生產(chǎn)現(xiàn)場管理-wenkub
2023-05-30 17:27:14 本頁面
【正文】 HO 何人 WHEN 何時開始和結(jié)束 WHERE 何地 FOR WHOM 為誰 HOW 如何 HOW MUCH） 成本 第 片 表揚(yáng)時要注意： 不漏聽、不漏看、不忘記部下取得的成果； 要及時在眾人面前表揚(yáng)； 可以借助他人來表揚(yáng)； 莫要夸大其實(shí)； 莫要瞞上欺下； 莫要嘩眾取寵； ⑨ 學(xué)會贊美部屬 第 片 就事論事，切莫言及他人他事； 批人要留“皮”，不往死里整； 切忌“四”不： 不聽部下解釋。將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán) 境逐一說明，待對方大致有印象后，實(shí)際 操作一遍做示范。 第 片 第三講 現(xiàn)場管理的內(nèi)容 環(huán) 法 料 機(jī) 人 第 片 ① 員工消極情緒分析 消極情緒的表現(xiàn)： ? 出現(xiàn)大量 違法與不滿 情緒 ? 出現(xiàn) 效率低 ，人浮于事，或 消極怠工 的現(xiàn)象 ? 缺勤率 增長、懶散 ? 員工對工作 缺乏興趣 、效率低 ? 請 病假 人數(shù)增多 ? 出現(xiàn)原因不明的 疲憊 現(xiàn)象 ? 人員 流動 增多，常發(fā)生爭吵 一、 人 員 篇 ③ 習(xí) 慣 的 形 成 經(jīng)典猴子試驗 第 片 ③ 人的心理層次需求 生理需求 安定需求 社會需求 自我尊重 自我實(shí)現(xiàn) 第 片 ⑤ 有效的員工激勵和授權(quán) ● 建立良好的運(yùn)作及獎懲機(jī)制 ● 打造有效和高效的團(tuán)隊 ● 提案改善制度 ● QCC品管圈的運(yùn)用 第 片 ⑥ 始于教育 。 售價中心型 成本 ＝售價－利潤 以利潤為中心，當(dāng)市場售價降低時，成本也必須降低， 以便獲得的利潤（目標(biāo)利潤）不會減少。 講師 : 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 誠信 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 愛心 第 片 培訓(xùn)大綱 第一講 現(xiàn)場管理者的使命 第二講 現(xiàn)場管理的核心 第三講 現(xiàn)場管理的內(nèi)容 第四講 現(xiàn)場管理的改進(jìn) 第 片 企業(yè)目標(biāo)： 利潤最大化 財務(wù)指標(biāo) ： 凈利潤（ NP） 投資收益率（ ROI） 現(xiàn)金流量（ CF） 作業(yè)指標(biāo)： 產(chǎn)銷率（ T） 庫存（ I） 運(yùn)行費(fèi)（ OE） 制造周期 第一講 現(xiàn)場管理者的使命 一、 意 識 篇 計劃 協(xié)調(diào) 指揮 組織 控制 二、 現(xiàn)場管理者的角色與責(zé)任 二、 現(xiàn)場管理者的角色與責(zé)任 ? 組長：質(zhì)量及不合格品的注意；生產(chǎn)線停線的責(zé)任 ? 主管：生產(chǎn)控制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制，培訓(xùn)，安全 ? 經(jīng)理：目標(biāo)方針，資源配備，系統(tǒng)優(yōu)化 高層管理 中層管理 基層管理 作業(yè)人員 創(chuàng)新 改善 維持 √現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是 指導(dǎo)員 √ 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)不是 警察 √現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是 支持者 √ 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)不是 監(jiān)工 √現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是 推動者 √ 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)不是 告密者 第 片 人力資源 質(zhì)量 效率 成本 程 支 持 流 程 流 營 運(yùn) 利潤 第二講 現(xiàn)場管理的核心 一、 利 潤 的 瓶 頸 第 片 二、 品質(zhì)效率論 企業(yè)的四種命運(yùn) 品質(zhì) Ι 高速發(fā)展 Ⅱ 快速死亡 效率 Ⅲ 勉強(qiáng)維持 Ⅳ 緩慢死亡 第 片 三、 品 質(zhì) 篇 ① 什么是“品質(zhì)”？ 這就是品質(zhì)！ 零缺陷 用戶滿意 品質(zhì) =不懈地努力 來 盡可能好 地 滿足用戶的期望 不斷改進(jìn)觀念 (KVP) 預(yù)防觀念 標(biāo)準(zhǔn)化的觀念 用戶觀念 第 片 ① 不接收 不良品！ ② 不制造 不良品！ ③ 不流出 不良品！ ② 品 質(zhì) 的 理 念 第 片 ③ 制造品質(zhì)的過程模式管理 烏龜圖 顧客訂單 、 生產(chǎn)指示書 、 生產(chǎn)計劃 、 BOM 、 顧客特性 產(chǎn)品生產(chǎn) 過 程 滿足合同 /定單要求的合格產(chǎn)品。 利潤中心型 成本固定 成本可變 ② 成本的認(rèn)識 第 片 ③ 認(rèn)識七種浪費(fèi)： A. 等待的浪費(fèi)； B. 搬運(yùn)的浪費(fèi)； C. 不良品的浪費(fèi)； D. 動作的浪費(fèi)； E. 設(shè)計的浪費(fèi)； F. 庫存的浪費(fèi)； G. 開工過早（多）的浪費(fèi)； 第 片 ④ 有效的降低成本體系 降低成本 降低材料費(fèi) 降低管理費(fèi) 降低制造費(fèi) 回收率提高 材料單價降低 替代材料利用 作業(yè)時間縮短 勞動率提高 勞動意愿提高 作業(yè)和準(zhǔn)備計劃化 工具備品管理的充實(shí) 第 片 五、效 率 篇 1．個別效率與整體效率 2．追求卓越的綜合效率
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