生產(chǎn)現(xiàn)場管理(存儲版)
【正文】 ③ 磁磚 ④ 柵欄 第 片 劃線定位 顏色表示區(qū)分： ①黃色 ：一般通道、區(qū)域線 ②白色 ：工作區(qū)域 ③綠色 ：料區(qū)、成品區(qū) ④紅色 ：不合格品區(qū)警告、安全管制等 第 片 第 2類、目視管理的作業(yè)管理 目視管理的作業(yè)管理之要點： 要點 1： 明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很 容易核查實際進度與計劃是否一致。 方 法： 顏色別加油標貼，管道、閥門的 顏色別管理 。 方 法： 重要部位貼 “品質(zhì)要點”標貼 ，明確點檢 線路，防止點檢遺漏 第 片 第 5類、目視管理的安全管理 目視管理的安全管理： 是要將危險的事、物予以 “顯露化” ，刺激人的“視 覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 第 片 。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用 顏色加以 區(qū)分 ，類似品采顏色區(qū)分。 第 片 第 3類、目視管理的設(shè)備管理 目視管理的設(shè)備管理： 是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、 加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。 方 法： 標識出最大在庫線、安全在庫線 第 片 劃線定位 色帶寬度的參考標準： ①主通道： 10cm。 ? 復(fù)元 是將出現(xiàn)異常的設(shè)備采取措施恢復(fù)其正常的活動。 6）速度損耗 所謂速度損耗就是指實際運行速度比設(shè)備的設(shè)計速度慢。 第 片 庫位標示 ? 依層次類別、庫位流水編號、通道類別、倉庫類別進行 庫位編號 ，并于適當位置作 明顯標示 ； ? 繪制“ 庫位標示圖 ”懸掛于倉庫明顯處。 將其分成 A、 B、 C三類，即重點、次之，抓住重點，兼顧 B、 C類，做到花較小的代價取得較好的經(jīng)濟效果。 第 片 ? ② 庫存物料將問題統(tǒng)統(tǒng)掩蓋 機器 故障 銷售 問題 換模 時間長 溝通 不佳 生產(chǎn)不均衡 質(zhì)量 低劣 計劃 性差 缺勤 率高 庫存之海 通過庫存維持生產(chǎn) 降低庫存暴露問題 第 片 企業(yè)庫存管理運作架構(gòu) 運作程序 作業(yè)要點 管理辦法 /表單 庫存規(guī)劃 ?擬定庫存計劃 ?倉儲規(guī)劃、布置 ?物料搬運 ?倉庫布置圖 ?庫位標示圖 ?倉庫管理規(guī)范 制度設(shè)計 ?表單設(shè)計 ?事務(wù)流程分析 ?工作職掌分配、確立 ?倉庫組織規(guī)劃 ?管理規(guī)定制訂 ?收、發(fā)、存單表 ?組織職掌、崗位說明 ?領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定 ?盤點管理規(guī)定 ?驗收管理規(guī)定 ?呆廢料管理規(guī)定 倉儲作業(yè) 領(lǐng)發(fā)或補或退 ?儲存 ?盤點 ?分工 /職別 ?日報表 ?看板 帳務(wù)處理 ?庫存帳冊 ?庫存分析 ?數(shù)量管理 ?異常反應(yīng) ?物料卡 呆廢料表 ?帳冊 盤盈虧分析表 ?庫存報表 第 片 企業(yè)物料管理的精髓 ? 不斷料 ? 不呆料 ? 不囤料 第 片 常備性物料的需求計劃 常備性物料： 長期 要用或能 通用 、 共用 需常備的物料，這類物料通?？蛇\用 存量計劃性 采購。 ? 先來先用不能亂： 按材料的制造時期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用。 第三步： 一起做和單獨做 。 利潤中心型 成本固定 成本可變 ② 成本的認識 第 片 ③ 認識七種浪費： A. 等待的浪費； B. 搬運的浪費； C. 不良品的浪費； D. 動作的浪費； E. 設(shè)計的浪費； F. 庫存的浪費； G. 開工過早（多）的浪費； 第 片 ④ 有效的降低成本體系 降低成本 降低材料費 降低管理費 降低制造費 回收率提高 材料單價降低 替代材料利用 作業(yè)時間縮短 勞動率提高 勞動意愿提高 作業(yè)和準備計劃化 工具備品管理的充實 第 片 五、效 率 篇 1．個別效率與整體效率 2．追求卓越的綜合效率 ● 綜合效率 =稼動率 *作業(yè)能率 *良品率 ● 稼動率 ： 反映設(shè)備實際運行占實際出勤時間的 比例，越高越好。 售價中心型 成本 ＝售價－利潤 以利潤為中心，當市場售價降低時，成本也必須降低， 以便獲得的利潤（目標利潤）不會減少。將工作內(nèi)容、要點、四周環(huán) 境逐一說明，待對方大致有印象后，實際 操作一遍做示范。 ⑩ 批評部屬要適度 第 片 ① 現(xiàn)場 物料管理： ? 領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當面點清數(shù)量 ，無誤后 雙方簽名 。 1當天下班時材料要 歸位 。 ? 類 別 ： A、 B、 C ? 金額比例 ： 7： 2： 1 ? 品種比例 ： 1： 2： 7 第 片 A、 B、 C 分類特征 品種項數(shù)占 總項數(shù)的比例 類 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C 第 片 A、 B、 C 分類原則 對一個時期（通常為一年）的物品消耗進行
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