【正文】 物品管理對(duì)象： 模具、工夾 具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零 件、消耗品、 材料 、在制品、完成品等各種各樣的物品 第 片 目視管理的物品管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1： 明確物品的名稱及用途 方 法： 分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。 要點(diǎn) 2： 作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清 楚地判定是否在 正確的實(shí)施。 方 法： 在馬達(dá)、泵上使用 溫度感應(yīng)標(biāo)貼 或溫度感應(yīng)油漆。 方 法： 消防通道、逃生示意圖、應(yīng)急燈指示、 火標(biāo)示 。 方 法： 危險(xiǎn)設(shè)備、區(qū)域警戒標(biāo)示 。 方 法： 小飄帶、小風(fēng)車。 方 法： 異常警報(bào)燈。 方 法： 采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。 第 片 ③ 實(shí)現(xiàn)零故障的對(duì)策 ? 清掃、加油、堅(jiān)固 是防止劣化的三要素，也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件。由于加工條件的不穩(wěn)定性，夾具、 模具的不完善，試切削損耗、作業(yè)人員的 技術(shù)水平等因素，其發(fā)生量不同。 在不影響搬運(yùn)的 原則下盡量考慮 空間的使用，如 儲(chǔ)物架，并于編 號(hào) 。 365 庫(kù)存材料周轉(zhuǎn)率 = 365 在制品或成品存貨周轉(zhuǎn)率 = 第 片 設(shè)定存量管制基準(zhǔn) 管制因素 存 量 管 理 （ P）計(jì)劃 （ D）執(zhí)行 （ C）考核 （ A）行動(dòng) 數(shù)量 平均庫(kù)存量 實(shí)際庫(kù)存量 不足欠料 請(qǐng)購(gòu) 太多呆料 設(shè)法降低 標(biāo)準(zhǔn)月用量 實(shí)際月用量 超（領(lǐng)）用 分析、改善 時(shí)間 呆滯期限 庫(kù)存時(shí)間 呆滯料 處理、預(yù)防 購(gòu)備時(shí)間 實(shí)際時(shí)間 交期延誤 催料 金額 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存額 實(shí)際金額 過(guò)高 分析、改善 存量管制基準(zhǔn)設(shè)定與管制參考表 第 片 ② ABC 管理法 是以庫(kù)存物品單個(gè)品種的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實(shí)行分類管理。 返工、選別要有品管 簽核的樣品 。 不采取相應(yīng)的實(shí)際處罰。 第二步： 解說(shuō)和示范 。 成本中心型 利潤(rùn)＝售價(jià)－ 成本 以售價(jià)為中心，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)變動(dòng)時(shí)，利潤(rùn)隨著變動(dòng)。 ● 作業(yè)效率 ：反映速度低下的影響，越大越好。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨(dú)做。 二、 物 料 篇 第 片 材料去向要清楚 ： ? 中途分流的材料要有 合理的理由 ，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否 則生產(chǎn)計(jì)劃都無(wú)法達(dá)成。 第 片 存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃程序 訂單量 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃量 標(biāo)準(zhǔn)材料表用量 預(yù)計(jì)需求量 現(xiàn)在途量 現(xiàn)庫(kù)存量 凈需求量 實(shí)際需求量 物料需求計(jì)劃表 調(diào)整 (量 ) 第 片 月份物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)次 品名 規(guī)格 前月庫(kù)存 上月 本月 備注 倉(cāng) 庫(kù) 未驗(yàn)收 已購(gòu)未入 庫(kù) 存 計(jì)劃用量 結(jié) 存 計(jì)劃請(qǐng)購(gòu) 庫(kù) 存 計(jì)劃用量 結(jié) 存 日期： 年 月 日 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 第 片 周物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)次 產(chǎn)品名稱 單位用量 第 周 ………… 第 周 備注 批號(hào) 批量 需求量 ………… 批號(hào) 批量 需求量 1 生產(chǎn)前庫(kù)存量 2 已訂購(gòu)未入量 3 生產(chǎn)需求量 4 已指定用途量 5 使用后庫(kù)存量 6 建議采購(gòu)量 料號(hào)： 型號(hào) /規(guī)格： 日期： 年 月 日 共 頁(yè)第 頁(yè) 批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： 第 片 專用性物料需求計(jì)劃 專用性物料 ： 必須 有訂單 才會(huì)去購(gòu)備的物料，屬具體某一產(chǎn)品的 專用料件 。 第 片 A、 B、 C 分類步驟 庫(kù)存物資項(xiàng)目 年需要量（件） 單價(jià)（元） 需用資金量（元） A—— 15 A—— 34 A—— 21 B—— 7 B—— 15 B—— 28 B—— 81 CD—— 84 CD—— 91 G—— 4 G—— 15 G—— 25 H—— 10 50 1000 475 10 2600 600 1000 20xx 3000 100 600 440 20xx 1, 1, 2, 22, 1, 合計(jì) 30, 一、依統(tǒng)計(jì)資料，以每種物品的 年使用量 乘以 單價(jià) ， 得出全年每種物品的 總價(jià)值 。 第 片 ① 、 七大損耗 ? 1）故障損耗 ? 故障可分功能停止型和功能下降型故障兩大類。 第 片 7）廢品、修正損耗 是因廢品、修正引起的損耗。 ? 能夠根據(jù) 產(chǎn)品的特性 改進(jìn)設(shè)備。 ② 次通道或區(qū)域線： 5— 7cm。 目視管理的設(shè)備管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1： 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持 保養(yǎng)機(jī)能部位。 要點(diǎn) 2：設(shè)備異常的“ 顯露化