生產(chǎn)現(xiàn)場管理(已修改)
2025-06-12 17:27 本頁面
【正文】 講師 : 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 誠信 專業(yè) 嚴謹 愛心 第 片 培訓(xùn)大綱 第一講 現(xiàn)場管理者的使命 第二講 現(xiàn)場管理的核心 第三講 現(xiàn)場管理的內(nèi)容 第四講 現(xiàn)場管理的改進 第 片 企業(yè)目標(biāo)： 利潤最大化 財務(wù)指標(biāo) ： 凈利潤（ NP） 投資收益率（ ROI） 現(xiàn)金流量（ CF） 作業(yè)指標(biāo)： 產(chǎn)銷率（ T） 庫存（ I） 運行費（ OE） 制造周期 第一講 現(xiàn)場管理者的使命 一、 意 識 篇 計劃 協(xié)調(diào) 指揮 組織 控制 二、 現(xiàn)場管理者的角色與責(zé)任 二、 現(xiàn)場管理者的角色與責(zé)任 ? 組長：質(zhì)量及不合格品的注意；生產(chǎn)線停線的責(zé)任 ? 主管：生產(chǎn)控制，作業(yè)標(biāo)準，質(zhì)量控制，培訓(xùn)，安全 ? 經(jīng)理：目標(biāo)方針，資源配備，系統(tǒng)優(yōu)化 高層管理 中層管理 基層管理 作業(yè)人員 創(chuàng)新 改善 維持 √現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是 指導(dǎo)員 √ 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)不是 警察 √現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是 支持者 √ 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)不是 監(jiān)工 √現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)是 推動者 √ 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)不是 告密者 第 片 人力資源 質(zhì)量 效率 成本 程 支 持 流 程 流 營 運 利潤 第二講 現(xiàn)場管理的核心 一、 利 潤 的 瓶 頸 第 片 二、 品質(zhì)效率論 企業(yè)的四種命運 品質(zhì) Ι 高速發(fā)展 Ⅱ 快速死亡 效率 Ⅲ 勉強維持 Ⅳ 緩慢死亡 第 片 三、 品 質(zhì) 篇 ① 什么是“品質(zhì)”？ 這就是品質(zhì)！ 零缺陷 用戶滿意 品質(zhì) =不懈地努力 來 盡可能好 地 滿足用戶的期望 不斷改進觀念 (KVP) 預(yù)防觀念 標(biāo)準化的觀念 用戶觀念 第 片 ① 不接收 不良品！ ② 不制造 不良品！ ③ 不流出 不良品！ ② 品 質(zhì) 的 理 念 第 片 ③ 制造品質(zhì)的過程模式管理 烏龜圖 顧客訂單 、 生產(chǎn)指示書 、 生產(chǎn)計劃 、 BOM 、 顧客特性 產(chǎn)品生產(chǎn) 過 程 滿足合同 /定單要求的合格產(chǎn)品。 生產(chǎn)設(shè)備 、 設(shè)施、 場地 、 工裝 /模具 /治具 、 材料等 廢品率 過程能力 CpK大于 半成品合格率 成品合格率 返工返修率 故障成本 /產(chǎn)值 生產(chǎn)部 /設(shè)備部 /品質(zhì)部 生產(chǎn)過程 /生產(chǎn)計劃程序 QC工程圖 /作業(yè)指導(dǎo)書 圖紙 /確認樣品 輸入 何種設(shè)備、材料？ 用何程序、方法？ 誰來作？ 輸出 用何指標(biāo)衡量？ 第 片 ④ 現(xiàn)場品質(zhì)的統(tǒng)計與改進 柏拉圖 20/80原則 步驟： 確定項目 確定分析期間 收集數(shù)據(jù)，制作統(tǒng)計表 建立坐標(biāo)軸 畫圖 分析 改善 第 片 柏拉圖的應(yīng)用程序 項目 發(fā)生件數(shù) （次） 不良率(%) 不良百分比（ %） 累計百分比（ %） 碰傷 240 16 48 48 凹凸不平 120 8 24 72 色偏差 70 14 86 流痕 30 2 6 92 色斑 10 2 94 其他不良 30 2 6 100 合計件數(shù) 500 33 100 總檢查數(shù) 1500 噴漆外觀不良數(shù)統(tǒng)計表 第 片 2401207030103048728692941000100200300400500600碰傷 凹凸不平 色偏差 流痕 色斑 其他020406080100120 柏拉圖 第 片 ① 成本構(gòu)成 四、 成 本 篇 售 價 利 潤 總 成 本 直接成本 直接材料 製 造 成 本 直接人工 間 接 成 本 製造費用 管理費用 管理成本 銷售費用 行銷成本 財務(wù)費用 資金成本 第 片 售價＝ 成本 ＋利潤 以成本為中心，加上設(shè)定的利潤，得出為產(chǎn)品的售價 。 成本中心型 利潤＝售價－ 成本 以售價為中心，當(dāng)市場售價變動時，利潤隨著變動。 售價中心型 成本 ＝售價－利潤 以利潤為中心，當(dāng)市場售價降低時，成本也必須降低， 以便獲得的利潤（目標(biāo)利潤）不會減少。 利潤中心型 成本固定 成本可變 ② 成本的認識 第 片 ③ 認識七種浪費： A. 等待的浪費； B. 搬運的浪費； C. 不良品的浪費； D. 動作的浪費； E. 設(shè)計的浪費； F. 庫存的浪費； G. 開工過早（多）的浪費； 第 片 ④ 有效的降低成本體系 降低成本 降低材料費 降低管理費 降低制造費 回收率提高 材料單價降低 替代材料利用 作業(yè)時間縮短 勞動率提高 勞動意愿提高 作業(yè)和準備計劃化 工具備品管理的充實 第 片 五、效 率
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