒帶來雜質(zhì)，有些班組生產(chǎn)的酒因酒味雜而降級處理。使得企業(yè)失去大部分市場占有率，同時職工斗志渙散，也影響了企業(yè)的凝聚力。這家會社的幾位企業(yè)家和日本松下電器株式會社的經(jīng)營管理者參觀我國幾家工廠后說，中國的高頻連接器的生產(chǎn)技術是先進的，但是就是這么好的自動化機器卻是滿身油污，導軌和軸承磨損厲害。我國一些線束廠和精密零部件廠的一些設備的精密程度令日本和臺灣的企業(yè)家吃驚，有些設備連世界上很有名氣的企業(yè)都還沒有，但同時也為我國有這么好的設備而利用率低下感到惋惜。在我們的腦海里面，我國企業(yè)的生產(chǎn)車間都是機器轟鳴，人聲鼎沸，現(xiàn)場給人一種忙碌、雜亂的感覺，地上到處都是垃圾、油污和灰塵，零件及各種零件箱在地上隨意亂放。俗話說：近朱者赤，近墨者黑，到了最后，所謂最先進的設備也加入不良機械的行列，等待維修或報廢。這樣的現(xiàn)場我們認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩。所以不難看出我國企業(yè)的現(xiàn)場管理在世界總格局中處于一個相對落后的水平。對一些企業(yè)來說，全面質(zhì)量管理(TQC)似乎成了過去，近幾年流行的ISO 9000質(zhì)8量體系認證也確實讓一些企業(yè)耳目一新，預計我國通過認證的企業(yè)數(shù)量不久將會位居亞洲前列。定量把握工序中的因果關系對許多企業(yè)來說還是天方夜譚。解決問題的思路還是天真的想當然。造成我國企業(yè)現(xiàn)場管理的這種現(xiàn)狀是有其根源的，主要原因是：⑴舊體制的影響，在我國過去相當長的時期內(nèi)，計劃經(jīng)濟占主導地位，由于物資供應相對缺乏，就形成了所謂的賣方市場。工廠不需要考慮產(chǎn)品的銷路，只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就行了。改革開放了以后，企業(yè)管理的重點沒有及時適應向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。企業(yè)沒有及時對計劃經(jīng)濟體制下制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進行修訂。導致企業(yè)管理不嚴、勞動紀律松懈、現(xiàn)場管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量下降。企業(yè)管理者，習慣于計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理方法，重領導政績，輕經(jīng)濟效益。重眼前利益，輕長遠發(fā)展，等等。不少企業(yè)市場營銷和技術開發(fā)能力薄弱，管理層次多，工作效率低，產(chǎn)銷率下降，庫存積壓嚴重。⑶企業(yè)管理人員的知識老化，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無法適應市場經(jīng)濟的新環(huán)境，忽視了對職工進行培訓教育，導致職工的技術素質(zhì)、道德水平和勞動紀律明顯下降，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。對于企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅實基礎，但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術方面。這種戰(zhàn)術上的失敗極有可能導致戰(zhàn)略上的失敗。所謂管理，就是要管理異常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動是很復雜的，其中可能包含了很多繁瑣的流程。每一條生產(chǎn)線中，一般都包含多個流程。作業(yè)流程不順暢的最直接影響就是致使公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需的平均工時增加，從而相應地降低了生產(chǎn)現(xiàn)場的工作效率，甚至導致產(chǎn)品不能按時交貨。這樣一來勢必就浪費了不少工時，增加了企業(yè)對生產(chǎn)設備的投入，從而嚴重影響到公司產(chǎn)品生產(chǎn)的成本不斷增加和效率不斷下降。所謂不良品的混入，指的是進料檢驗過程中出現(xiàn)的漏檢，導致一部分不良的原料混入到生產(chǎn)線；或在進料檢驗過程中已經(jīng)檢驗出來，并隔離在倉庫，而在領料的過程中又粗心地領出來，混入了生產(chǎn)制造過程中；甚至有可能檢驗隔離出來的半成品，在進入下一道工序時又粗心地混入其中。重復返工在作業(yè)過程中的經(jīng)常發(fā)生，又相應地使產(chǎn)品的品質(zhì)不斷下降。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到生產(chǎn)企業(yè)的聲譽，影響客戶對企業(yè)的信賴度，最終必將嚴重損害企業(yè)在廣大客戶心中樹立的高大企業(yè)形象。生產(chǎn)中，往往是通過對生產(chǎn)設備的經(jīng)常維護保養(yǎng)以及出現(xiàn)問題后的及時維修，來保證生產(chǎn)設備的正