生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 ③ 磁磚 ④ 柵欄 第 片 劃線定位 顏色表示區(qū)分： ①黃色 ：一般通道、區(qū)域線 ②白色 ：工作區(qū)域 ③綠色 ：料區(qū)、成品區(qū) ④紅色 ：不合格品區(qū)警告、安全管制等 第 片 第 2類(lèi)、目視管理的作業(yè)管理 目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1： 明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很 容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。 方 法： 顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門(mén)的 顏色別管理 。 方 法： 重要部位貼 “品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼 ，明確點(diǎn)檢 線路，防止點(diǎn)檢遺漏 第 片 第 5類(lèi)、目視管理的安全管理 目視管理的安全管理： 是要將危險(xiǎn)的事、物予以 “顯露化” ，刺激人的“視 覺(jué)”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 第 片 。 方 法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用 顏色加以 區(qū)分 ，類(lèi)似品采顏色區(qū)分。 第 片 第 3類(lèi)、目視管理的設(shè)備管理 目視管理的設(shè)備管理： 是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、 加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。 方 法： 標(biāo)識(shí)出最大在庫(kù)線、安全在庫(kù)線 第 片 劃線定位 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ①主通道： 10cm。 ? 復(fù)元 是將出現(xiàn)異常的設(shè)備采取措施恢復(fù)其正常的活動(dòng)。 6）速度損耗 所謂速度損耗就是指實(shí)際運(yùn)行速度比設(shè)備的設(shè)計(jì)速度慢。 第 片 庫(kù)位標(biāo)示 ? 依層次類(lèi)別、庫(kù)位流水編號(hào)、通道類(lèi)別、倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別進(jìn)行 庫(kù)位編號(hào) ，并于適當(dāng)位置作 明顯標(biāo)示 ； ? 繪制“ 庫(kù)位標(biāo)示圖 ”懸掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處。 將其分成 A、 B、 C三類(lèi)，即重點(diǎn)、次之，抓住重點(diǎn)，兼顧 B、 C類(lèi)，做到花較小的代價(jià)取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。 第 片 ? ② 庫(kù)存物料將問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)掩蓋 機(jī)器 故障 銷(xiāo)售 問(wèn)題 換模 時(shí)間長(zhǎng) 溝通 不佳 生產(chǎn)不均衡 質(zhì)量 低劣 計(jì)劃 性差 缺勤 率高 庫(kù)存之海 通過(guò)庫(kù)存維持生產(chǎn) 降低庫(kù)存暴露問(wèn)題 第 片 企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu) 運(yùn)作程序 作業(yè)要點(diǎn) 管理辦法 /表單 庫(kù)存規(guī)劃 ?擬定庫(kù)存計(jì)劃 ?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置 ?物料搬運(yùn) ?倉(cāng)庫(kù)布置圖 ?庫(kù)位標(biāo)示圖 ?倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范 制度設(shè)計(jì) ?表單設(shè)計(jì) ?事務(wù)流程分析 ?工作職掌分配、確立 ?倉(cāng)庫(kù)組織規(guī)劃 ?管理規(guī)定制訂 ?收、發(fā)、存單表 ?組織職掌、崗位說(shuō)明 ?領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定 ?盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定 ?驗(yàn)收管理規(guī)定 ?呆廢料管理規(guī)定 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 領(lǐng)發(fā)或補(bǔ)或退 ?儲(chǔ)存 ?盤(pán)點(diǎn) ?分工 /職別 ?日?qǐng)?bào)表 ?看板 帳務(wù)處理 ?庫(kù)存帳冊(cè) ?庫(kù)存分析 ?數(shù)量管理 ?異常反應(yīng) ?物料卡 呆廢料表 ?帳冊(cè) 盤(pán)盈虧分析表 ?庫(kù)存報(bào)表 第 片 企業(yè)物料管理的精髓 ? 不斷料 ? 不呆料 ? 不囤料 第 片 常備性物料的需求計(jì)劃 常備性物料： 長(zhǎng)期 要用或能 通用 、 共用 需常備的物料，這類(lèi)物料通?？蛇\(yùn)用 存量計(jì)劃性 采購(gòu)。 ? 先來(lái)先用不能亂： 按材料的制造時(shí)期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用。 第三步： 一起做和單獨(dú)做 。 利潤(rùn)中心型 成本固定 成本可變 ② 成本的認(rèn)識(shí) 第 片 ③ 認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi)： A. 等待的浪費(fèi)； B. 搬運(yùn)的浪費(fèi)； C. 不良品的浪費(fèi)； D. 動(dòng)作的浪費(fèi)； E. 設(shè)計(jì)的浪費(fèi)； F. 庫(kù)存的浪費(fèi)； G. 開(kāi)工過(guò)早（多）的浪費(fèi)； 第 片 ④ 有效的降低成本體系 降低成本 降低材料費(fèi) 降低管理費(fèi) 降低制造費(fèi) 回收率提高 材料單價(jià)降低 替代材料利用 作業(yè)時(shí)間縮短 勞動(dòng)率提高 勞動(dòng)意愿提高 作業(yè)和準(zhǔn)備計(jì)劃化 工具備品管理的充實(shí) 第 片 五、效 率 篇 1．個(gè)別效率與整體效率 2．追求卓越的綜合效率 ● 綜合效率 =稼動(dòng)率 *作業(yè)能率 *良品率 ● 稼動(dòng)率 ： 反映設(shè)備實(shí)際運(yùn)行占實(shí)際出勤時(shí)間的 比例，越高越好。 售價(jià)中心型 成本 ＝售價(jià)－利潤(rùn) 以利潤(rùn)為中心，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)降低時(shí)，成本也必須降低， 以便獲得的利潤(rùn)（目標(biāo)利潤(rùn)）不會(huì)減少。將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán) 境逐一說(shuō)明，待對(duì)方大致有印象后，實(shí)際 操作一遍做示范。 ⑩ 批評(píng)部屬要適度 第 片 ① 現(xiàn)場(chǎng) 物料管理： ? 領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚 在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量 ，無(wú)誤后 雙方簽名 。 1當(dāng)天下班時(shí)材料要 歸位 。 ? 類(lèi) 別 ： A、 B、 C ? 金額比例 ： 7： 2： 1 ? 品種比例 ： 1： 2： 7 第 片 A、 B、 C 分類(lèi)特征 品種項(xiàng)數(shù)占 總項(xiàng)數(shù)的比例 類(lèi) 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C 第 片 A、 B、 C 分類(lèi)原則 對(duì)一個(gè)時(shí)期（通常為一年）的物品消耗進(jìn)行
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